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2025年冬天的东京银座，跟往年同期比冷清了不少。

往日里挤满中国游客的免税店，现在门口稀稀拉拉没几个人，店员们也没了之前的忙碌劲儿。

这一切的变化，都源于中日关系紧张后，中国发布的赴日旅游提醒。

国内旅行社的赴日产品几乎下架，退订潮一波接一波。

谁也没想到，中国游客的缺位，会让日本经济掀起这么大的波澜。

疫情后日本旅游业能快速回血，中国游客功不可没。

2024年日本入境游客有3687万人次，创了历史新高，其中中国游客就有近700万。

这个数字看着只是总量的一部分，但论消费力，中国游客绝对是“顶流”。

人均消费1786美元，比其他国家游客高出不少。

2024年日本入境消费总共8.1万亿日元，中国游客一人就贡献了1.7万亿日元。

换算下来，每5日元的入境消费里，就有1日元来自中国游客。

这种消费强度，不是随便哪个国家的游客能比的。

我本来觉得日本旅游业客源挺多元，后来发现根本不是这样。

疫情前中国游客占比曾达三成，那段时间日本商圈的热闹劲儿，去过的人都有印象。

2025年11月旅游提醒发布后，东日本国际旅行社70%的团队游都被取消了，新咨询量直接跌了九成。

上海这边的旅行社，赴日订单退订率也超六成。

如此看来，中国游客对日本旅游的“流量刚需”，真不是说说而已。

日本的百货店和药妆店，怕是最有体会。

2025年5月，高岛屋的免税销售额降了41.7%，大丸松坂屋也跌了40.1%。

核心原因就是中国游客少了。

资生堂、三越伊势丹这些企业，营收里中国游客的贡献占比都超两成。

很显然，中国游客的消费偏好，早就跟日本的相关产业链绑在了一起。

看到银座的冷清场景，可能有人会问，不就是游客少了点吗，能有多大影响？但实际情况是，这种影响像多米诺骨牌一样，一倒全倒。

零售和住宿是最先受冲击的。

日本旅游零售股在2025年11月集体下挫，三越伊势丹控股跌了超10%，FOOD&LIFECOMPANIES更是跌了14%以上。

北海道、京都这些旅游城市的酒店，入住率直线下滑。

有些专门做中国游客生意的酒店，营收估计短期内得降三成到五成。

游客少了，交通和景点也跟着承压。

中日航线的机票取消量激增，日本航空、全日空控股的股价都跌了超5%。

东京迪士尼的运营方东方乐园株式会社，股价也跟着走低。

京都、奈良的一些文化景点，门票收入和周边消费都明显减少，部分小众景点甚至面临运营压力。

更让人没想到的是对就业和供应链的影响。

中文导购、导游、免税店销售人员这些岗位，需求一下子就少了。

光东京地区，中文导购的岗位缺口就有数千个。

有些中小企业无奈之下，只能考虑裁员。

中国游客爱买的药妆、化妆品、食品这些品类，因为需求骤减，库存都堆起来了，中小企业的进货节奏全被打乱。

旅游业有个乘数效应，每1日元的直接消费损失，会引发1.4日元的间接冲击。

这个数字看着不大，但累积起来就很吓人了。

地方财政也受牵连，冲绳、京都这些靠旅游税收吃饭的地区，预算缺口一下子就扩大了，基础设施维护和社会福利支出都受影响。

资本市场对这种风险也很敏感。

2025年11月18日日经225指数跌了超2.5%，跌破49000点，旅游、零售、航空板块成了重灾区。

投资者们用脚投票，把对未来现金流的担忧都反映在了股价上。

有人做过两种情景估算，结果都不太乐观。

一种是中国游客减少五成，直接损失就有8600亿日元，加上间接冲击，对日本GDP的影响大概是1.2万亿日元。

另一种更悲观的，要是游客减少九成或者长期中断，直接消费损失能到1.7万亿日元，拖累GDP差不多0.36个百分点。

这个拖累幅度看着不算特别大，但对日本来说，旅游业是近年少数能快速拉动消费和就业的引擎。

这一下相当于少了个重要动力，后续影响还会慢慢显现。

泰国之前也遇到过中国游客减少的情况，想靠其他国家游客弥补，结果根本没达成目标。

日本现在也面临同样的问题，周边的韩国、泰国还在抢客，想把流失的游客拉回来，难度不小。

说到底，中国游客对日本经济的影响，早就超出了单纯的旅游消费。

从商圈繁华到冷清，从股市波动到地方财政压力，这一系列反应都说明，中国游客的地位很难被替代。

日本经济会不会慌？答案是肯定的，但这种慌是分层次的。

短期是旅游相关行业承压，长期可能就是经济结构调整的阵痛。

毫无疑问，地缘政治影响经济的例子不少，但这次中国游客缺位给日本带来的冲击，更让我们看到核心客源对旅游依赖型经济的重要性。

要是日本想缓解这种压力，修复双边关系、重建游客信任，才是最根本的办法。

毕竟，失去容易，再想赢回来，可就没那么简单了。