为什么同样是古村、农田、溪流,有的乡村文旅火成打卡地,有的却门可罗雀?走访过百余座村落,见证过太多 “复制粘贴” 的失败案例后,我愈发笃定:乡村振兴的核心是人,乡村文旅的灵魂,更是 “人的温度” 与 “人的参与”。脱离了人谈文旅,不过是给乡村套上没有灵魂的商业化外壳。
一
同质化困局:
少了 “人” 的故事,乡村只剩空壳
这些年走村串户,最遗憾的莫过于看见 “千村一面” 的尴尬。A 村有网红栈道,B 村立刻跟风修建;C 村搞采摘园,周边村落便扎堆模仿。可游客来了又走,留不住脚步,更留不下记忆。
问题的根源,在于忽视了乡村文旅的核心 ——“人” 的独特性。每个村落的历史传承、民俗风情、生产智慧,都藏在村民的日常里。当文旅开发只看重硬件建设,把老宅子改成标准化民宿,把农耕文明压缩成景观小品,却忘了邀请村民当主角,文化就成了没有根基的符号拼贴。没有村民讲述的古桥传说,没有老手艺人现场演绎的非遗技艺,没有田间地头的真实劳作场景,这样的乡村再精致,也只是缺乏烟火气的 “文化容器”。
二
活化的关键:
让村民从旁观者变成主人翁
在闽东西浦村的调研,让我看到了文旅振兴的正确打开方式。这个 “状元故里” 没有盲目跟风,而是搭建起 “支部 + 公司 + 合作社 + 农户” 的利益共享机制,让村民真正参与到文旅发展中。
村民可以用古民居产权入股,坐享分红;可以加入 “姐妹讲解团”,把自家门口的故事讲给游客听;甚至有人把自家鸭舍改造为 “状元茶馆”,既改善了环境,又多了份收入。当村民从 “旁观者” 变成 “主人翁”,内生动力被彻底激发:他们会主动维护村落环境,会用心打磨讲解细节,会把祖传的美食手艺变成特色体验。游客感受到的,不再是刻意设计的商业表演,而是发自内心的真诚与热情,这正是乡村文旅最珍贵的竞争力。
三
长久的秘诀:
以人为桥,联结文化与未来
乡村文旅的高质量发展,从来不是单一业态的成功,而是 “人、文化、产业” 的深度融合。在甲坑村,村民化身红色研学导师,带着游客重走红军路、讲述英雄故事,让红色文化有了可触摸的温度;在库坑村,村民参与古厝修缮,把老宅变成乡村美术馆和书院,让沉睡的遗产焕发新生。
这些实践都证明,村民是文化最好的传承者,也是产业最稳的支撑者。只有建立起合理的利益联结机制,让村民在文旅发展中持续受益,他们才会用心守护乡土文化,主动创新业态体验。而这种 “人人参与、人人共享” 的模式,既能避免文化空心化,又能让产业可持续发展,最终实现 “文旅兴村、产业富民” 的良性循环。
乡村文旅的本质,从来不是打造完美的商业化景区,而是让乡村回归本真,让人与人、人与文化、人与自然重新建立联结。人点亮了乡土,乡土也成就了人。当每一座村落都能守住自己的烟火气,每一位村民都能成为文旅的主角,乡村文旅才能真正摆脱同质化困境,走向长久繁荣。
而要让 “人人参与、人人共享” 的模式落地生根,破解乡村文旅 “缺人” 的核心短板,关键在于培育一批懂经营、会管理、善整合的专业人才。
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这类人才并非传统村干部,而是聚焦村集体产业经营的 “专业管家”,既能盘活闲置古厝、农田等文旅资源,又能搭建村民利益共享机制,还能通过电商运营、品牌打造让乡村文旅出圈,就像云南西双版纳的魏春,用专业能力将旧茶厂改造为文旅打卡地,带动村民增收、人才返乡;浙江的黄彬彬则以乡村CEO身份,让空心村蜕变为省级未来乡村。
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01
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中国农民研修学院的前身是 1985 年成立的中国农民大学,成立于1985年,是老一代农业科学家倡导创办的一所民办高等教育培训机构。由中国农业科学院研究生院、中国农学会、中国农业经济学会、中国科学院、中国社会科学院、中国人民大学、中国政法大学、北京大学、北京农业大学、南开大学经济研究所等13家单位联合筹办。
02
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农学谷商学院是中国农民研修学院的二级学院,成立于2006年。我们首开农业经营管理型商学院之先河,集合百名各领域实战型导师,摸索出一套针对农村一二三产业融合发展的实效型教学体系,实训基地与项目案例超200+。培养了一大批活跃在生态农场、农产品加工、农产品供应链、农村电商、农业社会服务、休闲农业、乡村民宿、乡村旅游、文创设计等经营管理人才,构建出丰富的乡村创业生态。2015年以来,培养了近10000+农业经营管理型学员,社群粉丝达300000+,足迹遍布北上广深、江浙沪闽、云贵皖陕、台湾、日本等地。