酒店高参创始人兼CEO罗家福曾在《酒店投资如何穿越周期》的分享中探讨过一个关键议题：酒店集团应如何定位其供应链部门，是将其视为盈利部门还是支持部门？东呈在和投资人的交互中给出了切实的回复。
自2006年成立以来，东呈集团就着手对供应链端的布局与思考，为增强旗下酒店的市场竞争力，秉承“创造商品价值、满足客户需求”的使命，持续完善服务，确保人才专业化、过程可追踪、结果可评价，来打造一个更开放、更公平、更有性价比、更具有竞争力的数字化、透明化平台。
“我们要对我们的加盟商负责，只有共赢才能共生。”为确保门店的口碑，从筹建到运营，东呈供应链平台和八大质检机构进行监督合作，在选择供应商时进行重重筛选及严格把关，包括在平台上线前及上线后，都制定了一套系统的审核标准，以确保投资人的权益不受损害。
“东呈供应链平台的建材都有标准，不会贵，5—10年是没问题的。”作为酒店设计与施工领域的资深人士，城市便捷加盟商马总对东呈供应链平台的物资给予了高度评价，他认为东呈在供应链的考量上，是以长远经营为目标，真正为加盟商着想，工程行业出身的宜尚加盟商卢森肖亦认为，供应商过硬的品质和服务，能让他放心大胆地选用供应链产品。
此外，值得留意的是，东呈供应链平台的商机淘汰率高达7%，为保障加盟商的权益，东呈采取了一系列严格的监督措施，包括实时检验、客户回访和定期抽检。对于服务、产品交付不及时者，一旦发现，立即清退。平台还制定了品质交付的积分履约规则和质量保证条款，为加盟商提供坚实的托底服务，确保供应链平台产品始终保持高质、足量。
“东呈供应链平台提供的不仅是物资保障，更是整个投资周期的安心。”加盟商刘总在采访时表示，之所以长期以来和东呈供应链平台保持深度合作，是因为他发现对比其他平台，东呈供应链平台提供的不仅是靠谱的产品，更是“做到家”的极致服务，让他放心将采购环节交由东呈供应链团队管理，减轻压力之余降低大量试错成本。
随着市场趋势的不断演变，东呈在ESG上的实践经验，为整个行业的大规模应用提供了宝贵的借鉴与支持。未来，东呈将一如既往地保持敏锐的洞察力，以可持续发展为核心目标不断调整策略，深入挖掘供应链的潜在价值，通过高效整合上下游资源，为消费者提供卓越的入住体验，为投资者创造了可持续增长的回报。
