《“文旅马甲”到底能不能穿？》
——当CTIC遍地开花，地方财政如何在创新与风险之间轻盈走钢丝
你有没有觉得奇怪？最近各地文旅项目多得像春天的野花，背后撑腰的“文化旅游投资公司”（CTIC）也突然热闹非凡。
表面上，它们肩负着打造网红城市、激活消费的重任；可业内人一看架势，总觉得这剧情有点眼熟。
没错，这种熟悉感来自——LGFV的影子。一些地方在严格债务监管下，把CTIC当成“新马甲”，用市场化故事包装融资需求。
结果，本该做文旅项目的资金，被悄悄挪去填财政缺口；本该靠内容运营“造血”的公司，反而开始肩负起“兜底旧账”的压力。
这哪里是市场化？这叫“旧路换条新鞋”。
国家审计部门已经敲响警钟：要防止“假市场化、真负债化”。
但故事的另一面也值得被看到——中国文旅正站上新风口，数字文旅、沉浸演艺、城市IP打造，都是真金白银的增长点。
只要项目能持续“回血”，CTIC完全可以成为地方高质量发展的新引擎。
所以关键不在于“设不设CTIC”，而在于：
1、资金是否透明规范；
2、项目是否能产生现金流；
3、运营是否真正专业化。
换句话说，“市场化不是穿新马甲，而是换新思维”。
用不好，是债务复制；用得好，就是产业升级。
文旅投资本来该是阳光下的诗意事业，千万别变成债务阴影下的“翻拍剧”。
（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）
