总有人说：“干文旅，就要地块大、建筑高、景点密”归根结底，就是拿钱砸。

其实运营一个景区，绝非那么简单。这是一个涉及多个环节、多个层次的复杂系统工程。

从最初的规划设计，落地运营，到后期的维护管理，更新升级，每一个环节都至关重要，都需要精心策划和严格执行。

精准定位，打造特色

一个成功的景区，IP和定位很重要，既要对市场和受众进行调查，还要对景区的资源、文化、历史等进行深入挖掘。

在共性中找特色，在特色中找共情点，形成“人无我有，人有我优”的特色壁垒。

但是，景区定位不是万年不变的。随着旅游政策、市场的变化和游客需求的升级，景区也需要不断调整和完善自己的定位。

这要求运营者具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，能够及时捕捉到市场的变化，对景区的定位进行微调或重塑。

就像锦上添花指导设计的“万岁山武侠城”从最初只有几个简陋游乐设施的微末景区。

经历定位升级，改名换代，增加夜间主题模式“仙侠奇境”，景区的定位、主题、业态、和受众都在变化。

创新营销，扩大影响

在当今这个信息爆炸的时代，营销宣传是一个重要环节。

景区需要进行线上线下的多渠道推广、举办各类节庆活动等，构建全方位、多维度的营销网络，来有效提升景区的曝光度和游客的参与度。

例如南宁之夜的壮族三月三、渔灯节、中秋之夜、电子音乐节、泼水节、嘉年华，万岁山武侠城仙侠奇境“菊花文化节”、“万圣节奇妙夜”。

不断引入新的时尚创意形式，用最火热的文旅项目、最出名的流量明星。

最热门的戏剧演出、最有创意的互动节目、最古老的文艺作品展将民族文化传播并发扬。

坚持“天天有演艺、周周有活动、月月有主题”，以内容促进在地传统文化与现代思想的碰撞，以内容满足游客对情绪价值的需求。

引用“白+黑”模式

传统的景区营业时间遵循“日出而作，日落而息”的习惯，忽视了夜晚的巨大文化和经济潜力。

中秋、元宵节、元旦很多节庆活动发生在夜晚，牛郎织女、嫦娥奔月、各种狐仙花妖、鬼怪精灵的故事，也都以黑夜为背景。

更别提各大城市有特色的“夜文化”，发展潜力巨大，夜经济的壮大，使得夜游经济逐渐走向台前，成为旅游市场的新热点。

锦上添花文旅集团，就以“白+黑”运营思维，打造全天候运营模式，独创的“轻资产夜经济”形态。

通过引入特色小吃、手工艺品、文化演艺等多元化业态，打造了一个集观光、休闲、娱乐、购物于一体的综合性夜间旅游目的地。

这种模式不仅降低了景区的建设和运营成本，还通过灵活的业态组合和丰富的夜间活动，吸引了大量夜间游客。

实现了景区的全天候运营，并进一步促进景区内各类业态的协同发展，实现了经济效益和社会效益的双赢。