化“打卡”为“刷卡” 电广传媒闯出“文化+科技+旅游”新模式

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◎记者 覃秘

衡阳苏州湾老街,游客爆满,“船老大”海碗、串小白、王伙火等网红餐饮店一桌难求;大清邮局、漕运衙门、盐帮客栈、蔡伦的小店等文创店铺门庭若市;东洲岛上,游客们在数字船山书院里借助AR、VR、AI等数字科技穿越时光,争相与虚拟数字人船山先生古今对话,妙趣横生;一家老小纷纷在芒果快乐森林get侏罗纪电影里的名场面同款……据统计,今年“十一”黄金周期间,苏州湾老街及青春东洲岛景区共吸引了超过78.41万人次游客,同比增长201%,科技赋能文旅的旅游新业态在衡阳开花结果“火出圈”。

半年前,这里还是一片寂静。苏州湾,36栋仿古建筑冷冷清清;东洲岛,市民偶尔散步过来,看看湘江。

“用独特创意、独有IP、有效运营等手段盘活闲置资源,把自然风光和人文风情转化为旅游业的持久魅力。”电广传媒党委书记、董事长、总经理王艳忠在接受上证报记者专访时说,践行“文化+科技”“文化+旅游”两融合,电广传媒摸索出了“轻资产、重策划、强运营、产品化”的业务发展模式,正举全公司之力发展文旅产业。

衡阳东洲岛项目是电广传媒“三湘星光行动”点亮的第8个项目。2022年以来,电广传媒与湖南各市州政府牵手,将多个国有闲置资产改造成独具特色的旅游项目,既实现了较好的社会效益,也取得了较好的经济效益,闯出了一条文旅产业升级的新路径。

用创意激活闲置资产

今年5月,电广传媒与衡阳市政府签约,投资1.2亿元联合打造东洲岛项目。“上市公司实现了轻资产的运营模式,公司的投资比例和分成比例是倒挂的,以较小的投资比例获取较大比例的回报分成。”王艳忠介绍。此前,当地政府已经对东洲岛进行了超过10亿元的基础设施投资。

地方政府为何愿意“让渡”?

“靠的是强大的策划和运营能力!”王艳忠说,轻资产运营模式之所以跑得通,还大受欢迎,是基于公司“重策划、强运营”的新文旅产品化能力。

一方面,经过多年的高速发展,地方政府攒下了一些处于沉睡状态的资产“包袱”,部分资产已闲置多年,没有现金流,变成吞噬地方财政的窟窿,“止损”成为当务之急。

据了解,在电广传媒介入开发前,衡阳东洲岛项目已闲置了6年,湘潭项目万楼·青年码头项目的基础资产则已闲置了近10年。

另一方面,电广传媒在实践中展示出了“化资源为产品”的能力,得到了地方政府的认可。

郴州项目本是一座即将消亡的原国营711矿区,电广传媒经过数月的策划运营,将其改造成了一个年游客超百万的微度假时光小镇。由芒果IP策划的《超级老声》老年人歌唱比赛,为郴州711时光小镇去年新开园后首个国庆黄金周引流约20万游客,大大激活了区域的文旅潜力。

湘潭万楼·芒果青年码头项目布局了全国最大规模的集装箱集市建筑群,建造了湖南全省最高的摩天轮“湘潭眼”,打造了快乐大本营主题乐园、芒果海洋馆这两个由芒果IP开发转化的新产品,前者是中国首个《快乐大本营》IP主题乐园,后者有湖南唯一海洋风格裸眼3D影院,开发了湘潭版《清明上河图》万楼元宇宙产品。

今年国庆假期,湘潭万楼·芒果青年码头推出主题活动“中国民族狂欢节”,成功吸引了35万游客前来打卡游玩,同比增长62%,创收同比增长128%,湘潭万楼国庆烟花秀更是稳居湘潭同城热搜榜第一。

该项目作为电广传媒与湘潭市委、市政府依托闲置资产万楼及周边土地深度合作、创新打造的都市地标性文旅项目,成为湖南省地方政府盘活闲置资产的典型案例。项目成功运营后,新增就业岗位2000余个。2023年3月开市以来,当年接待游客近330万人次,日均迎客超过1万人,2024年预估客流量将超400万人次。

“电广传媒的新文旅一定要按照旅游的逻辑来运作!”王艳忠说,用独特创意、独有IP、有效运营等手段盘活文旅资源,小投入将获得大产出。

“文化+科技”“文化+旅游”

“夫读书将以何为哉?辨其大义,以修己治人之体也;察其微言,以善精义入神之用也。”走进船山书院,一代大儒王夫之正在授课,十多位年轻人正襟危坐,跟着诵读……

借助巧妙的造景和最新的虚拟数字人技术,游客得以和船山先生(王夫之)“面对面”交流。

据介绍,数字船山书院项目大量运用AR、VR、AI等全新数字科技,结合年轻人喜欢的表达方式,来展现和解读千年的衡州文化及船山文化;同时,还创新性地运用旅游逻辑来设计产品,将飞行影院、动感影院等游乐设备加入产品组合,丰富游客体验方式,增强体验感。

衡阳东洲岛,既是生态之岛,是雁至衡阳不愿南飞之栖息宝地,又拥有湖湘文化、船山文化、大雁文化、寺庙文化等历史人文宝藏资源,还是衡阳人最喜爱的城市中心后花园,年客流量数百万级别。

如何把游客留住,把“打卡”转化成“刷卡”?

“依托当地文化进行极致创意,辅以最新的高科技手段,深入推进文化和科技、文化和旅游两个深度融合。”王艳忠说,这就是电广传媒的答案。

他表示,文化+科技、文化+旅游的深度融合,既能守护好三湘大地的青山绿水、蓝天净土,把自然风光和人文风情转化为旅游业的持久魅力;又能通过提升文化产品的科技含量,使文化产品更具创新力、吸引力,从而催生新产业、新消费,为经济增长提供新动能;还能更好地以先进适用技术传播先进文化理念,引导社会进步。

通过挖掘历史文化、整合优质IP、“文化+科技+旅游”融合创新,电广传媒已形成了长沙芒果未来艺术中心(千里江山奇幻游)、湘潭万楼元宇宙、衡阳数字船山学院等文化科技产品、(湘潭万楼)芒果青年码头、(衡阳)苏州湾老街、郴州711时光小镇等“文商旅”产品矩阵。“跟随最新的潮流,借助最新的科技,这些产品还将不断迭代创新。”王艳忠说。

不可复制的创意和可复制的模式

“电广传媒做的新文旅,和传统文旅公司完全不一样,我们找到了一个别人很难复制的模式。”王艳忠对记者说。

据介绍,电广传媒新文旅的“新”体现在三方面:一是将湖南广电的自有IP转化为文旅产品;二是用湖南广电的创新基因来策划设计产品,为存量资产注入新的活力;三是二十多年成功运营长沙世界之窗、圣爵菲斯大酒店所累积的主题活动策划能力及项目运营能力,可以为新的项目赋能。

据介绍,汨罗屈子文化园、安化茶马古道景区、郴州711 时光小镇、湘潭万楼·芒果青年码头、以及刚刚开业的衡阳东洲岛,每一个项目都是基于独特的文化创意,“结合当地文化和资源禀赋,每个产品都是独一无二的”。

项目不能“照搬复制”,“轻资产、重策划、强运营、产品化”的模式则是可以通用的。“8个项目,从市场反馈来看,验证了我们这个模式是行得通的,模式是可以复制的。”王艳忠说。

可以复制,更是因为丰富的文化资源内容,和优秀的创意转化能力。

王艳忠认为,内容生产是文旅融合的逻辑起点,也是出发点和落脚点,“要把文旅做成内容产业”。

“创意是最稀缺的资源,背靠湖南电视台,创意恰恰是我们的优势!”王艳忠说,电广传媒将充分利用湖南广电优质IP资源和媒体资源,做实做强湖南广电产业发展的“第三极”,推动文旅“三湘星光行动”闪耀全省,打造湖南最大文旅投资平台,锚定中国文旅企业20强的目标。