网红景区“猝死”潮：五年倒下十家高A，文旅行业该醒醒了

打开社交平台，满屏都是各地景区的打卡视频；假期出行，热门景点的拥挤程度堪比春运。

但在这片热闹景象背后，旅游业正经历一场前所未有的“洗牌风暴”：过去5年，全国有10家4A级以上高等级景区接连破产倒闭，其中包括三家5A级景区。

投资200亿元的杭州兰里景区七年折戟，河南扬子沟景区从“山水+传说”王炸沦为烂尾工地，苏州静思园三度降价拍卖仍无人接盘……

这些曾风光无限的“金字招牌”，为何在短短几年内就从“网红”变“网亡”？

评级神话破灭：高A招牌为何护不住景区命？

在很多人的认知里，4A、5A评级是景区“品质保证”的代名词。

但现实却是，高A招牌早已沦为部分景区的“遮羞布”，根本护不住其摇摇欲坠的经营状况。

这背后，是景区评级标准与市场真实需求的严重脱节。

现行的景区评级体系中，风景资源仅占100分，而服务设施、环境卫生、交通条件等硬性指标总分高达1000分。

这意味着，只要景区舍得砸钱修公路、建豪华游客中心、升级卫生间，即便风景平平，也能通过“硬件堆砌”拿下高等级评级。

2007年，我国第一批5A级景区仅66家，颐和园、九寨沟、黄山等个个是世界级资源标杆，含金量十足。

但到2024年底，全国A级景区总数已暴增至16541家，扩容近250倍。

数量激增的背后，是评级标准的“放水”与景区质量的滑坡。

不少景区把评级当作“终极目标”，拿到高A招牌后便停滞不前，以为靠着这块牌子就能“躺赚”。

山西历山景区作为4A级景区，曾是当地的“摇钱树”，但因经营不善破产后，三次拍卖的起拍价从1.85亿元暴跌至1.18亿元，仍无人问津。

业内人士直言，除了泰山、黄山这种顶级资源型景区，普通高A景区的招牌溢价早已透支。

接盘者不仅要承担巨额债务，还要面对同质化竞争和游客流失的双重压力，无异于“接烫手山芋”。

事实上，高A评级只是景区的“入场券”，而非“长期饭票”。

游客真正在意的，从来不是景区门口挂着几块牌子，而是风景是否独特、体验是否舒适、消费是否合理。

北京杜莎夫人蜡像馆的关停便是最好的证明。

作为曾经的网红地标，其“看蜡像、拍照片”的单一模式，已无法满足游客对深度体验的需求。

当评级标准与用户需求背道而驰，高A招牌的神话自然会破灭。即便背靠国际品牌、拥有高流量区位，最终也难逃闭店命运。

作死三连击：扩张、同质、宰客，景区如何自断生路？

如果说评级错位是景区倒闭的“隐性诱因”，那么自身的“作死操作”就是“直接导火索”。

梳理这十家倒闭的高A景区，几乎都逃不开三大致命陷阱：盲目扩张、同质化严重、套路化宰客，一步步把自己推向绝境。

盲目扩张是很多景区的“通病”。

河南栾川县的扬子沟景区本手握一手好牌：紧邻老君山的优质自然风光，加上樊梨花扬子的历史传说，本可走“山水+文化”的差异化路线。

但获评4A后，景区开发者被“胜利冲昏头脑”，陷入“越大越赚钱”的误区，一口气砸数亿元要打造108个景点，硬生生把老年公寓、购物广场、山地别墅群都塞进山里。

这种脱离资源禀赋和市场需求的非理性扩张，最终因资金链断裂导致项目烂尾，只留下一堆钢筋水泥框架。

杭州兰里景区的倒下，更是盲目扩张的典型案例。

投资200亿元、占地10平方公里的“超级景区”，涵盖了农业观光、亲子游乐、高端民宿等多个业态，却缺乏核心吸引力。

景区里的项目看似丰富，实则杂乱无章，既没有独特的文化IP，也没有亮眼的体验项目，最终因客流不足、营收惨淡，仅支撑七年便宣告破产。

这印证了一个道理：景区的价值不在于规模多大、投资多少，而在于是否有让游客“非来不可”的理由。

比盲目扩张更致命的是同质化竞争。

如今，只要打开旅游APP，就能发现全国景区“长得越来越像”：

古镇都是清一色的仿古石板路、红灯笼，街上永远是臭豆腐、烤面筋、烤鱿鱼的“老三样”，伴手礼清一色是义乌批发的钥匙扣、明信片；

山水景区都是“爬山+看水+拍照”的固定套路，连导游词都如出一辙。

全国现存古镇超过2800个，但真正有历史底蕴的不足300个，剩下的几乎都是“复制粘贴”的产物。

湖南乾州古城主打“苗疆文化”，山东周村古镇标榜“鲁商文化”，但两者的商业布局、业态组合几乎一模一样；

浙江安昌古镇、上海枫泾古镇、江苏光福古镇更是像一个模板刻出来的“三胞胎”，游客戏称“遮掉路牌，根本不知道自己在哪”。

就连尚未完工的济南宋风古城，也因投资商发现市场同质化严重、无利可图而撤资跑路，只留下空荡荡的工地。

这种“千景一面”的现状，让游客逐渐失去新鲜感，自然不愿为重复的体验买单。

套路化宰客则彻底摧毁了游客的信任。

部分景区患上“门票依赖症”，大门票之外层层设卡，“票中票”“景中景”层出不穷，游客花了几百元门票，却发现核心景点还要额外付费；

甘肃张掖4A级景区马蹄寺，竟以“防止偷窥风景”为由，向过路车辆征收300元过路费，让游客直呼“离谱”；

更有景区联合当地出租车、商铺搞连环套路，打车被拉去消费、商品货不对板、价格虚高数倍等问题屡见不鲜。

当肯德基、麦当劳因明码标价、品质稳定，成了景区里“最良心的商家”，不难想象游客对这些套路化景区的失望程度。

2025年国庆中秋黄金周，全国出游8.88亿人次，总花费8090.06亿元，但人均消费增速明显放缓。

这并非游客“没钱了”，而是“不愿花冤枉钱”。

面对千篇一律的风景和层出不穷的套路，游客们学会了捂紧钱包，用脚投票淘汰那些“只想着赚钱，不想着服务”的景区。

逆袭者的突围：景区活下去的三个核心密码

就在部分景区接连倒闭的同时，另一批景区却上演了“逆袭神话”。

它们有的是破产重整的“问题景区”，有的是没有高A评级的“小众景点”，却凭借精准的定位、真诚的服务和创新的体验，实现了人气与营收的双丰收。

这些案例，为陷入困境的文旅行业提供了活下去的核心密码。

密码一：诚意惠民，用平价赢得人心

河南洛阳龙潭大峡谷是我国首家破产的5A级景区，曾因过度依赖门票、业态单一而资不抵债。

重整后的景区彻底抛弃“门票依赖症”，走起了“平价惠民”路线：1元的冰棍、2元的矿泉水、2.5元的黄瓜，餐饮人均消费不超过30元，门票价格也保持在亲民水平。

这种极致的诚意迅速引爆互联网，游客们惊呼“穿越回2015年”，纷纷慕名而来。2024年，该景区收入狂飙近1亿元，比破产前翻了五倍。

龙潭大峡谷的逆袭，印证了“诚意才是硬通货”。

在消费理性化时代，游客不再为虚高的溢价买单，反而对“平价、透明”的消费模式更有好感。

景区与其在门票上“层层加价”，不如放下身段让利于游客，通过薄利多销的方式吸引更多客流，再通过餐饮、住宿等二次消费实现盈利。

毕竟，留住游客的胃，才能留住游客的钱包。

密码二：创新体验，让游客从“旁观”变“参与”

开封万岁山武侠城没有绝美的自然风光，也不是高A景区，却凭借“沉浸式互动体验”成为“顶流网红”。

景区以武侠文化为核心，打造了“王婆说媒”“武松打虎”“岳飞点兵”等一系列实景演出。

游客不再是“旁观者”，而是可以随时参与其中：扛着巨剑追“老虎”、跟着“侠客”学招式、在“王婆茶馆”相亲交友。

景区里没有“请勿触摸”的警示牌，只有“求求你来演”的热情邀请。

这种“释放天性、缓解压力”的体验模式，精准击中了年轻人的需求。

每逢节假日，万岁山武侠城单日客流量突破10万人次，营收稳居河南景区前列。

它的成功证明，景区的核心竞争力不在于资源多优质，而在于体验多独特。

在同质化严重的市场中，只有打造“人无我有”的互动体验，才能让游客眼前一亮，愿意为之买单。

密码三：宠粉服务，把游客当“家人”而非“韭菜”

哈尔滨冰雪大世界的“宠粉式运营”，成为文旅行业的标杆。

游客吐槽排队冷，景区立刻免费发放暖宝宝、热姜茶，还安排DJ带领大家蹦迪取暖；

游客反映餐饮价格高，马上调整菜单推出平价套餐，一碗面条仅售15元；

从免费热水、充电宝到无障碍设施的完善，从志愿者的热情引导到工作人员的耐心解答，每一个细节都体现着对游客的尊重。

这种“游客没想到，景区已做到”的服务理念，让冰雪大世界连续数年火爆全网，即便在冬季旅游淡季，也能吸引大量游客前往。

它的成功告诉我们，旅游行业的本质是“服务行业”，景区的生命力在于游客的口碑。

把游客当“家人”，用细节打动游客，才能形成“自带流量”的口碑效应，实现长久发展。

此外，县域旅游的崛起也揭示了另一条突围路径。

河南汤阴县凭借岳飞庙的“精忠报国”非遗表演、羑里城的《封神》取景地体验，2025年春节接待游客量同比增长38%，旅游收入突破17.8亿元；

江西黎川将张恨水故居与明清古街结合，通过情景剧、文学周、非遗市集，让冷清老街变成日均接待3万游客的“文化磁场”。

这些县城景区没有高A评级，却凭借“小而美”的特色、“低密度”的体验和“有温度”的服务，承接了都市人群对“原真性生活”的追求，成为文旅行业的“新势力”。

结语：文旅行业的未来，藏在“以人为本”里

五年倒下十家高A景区，是一场阵痛，更是一次清醒剂。

它告诉我们，文旅行业的“野蛮生长”时代已经结束，“靠评级吃饭、靠套路赚钱”的模式早已行不通。

在消费迭代升级的今天，游客的需求已经从“有没有”转向“好不好”，从“看风景”转向“享体验”，从“盲目打卡”转向“理性消费”。

旅游的本质，是“见天地、见自己、见快乐”，而不是“见套路、见溢价、见失望”。

当所有景区都明白，游客不是“韭菜”，而是景区长久发展的“衣食父母”；当高A招牌不再是“遮羞布”，而是“责任状”；

当景区的核心目标从“赚快钱”变成“长久经营”，文旅行业才能真正告别“猝死潮”，迎来高质量发展的春天。

毕竟，能长久吸引游客的，从来不是冰冷的评级和套路，而是温暖的体验、真诚的服务和独特的文化。