江苏泰州兴化东罗村，2023年联合国"最佳旅游乡村"名单上中国唯一的名字。

这个荣誉背后，不是简单的风景优美或历史悠久，而是一场持续了8年的乡村利益重构实验。

当大多数村庄还在纠结要不要搞旅游时，东罗村已经用一套"三方合伙+生态变现"的模式，把脏乱差的落后村变成了年入近3000万的网红村，还顺带带动了周边五个村子一起致富。

8年前的东罗村，河道淤塞、垃圾遍地，年轻人全跑光了。

转机出现在2015年，兴化市政府拉来了万科，村里以土地和房屋入股，三方成立了一家合资公司。

这不是常见的"企业租地、村民打工"模式，而是一场精密的利益重组游戏。

政府出政策背书，万科出运营能力，村集体和村民当股东，三方按股分红。

村民的房子可以入股，土地可以入股，甚至劳动力也能折算成股份。

这种模式让村民从"旁观者"变成了"老板"，从"要我干"变成了"我要干"。

"八十八仓"是东罗村最值钱的家当。

这个农产品品牌年销售额近3000万，卖的不是普通大米，而是长在垛田上的生态故事。

垛田是东罗村的核心资产，这种700年历史的农耕系统，被当地人称为"漂浮在水上的菜园"。

春天油菜花一开，千垛金黄，游客蜂拥而至。

但东罗村没止步于卖门票，他们玩了个更高级的操作——"垛田湿地银行"。

简单说，就是把生态价值变成真金白银。3000亩垛田每年产生的碳汇、水质净化等生态效益，被量化成指标，卖给需要完成环保任务的企业。

生态环境部2023年把这个案例写进了省级典型，预计每年给村集体增收80万元。

河道治理率100%不再是花钱的负担，而是赚钱的资本。

这种"生态变现"思维，让保护环境从"要我做"变成了"有钱赚"。

文化活化是东罗村的另一手好牌。

村里的民国大礼堂，没拆没改，内部加了几面玻璃墙，变成了既能办婚礼又能开会的多功能空间。

青砖民居里开出了咖啡馆、民宿、非遗工坊，网红业态和乡土气息混在一起，毫无违和感。

全年20多场非遗市集、农耕体验，让游客从"拍照打卡"变成了"住下来玩"。2023年，村里又上线了"数字乡村"系统，游客用手机就能预约插秧、割稻，还能实时查看垛田的生长情况。

更绝的是江苏首个"乡村元宇宙体验馆"，戴上VR眼镜，700年的耕作历史就在眼前重现。

科技没冲淡乡土味，反而让年轻人更愿意来了解农业。

东罗村的厉害之处，在于它突破了"单村致富"的局限。

入选联合国名单后，"东罗效应"开始显现。

所在的千垛镇成了省级乡村旅游重点镇，周边祁沟村、徐马荒村等5个村也跟着入选省级特色田园乡村。2023年1-11月，整个区域游客量同比增长47%，创历史新高。

一个村带火一个镇，这种连片发展模式，比孤零零一个明星村更有生命力。

目前全国已有60个类似的国家级乡村旅游重点村镇，但东罗村的独特之处在于，它把"生态、文化、数字"三条线拧成了一股绳。

这套模式能不能复制？

关键看三点。

第一，有没有独特的生态或文化IP。

东罗村的垛田是世界罕见，这是根基。

第二，能不能找到靠谱的运营方。

万科的专业能力解决了"谁来干"的问题，但更重要的是"怎么分利"的制度设计。

第三，村民能不能真正变成股东。

东罗村的土地房屋入股，让村民有持续分红的预期，这才是内生动力的来源。

缺了任何一条，都可能变成"政府热、企业冷、村民看热闹"的尴尬局面。

2024年，东罗村准备申报"世界农耕文化遗产"。

从联合国"最佳旅游乡村"到农耕文化遗产，这条路径很清晰——先让世界看见，再让世界认可价值。

当大多数乡村还在模仿古镇、复制民宿时，东罗村已经用生态价值变现和数字赋能，趟出了一条新路。

这条路不依赖大拆大建，不牺牲村民利益，不靠门票经济，却把绿水青山变成了真正的金山银山。

乡村振兴喊了这么多年，东罗村给了一个具体可学的样本。

它不是最有钱的村，也不是最漂亮的村，但它可能是把"生态、生产、生活"融合得最明白的一个。

对于其他想搞旅游的乡村来说，与其学东罗村的表象，不如学它的底层逻辑——让村民当老板，让生态能赚钱，让文化活起来。

这三条做到了，风景自然就成了钱景。