前言

韩国新罗的豪华酒店终于迈进盐城了，香格里拉也在西湖边搞起了“私人府邸”，而希尔顿则为年轻人量身打造了全新的品牌……

就这一年时间，十几个国际酒店品牌纷纷进驻中国市场，真是热闹非凡。

表面上看挺热闹，但细想下来，总觉得不太对劲。

这些国际巨头突然频繁推出新产品，是不是觉得他们是冲着中国市场去讨好，还是说在本土品牌的夹击下实在别无招数？

上新不是瞎凑热闹

别以为国际品牌随意推出个新牌子，这次的新产品其实挺用心的，说白了就是“那个地方缺人补哪个地方”。

奢华赛道最明显的变化，就是过去那些五星酒店总是围着商务客打转，现在则全都盯上了“文化体验”。

香格里拉没有在西湖附近开那些传统的豪华酒店，反而邀请了外国设计师打造“水知心居”，将西湖的意境融入到空间的设计中，连茶艺和非遗体验都包成套餐，搞得别有一番风味。

美高梅的做法也够直白，在珠海推出“岭南园林府邸”，靠着凤凰山，面对香山湖，那边光是特色餐厅就安排了三家，强调的就是“住着像在赏文化展”。

这次动作真是踩了个准点啊，有钱人早就不满足于睡大床了，更想找个能引起共鸣的地方。中高端市场这边呢，也全都盯着年轻人，拼命迎合他们的喜好。

洲际这次隔三年就来一波“筑格酒店”的新花样，上海的店里加入了语音控制和可升降的岛台设计，既适合商务办事，也能照顾到家庭带娃出行的需求。

希尔顿在香港新开的“摩庭酒店”，直接添了折叠床和双层床，专门满足年轻人“想社交又要实惠”的这些小心思。

连长住赛道都没错过，凯悦最近又和如家再次合作，打算开50家长住酒店“凯悦嘉迎”，正好补足中高端长住市场的空缺。

光鲜背后全是焦虑

别以为这些都是大佬们主动升级的，实话说，很多动作其实都是“逼出来的”。

要说呢，第一个变化可就得聊到消费者的改变，旧招数已经不管用了。

现在的年轻人在住酒店这事儿上，既想享受国际大牌的品质保障，又觉得传统酒店太死板、缺少新意。他们愿意为不同的体验多掏点钱，但绝不喜欢那种“高价割韭菜”的感觉，总觉得被坑了似的。

美高梅华府搞文化套餐，主要是想让客人觉得自己花的钱挺值得，而不是光住个房子那么简单。也就是说，他们希望用这种方式，让大家感受到丰富的文化体验，不只是睡个觉，更是享受到点别样的精神享受。

更让人头疼的是，本土品牌发挥得太厉害了。

华住和锦江早就稳扎中高端市场，而亚朵靠“文化+服务”吸引了一大批粉丝，就连如家都在不断提升自己。

看看国际品牌，到了2024年第三季度，很多大牌在中国的收入都出现了下滑，老牌子有点站不稳，只能靠新兴品牌来拼市场了。

再说了，新开酒店的花费实在太贵，干脆就盯着现有的存量物业改一改，成本算是低点。

到2024年为止，国内70%的酒店都已经运营超过五年，都是些老旧资产了。

香格里拉的水知心居其实就是把原来老饭店东楼改了改，筑格酒店则是在原有楼宇基础上进行翻新。这么做，不光省了不少钱，还顺应了“存量升级”的大潮，算得上是无奈之举。

未来谁能赢？

这次新推出之后，酒店行业的“攻防战”只会变得更加激烈。

大家都能看明白，2026年大概会变成“新品牌卷土重来，国内品牌反攻”的局势。

国际品牌的核心在于“本土化”这块儿，现在的消费者都在呼吁“中式高端体验”，不仅产品设计要带点中国风，服务方式也得跟国人的习惯搭调。

不过，这对国际品牌来说确实挺头疼的，因为想把全球统一的体系改得顺顺利利，绝非易事。

而且，下沉市场也不好搞定，新罗选了盐城，凯宾斯基挑了扬州，都是偏向文旅行的三线城市，根本不敢往乡镇去闯，担心“高端不被认可，中端又没价格优势”。

咱们本土品牌的优势就是挺灵活，但缺点嘛，也挺明显的。

虽然亚朵、花间堂各有特色，但跟国际大牌比起来，全球预订平台和会员体系方面还略落后一截。

得注意啊，为了扩张胡乱注册商标这种事得提防，毕竟品牌是靠实力打出来的，不是靠加盟堆积起来的。

结语

归根结底，国际酒店密集推新，说明中国市场很有吸引力，同时也泄露出行业在转型中的焦虑情绪。

不管是国际大牌还是本土品牌，最终比拼的不是名字多大牌，而是真正能不能搞懂消费者的心思。

年轻人追求的是独特的社交体验，而高端人群更在意的是文化上的认同感，至于三四线市场，注重的还是物超所值、质量过硬的东西。

说到底，住酒店这事儿，从来不像品牌分“国际”还是“本土”，而是看是不是“合心意”这最重要的标准。

接下来，就看这些新品牌能不能扛过“水土不服”的考验，真正扎进中国市场，站稳脚跟。