1月28日，天津市旅游（控股）集团有限公司（以下简称“旅游集团”）组织召开2026年度开年财务资金工作例会，旅游集团总会计师桑海林出席会议并讲话。会议由旅游集团财务部部长李莉主持，资金管理部部长刘晓雯、各二级企业总会计师、财务负责人，以及相关财务人员参加会议。

全面发挥支撑保障作用

会上，旅游集团财务部、资金管理部负责同志分别就旅游集团2025年整体财务资金管理工作做出总结，并对2026年财资核心任务进行部署。2026年，旅游集团将持续强化全面预算、深入推进降本增效、积极组建银团贷款、聚焦司库及财务标准化成果运用、全面提升财务内控有效性、提升财务团队综合能力。

旅游集团总会计师桑海林在讲话中对旅游集团2025年度整体财务资金状况保持稳健向好态势给予积极评价，对各级企业财资工作人员的辛勤努力和做出的贡献表示充分肯定与感谢，并对2025年度财资内部控制工作进行了总结，明确提出三项重点要求：一是要持续完善财资制度体系。强调规范财务管理，建立健全制度定期梳理与动态更新机制，及时修订补充，坚决杜绝“僵尸制度”，夯实管理基础。二是要全面提升财务信息化水平。在现有信息化架构基础上，进一步深化具体功能模块的应用与优化，尤其要聚焦“业财融合”关键难点进行突破探索，鼓励各二级企业结合自身业务板块特点，打造财务管理信息化亮点。三是要着力推动财资内部检查常态化。通过提高专项检查频次与深度，主动发现并化解因工作负荷、时间紧迫等因素可能产生的内部管理疏漏，强化自我监督能力。

针对2026年度重点工作，桑海林强调，旅游集团财资工作要紧紧围绕旅游集团高质量发展目标，发挥好支撑保障作用：一要实施预算精准管控。强化预算管理的前瞻性与严肃性，严格管控计划外预算调整，确保预算执行刚性。二要严格落实财务轮岗制度。加强对各级财务人员履职情况的摸底评估，有序推进关键岗位轮岗安排。三要积极推动历史遗留问题解决。在扎实做好日常财资工作的同时，要立足二级企业及旅游集团整体发展大局，主动梳理研究历史遗留的财务难题，为各级领导班子决策提供专业支持与可行建议，助力企业轻装上阵、稳健前行。

旅游集团财资系统全体人员表示，将以此次会议为起点，扎实推进各项部署要求，不断提升专业能力和服务水平，为旅游集团实现高质量发展贡献财务力量。