“长春这有山绝对是一个让人惊艳的‘宝藏’之地，是来长春必打卡的网红景点！踏入这有山，仿佛进入了一个别有洞天的世界。它将自然景观与商业空间巧妙融合，打造出独特的室内‘山城’体验……无论是情侣约会、朋友聚会，还是家庭出游，这有山都是绝佳的选择！”

“来到长春这有山，你会被这座商场的独特布局深深吸引！它依山而建，巧妙地将商铺与打卡点完美融合，带来全新的购物体验。上山和下山的路径各不相同，每一步都充满了惊喜，让人在购物的同时，也能欣赏到美丽的自然景色。”

“长春的这有山是一个独特的景点，它不仅是一个购物中心，更是一个融合了古城与现代繁华的人文建筑。这里不仅有传统的古城风貌，还融入了现代的商业和休闲元素，让人感受到一种别样的风情。”

提到吉林长春这有山，互联网上“铺天盖地”的“小作文”更加凸显了这家商场的独特之处。这有山打破传统商场“平层布局”模式，以“造山”为核心理念，打造室内立体山地景观，推动空间、业态、文化的深度创新，实现了从传统商业体到文旅新地标的跨越。其“文旅商融合”模式、动态运营机制、政策协同经验等，具有鲜明特色和复制价值。

这有山从项目筹备之初即明确以“反传统商业逻辑”破局，通过重构空间形态、融合文化元素、创新业态组合，填补区域“商文旅融合”的市场空白。

在政府层面，跨部门协同，建立“商务+文旅+住建”联合工作组，针对项目“山体建筑”的特殊性给予专项指导并争取资金政策支持。同时，牵线项目与文旅部门合作，引入满族剪纸、雕刻等非遗项目；联动长影旧址博物馆等景点打造“一日游”线路，带动跨界客流。

在经营主体层面，打破传统商场“平层布局”模式，以“造山”为核心理念，打造室内立体山地景观。采用“玻璃穹顶+钢结构骨架”，模拟山体起伏走势，建设3条主步道、15个观景平台，最高落差达25米，形成“一步一景”的空间体验；植入绿植墙、叠水瀑布、山石造景等元素，搭配动态灯光系统模拟日出日落，室内恒温控制在22℃，打造“四季如春”的微气候；按“山脚—山腰—山顶”分层布局，山脚设特色市集，山腰为餐饮娱乐，山顶建网红书店及观景台，实现“登山式消费”体验。业态组合上，这有山的差异化策略颇见成效。这有山严选同质化业态，重点招引文化特色商户，并引进“主理人模式”店铺；建立动态调改机制，每年保持40%商户更新率，引入“剧本杀集群”“二次元文化”等新兴业态；增加文化业态占比，设置非遗工坊、文创市集、小型剧场，文化类业态面积占比达25%，较传统商场高出18个百分点。

在文化活动IP化运营方面，这有山每周举办“山中戏台”演出（二人转、京剧片段），每月开展“非遗手作日”。这有山推出“云山集”品牌市集，招募南北摊主300余人，涵盖手作、美食、非遗等品类，单日最高客流达2.3万人次；打造“问道”大型沉浸式演出，结合山体空间设计剧情动线，年观演人次8万。与中央歌剧院合作推出“云端音乐会”，与查干湖景区联合举办“萨满文化展”，与云南玉溪开展“非遗交流周”，实现跨地域文化输出。

更新改造后，这有山不仅客流与销售实现双增长，客群结构进一步优化，商户经营效益也得以明显提升。35岁以下客群占比达72%，较改造前区域均值提升42个百分点；游客占比达35%（含外省市游客18%），成为长春“必打卡”景点之一。商户平均坪效达5.2元/平方米/天，较传统商场高2.5倍；文化类商户续约率达95%，非遗工坊年均营收超300万元，较普通商铺高60%。不仅如此，这有山打造的“越夜越精彩”消费场景，22:00后客流占比达40%，已被认定为“省级夜间消费集聚区”。

今天的这有山，已成为长春市乃至吉林省空间创新标杆，其“立体商业”模式为多个城市所借鉴，衍生出“室内梯田”“空中村落”等变体形态。

专家评说：

模式创新：开创商旅文融合新范式

这有山打破“商业即卖货”的传统思维，构建“文化为魂、旅游为体、商业为用”的生态模式：通过山体空间造景将“旅游场景”植入商业，以非遗、民俗等文化内容增强体验深度，形成“消费+体验+传播”的闭环。这种模式破解了城市核心区商业同质化难题，其“小空间承载大文化”的实践表明，商业体可通过文化赋能实现“从流量到留量”的转变，为同类项目提供了“不依赖大规模扩张即可提升竞争力”的参考路径。

空间创新：重构商业物理形态

突破传统商场“平层、方盒”的刻板设计，首创“室内立体山地”形态，通过高差变化、景观营造、功能分层，将顾客“行走”转化为“登山体验”，使平均停留时间延长至5.8小时（为传统商场的4倍）。这一空间革命证明，商业体可通过建筑形态创新创造差异化优势，其“景观即业态”的理念已被纳入《中国商业地产创新白皮书》。

运营创新：动态调改与社群运营结合

建立动态调改机制，通过快速迭代保持业态活力；同时，以兴趣社群凝聚客群，形成“商户—顾客—平台”共生生态。这种“流水不腐”的运营逻辑，解决了商业体“开业即巅峰”的衰退难题，其会员复购率（65%）较行业均值（28%）高出一倍多，验证了“以变应变”策略的有效性。

政策创新：政府服务的“精准滴灌”

当地政府不搞“大水漫灌”式补贴，而是针对项目特性提供“定制化”支持：在建筑规范上突破常规、在文化资源上精准对接、在夜间经济上配套保障，形成“政府搭台、企业唱戏”的良性互动。这种“一事一议”的服务模式，既守住安全底线，又给足创新空间，为商业创新项目的政策支持提供了可复制的行政服务样本。

社会价值：商业反哺城市发展

项目不仅创造直接经济效益，更带动三大社会效益：一是激活老商圈价值，为城市更新提供商业活化范例；二是传播地域文化，成为吉林文旅“新名片”；三是促进就业创业，带动3000余人就业。2023年被吉林省文旅厅评为“文化产业示范基地”，其“商业赋能城市软实力”的经验具有全国推广意义。