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12月1日起，杭州灵隐飞来峰景区（含灵隐寺、永福寺、韬光寺）正式免票，75元的门票成为历史。

这事儿不是突然决定的，杭州在景区免票这条路上已经走了22年。

2002年西湖环湖公园取消门票时，不少人担心收入会暴跌。

当时西湖一年门票收入2500万，在运营经费里占不小比例。

没想到免费后游客量涨得厉害，周边吃饭、住宿、买东西的钱反而多了不少。

灵隐寺这次免票和西湖还不太一样。

西湖以自然景观为主，灵隐寺这边有佛教文化、石窟艺术，光是飞来峰就有345尊五代到宋元时期的石刻造像。

把这样的地方免费开放，对保护和开发都是不小的考验。

靠门票赚钱的路子早就不好走了。

国内很多5A景区门票收入占比能到四成，但游客量增长越来越慢，收入自然上不去。

现在大家出来玩，更在意体验，门票钱在总花费里占比不到15%，吃喝玩乐买才是大头。

灵隐寺免票后，直接损失的门票收入一年大概1.2亿。

但看看西湖的例子就知道，这账不能这么算。

2002到2023年，西湖游客量从2000万涨到6000万，旅游综合收入从54亿飙到1200亿，餐饮住宿这些二次消费占比从30%提到75%。

游客多了，不光景区周边受益。

灵隐寺在西湖区，免票后大家可能顺道去龙坞茶镇、西溪湿地转转。

2023年西湖区旅游收入就涨了8.7%，民宿预订量也多了两成。

这种带动效应，可比门票收入实在多了。

免票最大的好处，是让更多人能走进这些公共资源。

以前60岁以上老人逛灵隐寺的比例也就15%，免票第一个月就涨到25%。

学生群体也从10%提到18%，低收入人群终于不用因为门票钱望而却步。

杭州这些年“最具幸福感城市”排名越来越靠前，从2002年第10位到2023年第1位，文旅政策加分不少。

灵隐寺周边的白乐桥、法云村，靠着景区发展民宿餐饮，居民收入从2002年1.2万涨到2023年7.8万，这才是真的共享发展红利。

本来想光靠免票吸引游客就够了，后来发现还得做点实在的体验项目。

灵隐寺推出的“禅修体验”“佛经抄写”，一个人收费150元，12月就有5000人参加，光这就赚了75万。

既传播了文化，又弥补了门票损失，算是个不错的尝试。

杭州市里专门设了文化遗产保护基金，2023年投了1.5亿修灵隐寺的古建筑和石刻造像。

免票后基金还打算增加到2亿，这样就不用担心保护没钱了。

游客多了了解文化，体验项目赚钱反哺保护，这循环算是走通了。

现在景区都在想办法转型，故宫2014年取消纸质门票搞预约，文创收入从6亿涨到25亿。

黄山弄“门票+索道+酒店”套票，二次消费占比从20%提到45%。

灵隐寺得走自己的路，毕竟涉及宗教文化，不能太商业化。

灵隐寺在商业开发上挺克制的，文创店只在出口设，宣传也不敢太花哨，就怕破坏了寺庙的严肃性。

这种平衡不好找，但做好了就是独特优势。

杭州还打算搞个文旅服务质量考核体系，把游客满意度、二次消费收入这些和景区经费挂钩。

这样就能避免免票后服务缩水，毕竟没人愿意去又挤又乱的地方。

灵隐寺免票不是简单的少收点钱，而是景区赚钱思路的大转变。

从靠门票挡人，到靠体验吸引人花钱，这才是真本事。

未来景区拼的肯定不是门票多少钱，而是能不能让游客觉得这趟来得值。

跟着杭州的步子，以后“免票+体验”会越来越普遍。

灵隐寺现在做的这些“小而美”的尝试，比如AR看石刻、居民带你逛早市，说不定就能撬动更大的文旅市场。

到时候大家来玩，不只是拍张照就走，而是真能感受到历史文化自然的魅力，这才是旅游该有的样子。

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