随着2025年最后一个长假的结束，关于旅宿行业的复盘、预判，进入了新一轮探讨：

·如何结合在地文化，持续开辟创新之路？

·如何突破旅宿行业昙花一现的困境，拆解酒店/民宿维持长期经营的核心逻辑。

·从零起步，怎样以「小而美」的独特姿态唤醒乡村活力，走出一条不跟风、扎根土地的焕新之路？

·避开「大而全」的同质化陷阱，如何让民宿起死回生？

......

在9月末的那场行业探讨中，来自中国、日本、韩国、新加坡等多国的旅宿品牌掌舵者围坐畅谈、深度对话，很多鲜活、锐利的观点依然清晰如昨：

01

星野集团作为拥有111年历史的家族企业，目前已运营约70家酒店，旗下涵盖6大品牌，包括高端度假品牌“虹夕诺雅”、精品温泉旅馆“界”、都市观光酒店OMO等，在品牌构建、运营管理、服务体验上展现出持续的创新力。

星野集团从品牌创新：构建精准协同的品牌矩阵、运营创新：以“经营与投资分离”驱动专业化与规模化、服务创新：在地文化的深度活化等方式，以及通过精准的品牌生态矩阵、轻资产运营模式、以及从文化转译到社群共鸣的服务设计，系统性地构建了难以复制的核心竞争力，驱动着这个百年企业持续进化与增长.....

02

作为隶属于IBL集团的国际酒店品牌，丽世总部起源于印度洋小岛毛里求斯，总部位于新加坡，现拥有 4 万名团队成员，年营收达 23 亿美元，业务覆盖全球22个国家。

在品牌与项目布局上，丽世集团拥有LUX、SALT、SOCIO、TAMASSA等品牌，其中LUX为顶级奢华品牌；SALT适配注重品质与性价比的中高端市场，注重与当地的连接；SOCIO针对都市潮流人群集中的市场，满足社交与生活方式需求；TAMASSA专注为家庭提供欢乐的独家时光。2013 年进入中国后，已在云南、广西、广东、四川等地落地项目。

丽世集团「欢庆生命每一刻」的品牌哲学，「摒弃无意义模式，化平凡为非凡」，并在经营模式上进行了大刀阔斧的创新，让住宿成为记忆点...........

03

星野TOMAMU度假村在过去近二十年间，如何从一个面临严峻挑战的项目，逐步转型为备受认可的成功案例。

接手之初，TOMAMU承载着特殊时期的遗留问题，体量庞大却运营维艰。通过扁平组织激活创新、地域资源产品化、平衡需求实现稳定经营、资产轻量化聚焦核心、与地域深度共生一系列战略调整，实现了根本性的转变，不仅在运营指标上取得持续成长，也逐步建立起扎实的市场认同与资产价值......

04

飞茑集8年，是以长期主义，走一条「小而美」的乡村焕新之路。

飞茑集始终控制单体规模，拒绝盲目扩张。从松阳到乌兰毛都，坚持轻资产介入，通过「民宿+咖啡+餐饮」组合，让目的地自然生长。

8年时间，飞茑集用实践证明了「小而美」的力量：一间民宿可以改变一个村庄，一个品牌能重新定义偏远地区的价值.....

05

温故知新集团成立于2011年，是一家创业型企业，如今拥有400名员工、运营15家酒店，未来计划每年新增5家，是日本度假村领域成长率最高的企业之一。

温故知新集团致力于地区社会繁荣与可持续发展，聚焦既有设施改造。

在运营上，严格控制客房数；通过“价值观教育”替代刻板规范，向员工传递“保护文化、活化地域”的使命感，激发服务热情。

持续以酒店为载体，挖掘文化资产，让旧建筑成为连接地域未来的纽带......

06

匠庐文旅在贵州黄果树改造的「匠庐·村晓」项目，不仅盘活了当地废弃资源，更实现了「共生共赢」。

项目落地后，黄果树旅游区从几乎没有300元以上的酒店，发展到如今拥有上千间千元以上客房的规模，带动了数十个品牌入驻。超过80%的员工是当地村民，并设立了教育奖励机制，让发展成果惠及当地......

07

一个成功的度假品牌绝非凭空建造，而是要从土地中生长出来。

为了真正获得济州岛民的认可，芦大海团队尊重在地文化是一切的基石，选择在汉拿山下的保护林地里像原住民一样生活了五年，劈柴、海钓、农耕，彻底融入。

为了保护这片神圣林地，他们严格保留了绝大部分的原始植被，让建筑为树木让路，使其成为森林的「邻居」而非主体；甚至与材料团队创新研发了不可燃茅草材料，在还原传统济州茅草屋美学的同时确保了安全......

08

将前沿科技疗愈融入度假空间，正逐渐成为提升健康度假价值、增强用户长期黏性的重要趋势。民宿的长期价值不再仅仅依赖景观与设计，更在于通过科技疗愈精准回应现代人对健康生活的深层需求。

GT免疫空间的实践表明，远红外线技术与场景的深度融合，能够为用户打造「度假即疗愈」的全新体验，助力民宿行业构建可持续的差异化竞争力......