地方文旅的长期主义，是以深厚的文化内核为根基，通过系统化运营和生态构建，将偶然的流量沉淀为可持续的IP价值。近年来，从合川刨猪宴到贵州村超，一系列案例表明，只有超越流量收割的短视，才能实现文旅的可持续发展。
即兴流量往往依赖情绪刺激，但可持续IP需要文化认同作为锚点。敦煌的实践提供了范本：它用15年完成“保护传承-IP化开发-数字化赋能”三阶段闭环，从2009年启动文物数字化建档，到2021年后搭建全场景体验，这种长期布局让文化符号真正活起来。
2024年，敦煌文创销售额超3000万元，年轻用户占比超70%。更关键的是，文化扎根不是空中楼阁——贵州“村超”的爆红，就根植于榕江县28个足球场、41所足球特色学校的土壤，全县业余足球队达40余支，直播团队有2200余个。正如当地干部所说，这不是造网红，而是激活村民骨子里的体育文化。
流量来袭时，能否接得住、留得下，考验着地方的治理智慧。合川案例展示了可复制的“监测-响应-转化”机制：监测到素人“呆呆”求助视频48小时引爆流量后，文旅部门凌晨携物资到场，调配黑猪解决食材缺口，组织警力疏导交通，并用非遗打铁花升级体验。
活动后，当地酒店预订量涨300%，特产桃片搜索量翻倍。哈尔滨大雪人则是另一个样本：从环卫工人的即兴之作，通过造型迭代和周边开发，如“雪人挖掘盲盒”销量破3000盒，雪人亮相首周带动区域酒店预订量环比增长214%。这些动作的核心，是把瞬间的热度固化为可体验、可消费的IP产品。
可持续IP的终极目标，是从“单点爆红”走向“系统长红”，这需要构建完整的产业生态。贵州“村超”正在这样做：依托赛事流量，谋划体育用品制造、低海拔足球训练基地等10个招商项目，培育本地直播团队，让“手机变成新农具、直播变成新农活”。
同时，文旅需求日益细分——数据显示，Z世代客群占比达28%，他们热衷社交与体验；年轻家庭偏好亲子研学；银发族则追求康养慢游。精准适配这些需求，才能延长消费链条，避免“一次性打卡”的陷阱。
当流量退去，唯有扎根文化、系统运营的IP才能持续生长。
