熊大寻旅游策划公司经常跟甲方讲，景区、步行街、文化街巷的业态是不需要策划的。你的业态策划规划没有用，市场会自己做调整和布置。成都的宽窄巷子二十年前形同一片废墟，漆黑的建筑外观，到处杂草丛生，当时只有一家青年旅馆。重新策划规划后，政府把精力用在打造创意景观和文化建筑上，通过这些核心吸引物来打造城市名片和地标，成功吸引全国游客。业态策划规划没用，客人来了，商家自然来，客商都来了，业态会按市场的规律自动成型。绝对不是你当初构想的那样，这里是餐饮，那里是民宿。业态有什么？放在哪里？是客商和市场定的，不是你甲方来定的。没有一个街区的业态是按甲方最初的策划规划布置的。最后，都是客商和市场自己完成最后形态的。甚至每个商铺的外观和内部空间都是商家二次创作的。商业街的魅力在于，每个商铺都不一样，都有看头，都想进去逛逛。整齐划一的外观和招牌是最扯蛋的审美！
所以，业态策划规划是没用的！你的精力千万不要花在这里。你的精力要用在做前端，解决旅游景区、文化街区和远程商业最致命、最关键、最核心的问题“人为什么要来？”、“人为什么要从千里之外而来？”人流就是钱流，人气就是财气。你99%的精力要用在怎么吸引大量人流过来上。人来得多了，各种商家不请自来，游客拼命消费。你见过人流多的地方商业不旺的吗？！业态好不好、旺不旺是由人流多不多决定的，不是运营出来的。游客多，业态自动形成。谁要你运营什么业态？！
相反，项目没有巨大的吸引力，客流稀少，你业态运营得再好，它活不下去啊。所以，景区业态策划运营毫无意义。一是市场自己会做业态安排，完全跟你最初的规划不一样。二是你的重心跑偏来搞业态，结果项目没有强大的吸引力，人流稀少，再好的业态也活不下去，商家三个月就搬走了。这个思维误区害死了多少项目！90%的景区和文化街区半死不活，问题就在于此。你用商业地产的思维来搞旅游和文化街区，必死无疑。少研究业态怎么搞，多研究游客为什么来！
