海南省三亚市吉阳区大茅村，凭借独特的地理优势和生态资源优势，融合美丽乡村、田园综合体的发展思路，引进远洋（海南）农业农村发展有限公司发展农旅融合新模式、新业态，村容村貌变美了，村民收入也提高了。但大茅村在发展过程中还存在持续增收渠道少，亟待寻找新的经济增长点等问题。

大茅村俯瞰。

对此，提出以下建议对策：

党建引领，建强三支队伍，激发干部活力，破解内生动力不足难题。要培养建强村党组织书记后备队伍，打造乡村振兴“领头雁”。重点从本村现任“两委”成员、农村致富能手、合作社负责人、返乡创业人员、返乡大中专毕业生等群体中掌握人选，逐人落实培养教育措施，适时选拔人才担任村党组织书记。要培养建强后备力量队伍，充实乡村振兴“预备役”。注重从优秀党员、村干部、农村致富能手、大学毕业生等群体中挑选素质高、能力强、作风硬的人员作为后备力量，建立健全后备力量的培养选拔、责任监督等各项工作机制。要发展壮大党员干部队伍，培育乡村振兴“生力军”。

产业增效，坚持品牌强农，深化村企共建，破除增收渠道狭窄痛点。实施品牌强农战略。建立“吉阳玉米”地理标志农产品品牌，依托“企业+村集体+合作社”模式，整合土地资源，动员村民规模化种植，采用统一包装、统一品牌标识，共建标准化生产厂房、生产加工厂房、电商营销平台，筑牢品牌发展基础。实施乡村旅游规模化、精品化。加快乡村旅游与农业、研学、科技、体育、健康、养老、文化创意等领域深度融合，培育乡村旅游新产品新业态新模式。建立村企信息共享平台与互通机制。定期召开村企代表联席会议，村企双方就相互关心的问题如农业产业发展需求、公共卫生事件防治、公共安全维护等进行沟通，通过双轴联动，赋予村企合作主体充分的知情权、参与权和决策权。

资源赋能，整合特色资源，形成发展合力，疏通要素保障不足堵点。外引内培建强人才队伍。要统筹新型工业化、新型城镇化和乡村全面振兴，促进城乡要素双向流动，缩小城乡差别，激活人才引擎，吸引城乡人才留在农村，促进乡村本土人才回流。增强村民“主人翁”意识。强化村集体整合统筹资源能力，加强村民参与程度，村集体具备内外资源整合的天然优势，要动员组织村民通过资金、劳动力投入和参与决策等方式参与建设，促进乡村建设向“造血式”转变。优化农村用地布局。深入推进全域土地综合整治工作，将孤立、分散的土地开发整理项目转变为连片集中的综合整治项目，促进土地规模经营。

海南省三亚市吉阳区大茅村党支部书记助理 段梦婷

编 辑 | 刘琼 陆邵彬（实习生）

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