是的，“大熊猫失落症”已在日本显现，历史数据清晰揭示了其带来的经济连锁反应。2026年1月27日，旅日大熊猫“晓晓”和“蕾蕾”从东京上野动物园返回中国，日本自1972年中日邦交正常化以来首次全国无大熊猫，这不仅是情感上的告别，更触发了实实在在的经济震荡。
上野动物园并非第一次经历“熊猫真空期”。2008年大熊猫“陵陵”去世后，园内经历了长达三年的“无大熊猫期”，期间入园游客数量严重下滑：
2008年度游客数仅为289万人次，较上年度骤减约59万人次
，到2010年度更降至约267万人次。游客流失直接打击了当地商圈，整体氛围变得冷清。
这种颓势直到2011年新的大熊猫“力力”和“真真”到来才被扭转，当年游客数迅速回升至约
470万人次
。
熊猫的经济价值堪称“行走的印钞机”。据估算，仅“晓晓”和“蕾蕾”每年就能为东京上野地区创造超过
300亿日元
的经济效益。这种效应在地方城市更为显著：
在和歌山县白滨町，一个仅2万人口的小城，过去30多年因大熊猫累计获得了约
1256亿日元
的收入。但自2025年6月当地大熊猫返回中国后，白滨町整体游客数量下降超过
60%
，酒店、民宿入住率从熊猫在时的85%骤降至40%以下。
面对“熊猫经济”的突然归零，相关商圈正尝试紧急止损。日本旅行社迅速推出赴中国四川熊猫基地的“朝圣之旅”，2025年相关预约量暴增
260%
（从50团增至180团）。
同时，商圈也试图通过符号化延续来缓冲冲击，例如推出“虚拟熊猫AR体验展”和限定告别商品，但类似尝试效果有限，被批评为“自欺欺人”。
更关键的是长期转型。规划专家指出，必须“
以十年为单位思考
”如何重建街区。加速培育替代性文旅IP，如动漫主题或传统手工艺体验，被提上议程，但专家也坦言，培育新IP需要
5-10年
周期，且很难复制熊猫的全民号召力。
这场“失落症”最终暴露了区域经济过度依赖单一明星IP的脆弱性，倒逼日本相关地区开始重构更可持续的文旅生态。
