人造月亮的陨落，贵州盘州文旅兴衰的警示，别再重蹈覆辙了

贵州盘州有个“人造月亮”，花了好多钱，好像是一个多亿，当时很火，好多人去看，觉得很稀奇，结果没多久就没人去了，现在都废弃了，想想真是可惜，前车之鉴啊。

盘州月亮山顶上，曾经有个大月亮，直径四十米，想想都挺大的，表面积五千多平方米，不得了，里面有餐厅，还有观景台，听说还有酒店，三百六十度都是显示屏，晚上亮起来蓝色的，远远就能看到，大家都觉得她以后不得了。二零年底点亮的，试运营没多久就关了，五年后现在就是个废的景观，大家都在想，这到底是怎么一回事。

钱不够了呗，建设方资金出问题了，项目就停工了，然后发现好多手续不合格，用地红线不对，建筑面积算错了，还有设计也不合理，消防有问题，施工许可也有问题，反正就是一堆问题，建的时候光想着好看，没想以后怎么持续运营下去，缺少调研，又没有专业的团队，谁能受得了，国企搞文旅，容易变成“政绩工程”，光投钱，不运营，光污染也严重，影响生态，所谓的生态监测，也不靠谱，就是追求“最大”“最特别”，但是没有文化内涵，也没有本地特色，失败是必然的。

文旅项目不能光想着当网红，得结合本地文化，满足游客的需求，提供有内涵的体验，地方文旅开发，也不能都一样，要想想本地有什么特色，把自然景观和文化结合起来，这才能长久。

现在盘州的自然资源局，想重新搞这个项目，把许可公示了，建设单位也想整改消防，但是招商两次都失败了，说明根本问题没解决，得想新的办法。

要从“重”变“轻”，放弃酒店，就利用现有的资源，搞点轻量化的运营，把环形餐厅，变成本地美食和非遗体验的主题空间，搞点光影秀，和盘州文化相关的，再把周边的景区联动起来，设计研学线路，徒步线路，把“人造月亮”变成一个节点，引入市场化的团队，别再搞国企那一套，以游客满意度和复购率为核心，这样才能成功。

浙江那边是怎么做的，政府管好风貌和资源，企业发挥创新活力，不能光想着“视觉轰炸”，靠巨型建筑吸引眼球，要注重有温度、有特色的体验，别想着搞“政绩工程”，用市场化的逻辑来运营，说白了，就是真正满足游客需求，贴合本地实际，这才是文旅项目成功的关键，才能让它成为城市发展的助力。很多人看完这个故事，都会去想，到底什么样的文旅项目才能长久，怎么样才能避免重蹈覆辙。