“越穷越爱全季？”

不知道从什么时候开始，大家已经从报复性消费，转变成只选对的，不选贵的。

这里的“穷”不是囊中羞涩，而是消费上的克制与理性。“爱”也不是一往情深，而是情感上的依赖与偏好。

全季酒店精准捕捉到了当前理性的消费情绪。

它不仅价格适中，更用真诚的细节打动你：免费续加的矿泉水，夜间精心准备的暖胃小礼包，便利专业的洗烘服务 ……这些无微不至的用心，精准拿捏了当下消费者对“里子”的追求。

谁能想到，这个在小红书上被1.2亿“全季女孩”评为中产庇护所的酒店，曾经只是众多经济酒店中寻常的一员。

那么为什么这家气质简约，甚至被形容为“性冷淡”的酒店，能超越单纯的住宿功能，能成为成年人奔波途中的“充电站”和“精神缓冲区”？

当代年轻人的外出旅行住宿选择，正清晰的划分出不同人生阶段的需求图谱。

根据《2025年轻人旅游趋势报告》中显示，年龄在18至25岁的年轻人，住酒店首先看外观，如果打开窗户白天能看到广阔的海景，晚上能欣赏迷人的夜景，必当首选，因为他们需要好看的风景出片发圈。

而30-35岁的年轻人则更注重实用与松弛感，如果酒店设有免费的亲子类娱乐设施，按摩SPA、温泉泳池等配套设施，他们将毫不犹豫的下榻，轻松享受是他们这个年龄段的核心需求。

不查不知道，在所有被调研的中端酒店品牌中，全季酒店以惊人的增长态势，远超早年渗透年轻群体的汉庭和亚朵，以27.8%的首选率位居第一。

全季的成功还要归功于其创始人季琦，他像一位严谨的工程师，把全季酒店华而不实的仪式，虚伪做作的需求全部剔除。

以消费者的真实感官和享受为第一要旨，保留年轻人最在意的智能家居，但更进一步，通过记忆系统默默记住你上次入住时房间内的温度和偏软的枕头。

这让顾客不会意识不到它服务的存在，却能处处感受它的体贴和温馨。

当别的酒店还在研究普及如何用手机语音控制灯光时，全季的系统已经进化到“无需打扰的懂”的境界。

一进门灯光已经调成柔光暖色，空调温度调节到你上次入住的25°，就连枕头和被褥都换成顾客偏好的柔软度。

不得不说，如今酒店虽然遍布大街小巷，但是想住到舒适实惠的酒店全凭运气，就连五星级酒店也难免踩雷。

那些住过全季酒店的消费者会发现，全季酒店靠高度可控的确定性在众多酒店里显得很突出，花大概300元，就能得到超出500元预期的入住体验。

全季酒店提供的不仅是一夜安眠，更是一份确定性的安稳享受，在充满不确定的时代，用真诚与消费者建立珍贵的消费信任。

关于年轻人入住全季这类“性冷淡”风格酒店的具体比例，目前的公开数据中并没有一个统一的精确统计。

不过，透过一些行业报告、品牌战略和市场现象，我们可以透过现象看本质，年轻消费者才是驱动这类酒店增长的核心力量。

这就是为什么全季在新开的酒店中有近七成选址，都在一二线城市核心商圈与地铁口300米内，这些都是年轻白领日常出没的场景。

谁不想在工作日加班到深夜后，走进原木色大堂，扑面而来的是白茶与雪松的混合香氛，然后被亲切的前台递上一杯温热的茉莉花茶。

那一刻，城市的喧嚣，工作的繁忙，生活的琐碎，都被光在自动门之外。

所以，“性冷淡”只是外壳，可控的确定性才是全季的核心。

这类酒店之所以能成为“精神避难所”，是因为它精准地回应了当代年轻人，特别是中产阶层在消费和心理上的核心诉求。

全季倡导“我要的都有，我不要的都没有”，没有冰冷的五星级游泳池，形式化的行政酒廊，千篇一律的水晶吊灯，廉价的风景油画，都替换成原木色系、极简设计营造出一种有序、冷静的空间感。

这种“去物质化”的视觉环境，从视觉、听觉到嗅觉定制茶香的全方位设计，创造出高度可控且舒适的确定性环境，有效缓解了在外奔波的不安感。

并且相对于同价位租房，长住酒店包含了水电、网络、保洁、安保及公区服务。

这种“一价全包”模式消除了琐事烦恼，符合年轻人追求高效、便捷的生活方式。

更巧妙的是价格定位，全部在398-598元区间，既能无痛报销，又不惧自掏腰包。

它不故意炫耀高级奢侈，你却能在细微处感受其对却品质的高要求。

从你打算入住的那一刻起，就设身处地的为你排除所有你可能遇到的麻烦，让许多年轻人感受到一种默契。

我选的不仅是一家酒店，更是同频的生活态度。

现在越来越多的人，对像全季这样的酒店情有独钟。

消费者早就不满足于只是找个睡一觉的地方，而是想找个让自己愿意待着的窝，住酒店，图的不再是只是个床位，而是一种感觉，一种体验。

酒店的迅速崛起，许多一二线城市市场日趋饱和，全季就将目光转向了县城，试图满足回家过年又喜欢独处的年轻人，还有对生活越来越讲究的中产家庭。

全季这种快速渗透县级市场的战略看似高明，实则对自己的品牌的运营和人才是一种挑战，比如如何在县级城市保持品牌调性，实现对消费者服务与体验的一致性。

酒店升级为全季大观之后，以“社区客厅”为主题模式，如何在不同县级城市持续打造有温度、有档次的生活场景也是长期运营的难点。

除了扩张的挑战，同行的竞争也不容小觑，国内外中端酒店纷纷升级推出酒店+办公+社交等生活式场景，直接对标甚至悄悄反超全季。

其中亚朵以极致的人文体验，独特的“竹居”图书馆、属地摄影等亮眼设计增加与消费者粘性，资料显示，87%亚朵客人因为人文设计愿意再次入住。

总而言之，现在消费者并非单纯的经济选择，而是一场关于生活品质和情绪管理的综合性消费。

全季当前场景创新偏空间硬件，试图用文化内涵的陈列和活动层面吸引用户，但其模式能否持续领先，取决于从预定、入住到场景消费，更便捷、舒适、值得的体验闭环。

除了空间与功能，人们为什么依然愿意选择这里，并愿意再次回来。

参考资料：

1，环球旅讯：《心软的人，不适合住全季？》

2，果壳：《打工人流行去全季开钟点房，就为用上这个“6万块的中产玩具”？》

3，半佛仙人：《全季大观把酒店这个词废了》

4，远川研究所：《10年2000家门店，全季的秘诀是什么？》

作者｜粤粤

编辑｜向晚晩