近日，华山客栈2026年度工作计划专题汇报会成功举行。本次会议创新了会议形式，即不设过往工作总结环节，只集中聚焦于2026年“如何行动、如何突破”，达到统一全体管理干部思想，强调内部协同，确保年度目标清晰的目的。
聚势前行 谱写新篇
会议期间，分管副总带领部门负责人依次登台，围绕各自分管领域和工作主责，详细阐述了2026年的核心目标、关键任务、具体举措。汇报内容紧扣公司经营和管理思路，充分展现了管理团队的责任担当。
听取全部汇报后，总经理陈莉进行了针对性点评。她充分肯定了部分思路清晰、创新性强的优秀计划。同时也直言不讳地指出了存在的不足，如目标不够清晰、措施有待细化、PPT表达能力需加强等，为大家后续计划的完善与落实提供了明确方向。
在总结讲话中，陈总提出了华山客栈2026年度核心经营管理思路——即紧紧围绕“守住”与“创新”两条主线并行发力。
守正创新 砥砺前行
陈总指出
“守住”是根基，
即保安全、保品牌、保经营底线。一要坚决守住安全底线，在集团安委会指导下确保安全运营；二要坚决守住品牌，通过持之以恒的品质保障与特色服务，珍视并巩固客栈品牌形象；三是坚决守住经营底线，持续攻坚外欠账回收工作。
“创新”是动力
： 在坚守根本的同时，必须以“一稳两拓”为抓手，在营销策略、产品设计、文化服务、物业租赁等方面突破创新。要主动适应市场变化与客户需求升级，勇于尝试新思路、新方法，培育新的收益增长点，提升客栈的文化核心竞争力与可持续发展能力。
陈总最后强调，全体人员应认真思考，将“守住”的定力与“创新”的活力有机结合，通过本次汇报会达成共识后，各相关部门进一步修改完善拿出切实可行的行动方案，同时各部之间加强沟通协作，确保各项工作计划有效衔接、顺利推进。
此次会议的召开，不仅为华山客栈2026年的各项工作明确了方向、奠定了基调，更通过高效的内部沟通，凝聚了发展共识，激发了管理团队的干劲。相信新的一年客栈人按照既定方向，以“守住”与“创新”为双翼，携手并肩大步迈向新征程。
