它守着合肥的“南大门”，坐拥“一小时通勤圈”的黄金区位，手里还攥着万佛湖这块国家5A级景区的“金字招牌”，本该是长三角一体化浪潮里那个乘风破浪的弄潮儿，可现实却多少有些“捧着金饭碗讨饭吃”的尴尬。明明离合肥那么近，却总觉得隔了一层；明明山水资源甲天下，老百姓的腰包却还没完全鼓起来；产业有基础，却始终缺那么一口气，没能成为合肥产业链上不可或缺的“硬核”环节。这不仅仅是发展快慢的问题，更是一场关乎舒城未来几十年命运的“空间突围战”。行政区划的调整，绝非只是地图上改改名字、换换牌子的面子工程，而是一次刮骨疗毒、脱胎换骨的里子变革。

咱们得直面痛点，舒城现在的样子，说是“近郊县”，其实更像是个“旁观者”。县城（城关镇）虽是全县的中心，但那副担子挑得有些吃力，城市功能不够强，对人口的吸附力不足，想要当六安的“市域副中心”，体量和能级都得再练练内功。再看看东边的杭埠镇，那是舒城经济的“发动机”，有着省级经济开发区，电子信息、高端装备制造搞得热火朝天，可受限于行政区划和管理体制，这“发动机”有时候转速上不去，和合肥肥西县的产业联动总是差点火候，没能真正实现“你中有我，我中有你”的同城化深度融合。转头望向西边，万佛湖风景独好，是国家5A级景区，也是大别山东麓的生态屏障，可景区是景区，镇子是镇子，两张皮的现象一直存在，旅游产业链短，游客“白天看景，晚上走人”，留不住人，也就留不下钱。再加上县里头乡镇数量多，像千人桥、百神庙、桃溪、柏林、棠树这些乡镇，有些规模太小，特色不明，像撒胡椒面一样，资源分散，形不成合力。

既然病灶找到了，药方就得猛。舒城要翻身，得念好“一核引领、两翼齐飞、三轴联动、四区协同”这本真经。这可不是纸上谈兵，而是要动真格的空间重构。所谓的“一核”，就是要给县城“强筋壮骨”。城关镇加上开发区，得把摊子铺开，把架子搭大，甚至可以考虑设立街道，让城市的骨架拉伸开来。不仅仅是要盖楼修路，更是要注入现代服务业、科技创新这些新鲜血液，让它真正具备辐射带动全县的“领袖气质”，成为合肥都市圈里那个拿得出手的宜居新城。

东西两边，则是舒城腾飞的两只翅膀，缺一不可。东翼杭埠，既然要融圈，就得彻底“拥抱”合肥。杭埠镇和经开区不能再各玩各的，得深度融合，甚至可以探索搞个“杭埠产业新城”或者“同城化发展示范区”，把体制理顺，把空间打开，让合肥的产业辐射顺畅地流进来，这里就是舒城对接长三角的“桥头堡”。西翼万佛湖，不能再守着绿水青山叹气，得让青山变金山。万佛湖镇和景区必须合二为一，搞个“旅游度假区”，把周边的汤池温泉、万佛山串珠成链，让游客来了就不想走，走了还想来，把这里打造成长三角人周末逃离喧嚣的“后花园”和“康养地”。

光有核心和翅膀还不够，得有骨架撑起来。G206和G346这两条大动脉，就是连接合肥、贯穿舒城的“黄金走廊”，得把产业和城镇沿着这两条线铺开，让这里成为合六同城化的“脊梁”。S330则是另一条风景线，串起县城、干汊河、春秋、万佛湖、晓天，这是一条生态旅游的“项链”，得把乡村旅游搞得有声有色。至于那些星星点点的乡镇，不能总是散兵游勇。百神庙和桃溪能不能合一家？柏林和棠树是不是可以抱团取暖？把那些小、弱、散的乡镇整合起来，资源集中了，拳头握紧了，特色自然就显露出来了。千人桥搞交通物流，干汊河搞羽毛产业和特色农业，南港搞工贸，汤池搞温泉，大家各显神通，这盘棋就活了。

这场变革，不是一蹴而就的，得有个“三步走”的耐性。头一两年，重点是规划先行，先把顶层设计搞好，把“杭埠产业新城”和“万佛湖旅游度假区”的架子搭起来，跟合肥肥西那边把对接机制建起来，大家坐下来把酒言欢，共谋发展。三到五年，就是大干快上的阶段，县城得有个副中心的样子，杭埠的产业得跟合肥“连筋带肉”，万佛湖的旅游得火起来，乡镇该合并的合并，该提升的提升，“一核两翼”的格局得基本成型。再往后看六到十年，那就是收获的季节，一个功能强大、产业发达、旅游兴旺、城乡共美的现代化新舒城，将实实在在地屹立在合肥之畔。

归根结底，舒城的这场行政区划调整，就是要把“近”变成“融”，把“散”变成“聚”，把“资源”变成“资本”。这不仅是为了舒城自己的小日子，更是为了给合肥都市圈、给长三角一体化提供一个可复制的“舒城样本”。机不可失，时不再来，唯有拿出壮士断腕的勇气和久久为功的定力，舒城才能在这场区域发展的棋局中，落下那枚决定胜负的关键棋子。未来的舒城，值得所有人期待。