中国文旅产业正处在“百花齐放”与“激烈聚变”交织的关键阶段。
一面是消费需求的多元爆发，一面是行业形态的深度重构。“乱花渐欲迷人眼”的表象下，一场从“固态”到“液态”的变革，正在悄然演进。
随着文旅体验消费迈入新阶段，空间泛化、要素泛化、需求泛化、代际消费泛化成为鲜明特征。非景区化旅游兴起、文旅边界持续消融，供给侧也迎来“场景即产品，运营即更新”的深刻革新。
在此背景下，一种流变不居、动态迭代的运营模式应运而生，我将其界定为——“液态旅游”，这是适配现代消费社会、拒绝固定形态、追求瞬时体验与身份流动的新型文旅供需模式。
从“液态社会”到“液态旅游”：概念溯源与核心内涵
“液态旅游”的概念，派生自英国社会学家齐格蒙特·鲍曼的“液态社会”理论（国内亦译作“流动性社会”）。
鲍曼在论述中指出，人类社会从传统迈向现代的核心转型，是“从坚固、稳定、沉重的形态，向流动、易变、轻灵的形态转变”。传统社会的固定规则、固化关系逐渐消解，取而代之的是灵活多元、动态演进的社会形态，这便是“液态社会”的核心特质。
将这一理论投射到文旅领域，“液态旅游”本质上是“液态社会”在消费场景中的具象化呈现。它彻底打破了传统观光旅游的固态逻辑——
旅游者摒弃固定行程、权威叙事与标准化体验，转而拥抱高度场景化、碎片化的新奇体验；游客的身份的也从被动的“风景观看者”，转变为主动的“场景漫游者”，其消费行为不再是单纯的观光打卡，而是在社交媒体构建的“社会剧场”中，完成即时性的身份表演与情绪享乐。
这一转变，对供给端提出了新的要求，必须实现从“景点打造”到“场景营造”的根本性转向——
通过构建完整的体验叙事、搭建多元的媒介共享平台，激活游客的深度参与和共创能力，让旅游体验始终处于流动的、待发现的、待生成的状态，精准呼应“液态社会”中个体对自发认同与即时满足的情感价值渴求。
文旅供需的范式之变：“固态困境”与“液态崛起”
回顾中国旅游四十余年的发展历程，本质上是一场“资源的固态化运动”。
从黄山、张家界等自然景观，到故宫、兵马俑等文化遗产，再到各类大体量、大规模建设的主题公园、古城古镇、文旅综合体等，产业发展长期以资源和投资为驱动，核心逻辑是将特定资源固化为可参观、可消费的景观空间。
这类“固态景观”有着鲜明的共性特征——物理边界清晰，景区与非景区界限分明；体验内容固化，游客需按照既定路线行走，观看被标示的“核心景点”；消费模式单一，标准化纪念品、同质化餐饮成为主流，体验感被预设、被限定。
这种模式的根本困境在于，它将流动的、有机的、多维的文化与自然体验，压缩成了静止的、僵硬的、单向度的“景观产品”。
当游客从被动的“观看者”转变为主动的“体验者”，当审美水平提升、旅游经验丰富，固态模式的弊端便日益凸显，同质化竞争、游客审美疲劳等问题接踵而至。
当下，文旅消费已全面迈入“消费驱动”阶段，固态模式的瓦解与液态模式的崛起，成为不可逆转的趋势。文旅消费体验，正呈现出高度泛化、碎片化、多元化、流变化的多重变革，为“液态旅游”提供了生长土壤——
从空间层面看，文旅边界持续消融，旅游场景从封闭的景区延伸至城市街巷、乡村田野、产业园区，甚至线上虚拟空间，“全域旅游”的深化发展正是空间泛化的直接体现；
从要素层面看，文旅资源的内涵不断拓展，一首歌、一首诗、一道美食、一部影视剧、一个网红打卡点、一场体育赛事，乃至一个突发事件，都能成为激活文旅消费的核心要素，打破了“山、水、文、物”的传统资源范畴；
从需求层面看，游客诉求从单一观光转向复合情感体验，个性化、差异化、沉浸式场景成为核心需求，旅游的定义权正从供给端向需求端转移；
从代际消费看，年龄层消费边界日益模糊，Z世代的潮流玩法影响中老年群体，中老年的品质需求渗透年轻群体，形成多元共生的消费格局。
从技术层面看，数字技术的成熟为其提供了可能。物联网、大数据、人工智能、扩展现实（XR）等技术共同构成了“液态旅游”的技术基座，使场景的快速切换、体验的个性化定制、更新的数智驱动成为可能。
与此同时，“非景区化旅游”摆脱了对传统景区的依赖，“文旅无边界”推动文旅与农业、工业、科技、体育、教育等领域深度跨界，供给侧“场景即产品，运营即更新”的理念革新，更为“液态旅游”的落地提供了核心支撑。
“液态旅游”也具有几个显著特征——体验的场景化，场景的流动化，流动的情绪化。
如果说“固态旅游”是让游客围绕景观转，那么“液态旅游”就是让场景围绕体验变。这正是文旅供需范式的核心区别。
“液态旅游”的落地逻辑：以场景更新激活消费活力
在“液态旅游”时代，文旅行业的核心竞争力不再是资源禀赋或投资规模，而是“运营力”——而运营力的核心，正是场景“更新力”。
所谓更新力，就是产品、场景和服务的灵活度与创新度，能够通过持续优化调整，创造新需求、吸引新消费。
那些在动态市场浪潮中保持良好运营效益的景区和项目，无一不是凭借强大的更新力，让游客每次到访都能收获“不一样的体验”。
这种更新力并非无的放矢，而是基于四大核心策略——开放式策略，打破物理与体验边界，与游客共创场景营造；策展式策略，借鉴策展思维，定期更新场景主题与内容；剧场化策略，构建“生活剧场”，强化体验的沉浸感与代入感；共生化策略，推动游客、商家、在地居民共创共享，形成可持续的体验生态。
例如，部分古城古镇摆脱“修旧如旧”的固态思维，通过引入青年创客、举办在地文化市集、打造沉浸式演艺等方式，让古镇从“历史景观”转变为“活态场景”；一些山岳型景区不再局限于登山观光，而是开发星空露营、森林疗愈、户外研学等多元业态，让场景随季节、随需求动态调整。
这些实践都证明，唯有以“灵动液态”实现“灵活供给”，才能破解同质化困境，持续赢得消费者青睐。
拥抱“液态纪元”：中国文旅的未来方向
马克思在《共产党宣言》中曾断言：“一切坚固的东西，都烟消云散了。”
这句跨越时代的论断，在当代文旅领域正得到精准的具象化表达——坚固的景区边界、固化的体验内容、僵硬的消费模式，都在“液态化”浪潮中逐渐消解。
市无定势，唯有流动，可成市场；旅无常居，唯有流动，可成旅行。固即是僵局，液才是活路。
在日新月异的市场变化中，文旅行业的形态必然从固态融化为液态——这既是挑战，意味着传统模式、传统思维需要彻底重构；更是机遇，中国文旅将在这场范式变革中，打破对资源的路径依赖，走向创新驱动的高质量发展之路。
“液态旅游”已不是理论层面的构想，而应该成为“十五五”时期中国文旅高质量发展不可忽视的变革力量。它不是对传统旅游的否定，而是在传承基础上的升级；不是无底线的灵活，而是以体验为核心的精准迭代。
2026，让我们拥抱“液态旅游”的崛起——
在流动中寻找创新性，在流变中创造新价值，中国文旅必将在这场变革中，绽放出更持久的活力与魅力。
