在北京羽田机场，导游佐藤刚送走今年的第三十个中国旅游团，他心里没有感到轻松，反而更加紧张，以前游客会争抢马桶盖、疯狂购物到停不下来。
现在他们买东西少了，却愿意为各种体验花钱，北海道七日游的小团价格虽然涨了百分之十八，却是最早卖光的，行程里包含了米其林餐厅、和牛料理和手工玻璃课程，没有人抱怨价格太高。
中国游客的购物清单变得比以前短了，多出来的空间都留给各种体验，有人凌晨四点就爬上函馆山，只想拍一张没旁人的夜景，也有人愿意花五个小时学做味噌汤，不是打算带回家，而是想安安静静坐着，把时间用在自己身上。
日本那边开始被动调整，京都巴士司机忙到超时，政府只好推行预约制，富士山从七月起收两千日元门票，每天限制四千人，这跟咱们抢景区门票一样，民宿入住率下降三成，但服务需求上升，会中文的清洁工难招，工资涨了三成还是招不够。
2024年中国游客去日本的人数只有243万，不到疫情前的四分之一，但他们在日本旅游消费中却贡献了入境旅游增长的一半，官方统计显示，按照这种“人少、花钱多、重视体验”的方式，明年总消费就能回到2019年的水平。
日本旅游业不得不改变做法，游客坐公交得提前订票，爬山要控制人数，民宿还得配上中文服务，过去只想着人多就好，现在更看重让体验变得细致，以前靠大家疯狂购物撑场面，如今要靠深度体验留住客人，这不是说大家在省钱，而是人们开始愿意为值得的东西花钱。
我觉得这件事很有意思，日本并没有主动去做什么大的升级，这些变化都是被中国游客给逼出来的，价格便宜并不能吸引他们过来，只有服务周到、节奏放慢、说话贴心，游客才愿意多花钱，这背后其实不是经济上的问题，而是人们对“舒服”的理解变了，谁能帮游客慢下来、沉浸进去，谁就能留住他们的钱包。
