福建把文旅当成支柱产业，不是口号，是一组正在落地的数字与场景：到2027年将实施600个以上重大项目、投资超650亿元；2025年10月底，年度投资完成287亿元、进度达78%；重点城市密集签约、智慧景区批量落地、消费侧政策持续加码，形成“政策、项目、数字化、交通”四条线并跑的推进格局。
政策是底座。2025年6月出台的意见，明确把文化旅游业培育为支柱产业，配套“文旅+百业”战略，每年安排2000万元支持消费活动，新增10亿元文旅专项债券额度，用“真金白银”为项目腾挪空间。
消费端同步发力，首期发放1亿元“清新福建”文旅消费券，叠加“引客入闽”奖励——对组织省外游客超5000人次的旅行社最高奖励50万元，把流量端的组织力变成可见的现金激励。
项目是抓手。
宁德市先行一步，2025年9月签约14个重点项目，总投资68.27亿元。11月之后，福州三江口文旅综合体签约（52亿元），规划大型演艺中心和水上运动基地，补齐城市级“夜游+赛事+演艺”三位一体场景；漳州火山岛升级（8.3亿元）瞄准世界级地质公园，打造“地质科普+亲子露营+星空观测”的差异化产品；平潭国际旅游岛新增3个项目，总投资超20亿元，强化海岛休闲与运动旅游赛道。
厦门国际邮轮母港新航站楼正式启用，可同时停靠3艘22万吨级邮轮，意味着邮轮供应链、岸上观光与会展业的联动会更频繁，海丝主题的入境与出境产品有了硬件承载。
数字化是引擎。
全省公示11个智慧景区和20个数字文旅应用场景，武夷山国家公园率先完成一期建设，实现5G全覆盖和AR导览功能。
数字化的价值不在“炫技”，而在“好用”：统一入口提升导览体验，实时客流管控优化承载，沉浸内容拉长停留时长，线上线下联动提升转化率。
“首见妈祖”等应用把非遗从静态展陈变成可互动的故事，让看展像追剧，增强情绪共鸣与口碑扩散。
交通是骨架。
“山海画廊”旅游公路建设过半，把山地与海岸线串成一条可被复制的“风景生产线”。
配合“一市一地标”格局——闽江之心、泉州古城等10个标志性项目，以及“蓝色海丝、绿色休闲、红色文化”三条旅游带，福建在做一张“全域旅游网络图”：游客无论从海上、铁路或公路进入，都能顺畅地在城市核与自然核之间切换。
如果你是旅行社或目的地运营方，最直接的机会在三件事：第一，叠加政策，把团组做成“可奖励”的规模化产品，关注省文旅厅发布的细则，合规报备、数据核验与行程闭环是关键；第二，谈判景区与城市活动的联票和联动，把“演艺+夜游+运动+美食市集”做成一张票、一条路线、一套内容，减少决策摩擦；第三，借力智慧景区的开放接口，做“AR+线下”的导览内容或打卡任务，用数据看清游客动线，把故事讲在该出现的地方。
如果你是文创或内容团队，“闽派国潮”是好入口。
簪花围、海丝符号、非遗技艺，与现代消费场景结合的关键是“可穿戴、可拍照、可带走”：让文化成为社交货币与旅行纪念。
数字应用不必复杂，从“音频讲解+漫游地图+剧情任务”的三件套起步，做一条能火在短视频平台的主题线，先把气氛点燃，再把转化接住。
邮轮经济是被低估的增量。
厦门母港的容量提升，意味着岸上半日与一日游的产品要更轻、更快、更有记忆点。
把海丝叙事做成“到港即演”的快节奏演艺和“到港即逛”的市集，把“海上旅程”的浪漫在岸上延续，用短时长的高密度体验提升口碑与复访。
地质公园与国家公园是长期资产，运营逻辑不同于常规景区。
火山岛的升级要守住生态红线，把“轻足迹”做成卖点——木栈道、夜空观测、地质课堂、亲子任务，强调知识与自然的尊重；武夷山的AR导览要“弱在技术、强在故事”，把茶、岩、水的哲学讲清楚，技术只是桥，不是目的地。
“文旅+百业”的组合打法，落到产品就是“场景拼图”：演艺连接文化，运动连接年轻人，美食连接地方味道，住宿连接停留时间。
福州三江口可以把水上运动基地做成“体育赛事+市民参与+游客体验”三层结构；平潭可以把海钓、风筝冲浪与无人机摄影做成“蓝色运动周”；泉州古城把非遗市集与夜游叙事叠加，设计“故事剧场+手作课堂+城市微旅行”，让一天的行程像一部三幕剧。
风险与挑战要摆在台面上。
供给侧扩张要匹配需求侧组织力，避免“项目热、运营冷”；数字化要防止堆功能、轻服务；邮轮与入境受外部环境影响，需要做“国内可替代”的备选方案；同质化是敌人，“一市一地标”不能做成“一个模板”。
对策很具体：每个项目设里程碑与复盘机制；做可持续的IP，年年升级而不是年年重来；建立跨景区联票与接驳的标准化；用数据看“停留时长、夜间消费、复访率、数字应用使用率”四个指标，作为内容与活动调整的依据。
从时间轴看，福建文旅进入“工程化推进”的阶段。2025年投资完成度高，标志性项目与数字应用上岸；2026年是“串联与运营年”，要把三条旅游带做成“可被路书化”的玩法，把“山海画廊”变成可复用的线路库，把智慧景区与消费券、奖励政策打通，让游客的每一次打开手机，都能看到“下一步去哪”。
到2027年，600+项目与650亿元投资的硬目标要转换成软指标：人均停留天数、夜间经济占比、内容复购率与入境恢复度，才是产业成为支柱的证明。7500亿元增加值的路径，不靠一两个爆款，而靠一张稳定输出的产品矩阵。
核心观点很简单也很难：把文化变成可消费、可运营、可出口的产品；把旅游从“看风景”升级为“用场景”。
福建已经把四件关键工具摆上桌面——政策、资金、项目、数字化——下一步考验的是运营与内容。
谁能把一条旅游带做成年轻人的生活带，谁就能在这场文旅竞赛里拿到长期的主场优势。
