一元餐照见景区：诚信是最好的“门票”

河南老君山的“一元午餐”，在双节景区乱象里成了清流。连续九年，这份含玉米、红薯、热汤面的餐食，无人值守投币、可重复领取，收官时收款总比预期多；门口10元的雨衣，山里反倒卖7元，游客的“惊呆”，藏着对景区诚意的久违认可。这份看似“亏本”的坚持，恰是一面棱镜，折射出旅游业发展的核心命题——景区的竞争力，从不是靠天价套路，而是靠诚信底色。

老君山的“一元”，远不止一顿饭的价值。它打破了“景区物价必虚高”的刻板印象，更重构了景区与游客的关系。从2017年推出至今，景区没有因成本上涨取消举措，反而将“免费”调整为“一元”，既规避了浪费，更用“象征性收费”传递平等与尊重——无论游客消费高低，都能在海拔千米的山上吃到热饭。这种选择，源于对“国有景区公益性”的清醒认知：景区是公共资源的延伸，而非收割利益的工具。反观部分景区，把“封闭性”当宰客底气：5元矿泉水卖20元、30元盒饭标88元，甚至借“节假日刚需”把雨衣、登山杖价格翻三倍。他们抱着“游客只来一次”的短视，将服务外包给逐利商家，把“靠山吃山”变成“靠山坑客”，透支的不仅是游客信任，更是地域旅游的口碑。

两种经营逻辑，早已分出高下。老君山用“一元餐”换来了“全国热门景区TOP10”的流量，带动洛阳文旅整体升温，游客多投的钱款、自发的好评，成了“以善报善”的最好证明；而那些宰客景区，即便有奇山秀水，也难逃“差评缠身、客流锐减”的结局——某古城因天价小吃遭全网抵制后，商户倒闭超三成；某山岳景区因物价虚高被投诉，旺季客流较往年降四成。这印证了一个道理：旅游经济是“信任经济”，短期暴利终是泡沫，唯有真诚才能留住长久客源。

如今，游客的消费越来越理性，“打卡式旅游”正转向“体验式旅游”，景区的竞争早已从“风景比拼”升级为“服务比拼”。老君山的雨衣卖7元，证明合理管控供应链、减少中间环节，景区物价完全能回归亲民；“一元餐”的九年坚守，更说明舍弃短期利益，能换来“口碑变现”的长远收益。那些动辄以“运营成本高”为借口的景区，实则是不愿放弃暴利蛋糕，忘了旅游业的本质是“服务于人”。

老君山的“一元餐”，不该是特例，而应是景区发展的范本。当更多景区放下“宰客思维”，像老君山这般守住诚信底线，把游客的“满意”放在利润之前，才能跳出“宰客-道歉-再宰客”的恶性循环，让旅游业真正走向健康发展的正轨。毕竟，能让游客“再来一次”的，从来不是惊艳一时的风景，而是刻在细节里的真诚与尊重。