横店每天都有剧组在拍戏，游客也特别多，可是很多人不知道，这里从2000年起拍戏就不用交场地费，听起来像是亏本生意，其实不是，免费是为了吸引更多人来，全国四分之一的电视剧在这儿拍摄，古装剧更是占到三分之二，人多了以后，吃饭住宿出行、卖纪念品、做旅游的收入也跟着来，2024年光旅游就赚了28亿多，但真正赚钱的还不是这一块。

真正让横店赚到钱的其实是磁铁和医药这两块，徐文荣早年看出磁性材料很有发展前景，就带着团队开始做这个，到了九十年代全国六成磁性材料都来自横店，所以那里被称为“中国磁都”，后来他们又转向制药，现在普洛药业已经是全球重要的原料药企业，2001年就上市了，磁材和医药加在一起占了集团收入的七成以上，影视那块收入根本没法比，2024年整个集团营收达到942亿元，医药和电子才是真正赚钱的支柱。

横店集团旗下拥有六家上市公司，比如横店东磁和普洛药业这些名字你可能听过，这些公司都不是徐家自己直接管理，而是交给一个叫“社团法人”的机构负责，徐文荣以前拒绝登上胡润富豪榜，他说钱是集体所有的，他儿子接手以后，连女儿女婿都让他们出去自己创业，不走家族企业的老路，有人觉得这种做法有点奇怪，但我觉得这样反而能让公司更稳定，不会因为家里闹矛盾把公司搞垮。

横店自己修建道路，建设电网，安装自来水系统，还拥有一个镇级通用机场，它不依赖政府资金支持，反而向东阳市缴纳税款，提供就业机会，影视城免费开放作为引流手段，磁性材料和医药产业构成利润基础，金融与基建业务起到放大作用，这三个部分相互配合，形成一个自我循环的经济体系，这种模式在中国农村地区较为罕见，既不同于国有企业，也区别于普通民营企业。

很多人问横店为什么没进民企500强，其实它早就符合条件了，年收入能排到前五十，但它就是不申报，有人觉得是不想被关注，也有人认为内部结构太特殊，资产归谁都说不清楚，徐文荣那套集体主义的方式一直沿用到现在，公司像个社区，员工像家人一样，财务数据很少对外公开，连年度报告都不主动发布，这在现在的企业里确实比较少见。

我见过很多地方建了影视城，最后不是关门就是靠着政府补贴过日子，横店却不一样，它没把影视当成主要业务，而是把它当作一块广告招牌，真正花力气的是那些大家不太注意的行业，比如磁铁、药品、照明和期货，这些都是实实在在的制造业和服务业，这种做事方式比那些整天喊IP、谈流量的公司更可靠，你去看看横店的财务报告，会发现它的利润来源特别分散，抵抗风险的能力很强。

有人说横店是个奇迹，我觉得它更像一把精明的算盘，它明白什么能吸引观众，什么能赚到钱，什么能长久维持，不追求高调曝光，不争夺排名，也不搞家族传承，这种踏实低调的做法，在如今浮躁的商业氛围里反而显得难得，它不是靠着明星和热搜生存，而是依靠完整的产业链和科学的管理方式，这或许就是它能历经几十年依然屹立不倒的原因。