蜜雪冰城一旦进入美国市场，对当地医疗体系可是带来了不小的冲击，真算得上是眼光挺远的。

蜜雪冰城在纽约和洛杉矶新开了几家店，店面都在装修中，不过现在可以预约了。价格是3.99美元，折算下来大概28块钱，不过这个数字啥的无所谓，毕竟每个国家的汇率不一样。最关键的是，他们还搞了个200%的糖度选择，挺有意思的。

奶茶自带咖啡因，再加上甜度翻倍，真是让人越喝越上瘾啊。

这波操作，属实有点东西

大家都知道，奶茶的标准甜度一般就是正常甜度这个选择。

这就是提供的不同糖度选择，全糖、七分糖、五分糖、三分糖，或者是不加糖，算是贴心的服务吧。

120%、150%、200%糖度，这明摆着就是在折磨人嘛。

有人敢点，谁又敢卖，真是双向奔赴的赛博朋克式行为艺术啊。

蜜雪冰城在国内能把柠檬水压到4块钱，靠的就是自己建工厂，减少中间环节，奶源都要自己签约。要是把这个套路带到美国，3.99美元折合人民币大概28块，虽然看起来贵了点，可在曼哈顿第五大道，这价反而都买不到星巴克的冰美式。

这样的企业，甜度方面绝对不会轻易出差错。

我觉得，200%的糖度并不算产品有问题，它更像是价格上的一种心理安慰剂，你都赚了这么多，还不让糖度超一点？

可这就是问题所在，商业圈里最让人琢磨不透的地方就藏在这儿。

你觉得自己在挑糖的甜度，其实是在给自己贴标签。

点普通糖的，属于一般消费者；选择无糖的，多半是身体焦虑的中产阶级；要是选200%糖度的，要么是对甜腻得欲罢不能的叛逆青少年，要么是专门用来拍短视频的博主。

蜜雪冰城靠一杯奶茶，把美国人彻底划分清楚了，还把流量刷到满满的。

蜜雪冰城把“高性价比”这几个字玩得真是出神入化。在国内，靠压缩成本让上班族轻松喝到奶茶；在美国，则用价格压低，再加上糖度选择制造热议。3.99美元只是个诱饵，而200%糖度才是真正吸引眼球的点。你吐槽、你惊讶、你发朋友圈，都是在帮它免费打广告。

大家都明白，现在这时代，关注度比糖还要宝貴得多。

所有让你觉得不太对劲的商业布局，基本上都关系到一笔算得很精准的利益盘算。

在蜜雪冰城的招股书里写得很明白，高瓴资本为什么会投它呢？原因嘛，就是“高性价比的产品，加上规模化的连锁经营，再加上自建的供应链”，这整套模式，实际上把茶饮变成了快销品。

快消品得啥？说白了，就是得“高频次购买”和“价格亲民”，还能保证“供应链稳当”，这样消费者才愿意常来买，生意才好做。

复购率得有，话题度得上，用户分层也不能少。200%糖度正好能搭上这三茬：复购靠实惠价，话题靠奇葩创意，分层靠多样选择。

所以我们发现，蜜雪冰城在国外市场上搞得挺热闹，扩张速度很快。

蜜雪冰城在东南亚开了超过4000家店，印尼、泰国、越南都被雪王占领了。曼谷暹罗广场那边，年轻人手里的纸杯印着《千里江山图》，拍照发到ins，这波文化输出真是挺亮眼的。

现在直接攻占北美市场，显得像是在重新打牌，把全球的茶饮市场都搅一搅。

蜜雪冰城，没那么简单

不少人可能会觉得，蜜雪冰城主要靠价格实惠赢得市场。

不过你细细想啊，低价只是表面现象，真正关键还是效率高低。

人家怎么能压得这么低价呢？其实就是靠自己建工厂、剪掉中间环节、用数字化管理供应链，再靠标准化的门店运作。这一整套招下来，成本直下降了不少，一倍的效率也提了上来。

所以雪王在国内卖3块钱还能赚到钱，在美国卖28块又比星巴克便宜一半。这可不是啥“价格屠夫”，亏本都能赚着吆喝，这其实是一招降维打击。

再说那200%的糖度，表面上看像是迎合美国人的口味，实际上却用极端的选择方式引导人们选择普通的，自己宣扬的效果也就跟着最大化了。

蜜雪冰城这次走出国门，表面上就是在卖奶茶，但实际上呢，却用中国式的效率，再次给茶饮行业树立了新标准。

3.99刀的套餐，糖度整整翻了两番，看似花哨，其实每一步都算得清清楚楚。

星巴克靠情调、空间和“第三空间”吸引顾客，而雪王直接说了：我就是卖实惠、好喝、性价比高。

你爱来不来都无所谓，反正排队的大多是年轻人。

这场比试，真挺精彩的。