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（创作不易，一篇文章需要作者查阅多方资料，整合分析、总结，望大家理解）

谁能想到，一场日本百货商场的“寒潮”，最终暴露出来的，不只是商业衰退，而是全球对

中国消费力的深度依赖

。

这不是一次普通的淡季滑坡，而是一场被迫上演的日本零售“真心话大冒险”，靠中国人“买买买”续命的时代，到底还能撑多久？

东京银座三越百货门前清冷无比，导购口中熟悉的中文问候消失得干干净净。货架上，曾被中国游客扫空的

化妆品

、

家电爆品

，如今落满了灰。

不是没人愿意来，而是

人来了，也不愿意买了

。

根据日经统计，

2025年12月至2026年2月

三个月内，日本六大百货的

营业利润将同比大跌

，这不是跌一点，是整条利润线“拦腰斩”。

背后的“罪魁祸首”？就一个，中国游客的大幅减少。但远不止“游客少了”这么简单。

我们先看看这波跌幅有多狠。三越伊势丹控股松屋预估利润

下降

，则直接暴跌。连平时波动温和的药妆店、超市都未能幸免，百货商场如今成了“风暴眼中最脆弱的玻璃”。

为什么他们那么依赖中国人？因为在很长一段时间里，中国游客就是这些商场的“金主爸爸”。

2024年

中国游客虽然不是访日人数最多的群体，但一个群体就贡献了

1.7万亿日元

的消费，占到

整个日本入境旅游收入的21%

，而这些钱，大部分都砸进了百货商场。

以

阪急梅田本店

为例，

免税销售占整体营收的30%，其中中国游客贡献高达60%

。

高岛屋

的数字更吓人，疫情前曾高达

77%

，即便缩水后，现在也还有

56%

。

摊开来就是，这些商场一半的收入，都直接绑定着中国人来不来、买不买。

现在，中国游客回国后的理性转变、核废水问题激发的安全警觉，加上国内经济带来的消费节奏调整，三重压力一压，日本零售业直接“断血”。

但这事要真只是“人变少了”，还可以靠重金搞营销、拓展别的国家补回来对吧？

可偏偏这场风暴的更大动能来自深层转向，中国人的

消费逻辑

，发生了根本改变。

中日产业格局

，已经悄悄反转。

还记得那篇《去日本买只马桶盖》的热文吗？那会儿谁家结婚没准备几件

松下、索尼、电饭煲、马桶盖？

彼时的日企家电，既是技术标杆，也是身份象征。

但现在

日本本土零售店的家电货架上，主角几乎已完全变脸

。

根据日本调查公司BCN的统计，

2024年

日本销售的平板电视中，

中国品牌占比过半

，其中

海信独占41.1%。

这个比例中，25.4%来自对

东芝的收购品牌

，15.7%是自有品牌。

TCL也杀到了9.7%

轻轻松松把索尼、松下这种日本原教旨品牌给反超了。

不仅仅是电视，在

冰箱、洗衣机等白色家电领域

，中国品牌份额也已接近

70%

，而且靠的还不是价格战，而是“

便宜+更懂用户+功能更强

”。

现在就算是日本本土年轻人，到店了也不买自己品牌，转头就要中国货。

而我们对马桶盖的采购热情，也早已变成

产能反制

，

全球智能马桶66%都是中国造

，

2023年销量达1138万台

是2014年的十几倍。就连日企当年主打的品牌形象，现在在年轻人群体中认知度都直线下滑。

这波变化，日本其实早就感受到了，只是现在真实到无法否认，人家曾经当成金字塔顶端的大客户，不仅变聪明、变谨慎了，还生出了

压倒性的供给优势

。

海尔收购三洋家电，美的“吞”下东芝冰箱，海信也拿走了东芝电视业务，还本地化运营，“入乡随俗”战略打得比日企还懂年轻人心理。

有数据显示，

30岁以下日本年轻人对TCL的品牌认知度甚至达到53.6%

，完全不输松下、夏普那些老牌。所以

短期游客减少，只是导火索

。

长期更致命的，是

中国品牌盖过日本品牌本身，让中国人都不再需要去日本“扫货”了

，彻底“去中心化”的国际消费选择，让日本原有的商业模式陷入不可逆的衰退。

而当线下顶不住了，很多人问，那日本能不能效仿中国，转型做电商？

现实也很骨感。

日本的电商渗透率连10%都不到

，乐天、雅虎日本顶着老牌招牌，其实连Shein、Temu在日本的扩张速度都扛不住。

更讽刺的是，

日本人工智能利用率只有26.7%

，远低于中国的

81.2%

。

用日本乐天集团董事长的话说得直白点，咱们只能靠积分、人情、服务，把顾客“温情绑定”，而不是数据驱动、效率优先。

可是今天的供需博弈里，拼的是速度和用户转化，靠老派模式玩不动了。

所以哪怕这些商场砸钱搞体验式零售、联名款、AR展示、文化输出…统统抵不过一个现实。

来自中国市场的去中心化，+ 中国品牌的份额压迫，+ 中国游客的不再盲目 = 日本零售的结构性危机。

很多国家看到日本这局都慌了。

韩国动作最明显，2026年一开年，

李在明直接带着三星、现代、SK、LG四大掌门人访华

，狂签64份合作协议，攒下了超过

3亿元人民币订单

。

为什么这么着急？韩国

芯片产业链40%以上收入依赖中国市场

，过去两年被限制政策蹂躏得不轻，现在集体南下就是奔着“经济保命”去的。

而且奢侈品牌、国际电商也一个个在“贴中国”，从唯品会年销增长30%，到各家奢牌为中国打折、入驻本地直播间，全球都清楚，

谁能争取中国消费者，谁就能保住明天的生意。

中国不再是当年跑去“买个马桶盖”的工业荒漠，而是一个

世界级的高效制造者与创新者

。不再一味崇洋，而是以

理性消费、功能判断

为标准的全球主力用户。

所以日本商场的问题不是“人不来了”那么简单，而是

它们早就不再具备足以驱动中国消费的核心吸引力

。

中国消费力之所以可怕，不是因为它多能买，而是它能引导行业的重新洗牌。这就是这盘局的真相。

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