柴莹辉:乡村振兴不可“千村一面”需要以人为本

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本报记者 曲忠芳 北京报道

“在中国的乡村振兴进程中,有一点极为重要,那就是不可‘千村一面’,即不能以单一的模式或业态覆盖所有乡村。中国地域辽阔、物产丰富,每个乡村在地理环境、文化内涵、风貌特色等方面都存在差异。”10月23日,同程旅行副总裁、同程研究院执行院长柴莹辉在演讲中表示。

《中国经营报》记者获悉,在国家乡村振兴战略的大背景下,同程旅行自去年年初启动了“千村计划”,长期目标是“十百千工程”——培养十万乡村新旅人,打造百个乡村旅游标杆项目,并带动千亿规模的乡村旅游产值。

其中,甪直是位于苏州的一个拥有2500年历史的古镇。但甪直面临着没有文化项目创新体验、商品提供单一、同质化竞争激烈等问题。针对这些问题,同程旅行基于其婉约的江南特色和地理位置,给甪直做了“青靛甪直”的全新定位,建立起丰富多样的文化业态,如日咖夜酒、汉服妆造、昆曲下午茶等新兴业态,让古镇重新焕发生机。

实际上,通过挖掘当地特色,与文化旅游产业相结合的成功案例不胜枚举。柴莹辉表示,“千村计划”有两个核心理念:第一,给予每个乡村定制化的解决方案,不能“千村一面”,而是“千村千面”;第二,重视以人为本,乡村振兴项目必须带动当地就业的增长,促进外来村民的回流,解决当下许多乡村“空心化”的问题。

之所以能够做到“千村计划”,在柴莹辉看来,同程旅行做对了四件事情:首先是同程在线上积累了数字新基建的能力,能够打造数字化的运营平台,为线下赋能;其次是成立了相应的基金作为储备,对乡村振兴直接提供融资支持、合资经营等模式;再次是流量赋能,在过去一年里,同程旅行服务人数达18.6亿人次,能够通过营销引流的方式让更多乡村振兴项目展示在公众面前;最后是人的赋能,乡村振兴的关键是储备和培养人才,同程旅行很早之前就启动了“新旅人公益计划”,通过找到景区规划、民宿运营等方面的行业专家,在现场免费开通新旅人培训,累计已经有10万余人参加该计划。今年,同程旅行还将公益培训带到了线下,面向乡村当地负责人提供乡村振兴方面的培训。

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