2026年冬天，长白山脚下的安图县把冰雪游做出了一条不一样的路：不追“爆款打卡”，主打“住下来过日子”。

元旦三天接待13.3万人次，旅游收入1.6亿元，游客普遍多住两三天，节奏稳，体验松，消费愿意跟着时间走。

全季热度持续走高，登上热门县城榜首，把流量带进镇子和村子，让游客在雪地里玩，在热汤里暖，在夜市里逛，在民宿里睡，白天撒欢，晚上舒服，既不赶也不累。

慢游不是一个口号，是一套被安排好的生活。

早上在温泉边冒着白雾看雪林，下午在雪地里拉着孩子堆雪人、打雪仗，傍晚进朝鲜族小馆吃热气腾腾的菜，夜里逛市集、看雪雕、泡汤。

行程不堆满，门票不层层加码，价格清清楚楚，体验一件件地落地。

游客不用担心错过“必去点”，也不用为了排队牺牲心情。

安图把“日子味”端上桌，让每个人都能把自己的节奏放回心里。

这一季的热不是偶然。

安图在2025—2026新雪季把全县21个景区拉成一张网，做出“冰雪+漂流+康养+民俗+滑雪”的产品矩阵，上新8大冰雪旗舰产品和多条精品线路。2025年全县接待游客超1200万人次，旅游收入140亿元，冰雪经济已经顶起县域高质量发展的半壁江山。

运营思路清晰，目标从“一季火爆”转向“四季常热”，冬天打基础，春夏秋接力，让资源全年不休。

活动层层接力，热度被稳稳接住。1月6日，长白山大关东文化园的冰雪狂欢季点亮冬夜。

林海冰凌谷、爱心玫瑰雪雕、雪人谷把景观做出温度，关东角色扮演让游客穿上棉袄、戴上狗皮帽，走进一段旧时关东日常。

UTV四驱越野、冰上拔河、冰上龙舟、冰上足球把动静结合。

很多游客说这比只去滑雪更有意思，人到现场不只是运动，更是进了一幕“活着的文化”。

雪是底色，文化是味道，两者叠在一起，记忆就有抓手。

1月26日，第二届延边安图长白山矿泉水雾凇漂流文化旅游嘉年华在九溪听泉景区启幕，持续到2月28日。

新出的“矿泉躺平漂”把漂流变成了“躺着看雾凇”，门槛更低，老人孩子都能玩。

高空无人机跟拍配合AI短视频，游客下水前先定好拍摄路线，上岸立刻得到完整视频，发圈不费劲。

泉畔茶席雅集把热茶搬到雾凇边，UTV雪原越野、聚落市集串起吃、玩、买、拍的闭环。20多家企业一起参与，产品和服务互相补位，把“矿泉雾凇”这个独特点做成冬季IP，形成可复制、可延展的品牌资产。

二道白河镇把社区活力带进雪场。

企业投资冰雪乐园，推了雪地摩托穿越、霍比特雪屋火锅、雪国列车等二十多项沉浸产品。

游客坐在雪屋里吃火锅，窗外飘雪，里面热腾，这种体验不用讲大道理，身子骨先舒服起来。

西部计划志愿者加入到助企队伍里，帮小微企业做运营、做安全培训、做现场动线，乡村滑雪场能力上来了，年轻人愿意回乡创业，岗位更扎实，社区获得感更足。

安图的打法落在“补短板”三个字。

动线不挤，游客走哪儿都有口子，不用把时间浪费在队伍里。

夜生活丰富，夜间项目不是堆噱头，而是能坐下、能吃、能看、能逛，两个小时不知不觉就过去。

价格亲民，更多是组合产品，住、泡、玩打包，游客看得懂，算得清，心理轻松。

社区长期参与，村民不只端茶递水，还是节目、集市、体验的主人，大家对“家门口的生意”有参与感，心态就稳，服务就细。

这样的短板补上了，旅游就从“人挤人”变成“人找事儿”，一天的时间有了内容，不需要靠极端刺激去制造兴奋。

一张三天两晚的行程就能看见这种节奏。

第一天到县城，放下行李先去泡温泉，驱寒之后到夜市吃饭，顺道逛雪雕灯光，到点回民宿睡觉。

第二天上午玩雪地项目，UTV越野、冰上龙舟挑一个能带着家人一起参与的，下午去森林雪道散步，夕阳后看一场民俗演出，孩子能学几句朝鲜族问候，老人能坐在暖棚里喝茶。

第三天慢慢起，去市集买点特产，时间到了再出发。

节奏松弛，体验密度反而高，心情不容易坏，钱包也不会失控。

社区是这套系统的钥匙。

夜市摊位里不少是镇村合伙的品牌，供应链和卫生标准由统一团队来盯，口味和价格靠口碑迭代。

民宿主在县里的培训点学消防、学服务、学线上接单，旺季接待更顺。

村里的大爷会去做冰上项目的秩序员，大妈在茶棚里负责热水和姜汤，年轻人拉着游客玩角色扮演，大家都在场里，旅行的“人味儿”就有了。

游客看到的不只是景，还有人，情感链接就被点亮。

数字化工具把内容做成记忆。

无人机跟拍和AI短视频让普通人也能拍出大片，漂流设备和防寒装备标准化减少顾虑，老年人、亲子家庭都敢上手。

内容产出不是单靠网红，而是人人都能生成。

旅行晒出来不是炫耀体力，而是分享生活时刻，这种口碑更稳，也更能拉动“二次来”。

元旦三天的1.6亿元不是全砸在一个项目上，住、吃、玩拉开了结构。

住宿靠民宿和温泉酒店分流，餐饮有馆子也有市集，小项目价格清楚、体验时长明确，游客花钱有数，商家回本有路。

政府把精力放在基础设施和秩序保障上，雪路清理、公交接驳、停车换乘、医务点和应急队伍常态化在岗，大家在现场就能感到踏实。

供应侧稳定，消费侧自然敢花。

资源保护被摆在台面上。

雾凇是自然礼物，漂亮却脆弱，漂流量有上限，时段有安排，垃圾回收跟着走，沿线不设一次性售卖。

温泉用水有回收与循环标准，雪地项目划定边界，森林步道有人巡护。

生意做得久，环境才能扛得住，安图的基本盘就是这片山水，谁都不愿意透支。

对比很多地方一窝蜂上滑雪、上网红桥、上冰雕宫，游客日程像军训，排队像考核，拍到“同款”图又累又贵。

安图把滑雪变成拼图的一块，有就玩，没兴趣也不勉强，雪地的乐趣还有很多种打开方式。

放下“非打卡不可”的焦虑，人愿意在当地多留，账面数据靠“停留时间”长起来，不靠“人头密度”堆起来，业态也就能活得更久。

交通和服务把这套逻辑托住。

高铁、机场到县的接驳车次更密，冷天候车点有暖棚，换乘不再折腾。

餐馆的明码标价和“候位有座”的小细节让人心里有底，公共卫生间保温保洁跟上，细节看得见，信任就建立起来。

游客不是被赶着走，而是被邀请坐下，这种氛围最能留客。

风险点也摆在案上。

客流高峰需要更细的分流，价格要守住底线，不能被短期利益带偏，项目更新要节制，别为了新鲜感牺牲安全感。

雾凇和矿泉是独特名片，保护强度要跟上宣传力度。

四季运营的路已经铺开，春有山花、夏有林海、秋有红叶的产品要接棒，让商家和员工全年有活干，收入更稳定，服务更持续。

安图的经验有可学之处：冰雪旅游拼的是留客能力，不是一时人气；拼的是生活密度，不是任务清单；拼的是社区共建，不是单景区独立作战。

产品要从“单一刺激”走到“复合体验”，组织要从“临时拼凑”走到“长期运营”，内容要从“同款打卡”走到“各自成片”。

这样的路子对老人友好，对亲子友好，对普通人更友好，冰雪不再是少数人的技术运动，而是多数人的冬日生活。

后续走势可以预期。

更多长住型套餐会出现，三晚四天、五晚六天的组合把日程规划好，让人少操心。

夜间经济会继续做厚，演出、市集、温泉夜场把“冷夜”变“暖夜”。

村镇会有更多年轻人回流，滑雪辅导、装备维护、夜市运营、短视频制作都会变成本地岗位。

四季产品逐步接力，冰雪热不散，春夏秋续上，旅游不再靠“抢旺季”，而是靠“日常过得好”。

安图已经给出清晰答案：用慢把人留下，用暖把心捂热，用多元把一天填满，用社区把场子撑稳。

愿意为时间买单的游客越来越多，愿意为口碑负责的目的地才能走远。

安图走在前面，后面会有更多地方跟上，方向不在“更大更闪”，而在“更稳更有人味”。