近日，老君山景区年终表彰大会视频全网走红，员工手捧的奖金牌金额从20万到40余万元不等，最高营销奖45万元、短视频推广奖37万元，这份“豪横”福利背后，是一座景区的逆袭传奇。
据报道，十几年前，老君山还是个年收入不足30万元、负债累累的国有林场，连A级景区称号都没有。2008年它晋升4A，2012年跻身5A，如今短视频播放量达183.4亿，远超华山等名山，2024年综合收入超12亿元，还带动栾川县旅游收入突破119亿元。
老君山的成功，是掌舵人杨植森的关键决策，选拔年轻人组建新团队，建立责任到人的管理模式，更在于长期的坚守与创新。它每年固定投入3000万元营销费用，加上活动费用超4500万元，即便营收不高也从未缩减。
同时提出“全员都是宣传员”，出台明确奖励政策，鼓励员工做自媒体。比如，员工年度完成一定数量的视频有奖励，如果单条视频播放量超过百万，还能获得额外重奖。这种做法把景区和无数个人的创造力绑在了一起，形成了一个巨大的宣传网络。这种精准发力的投入，为走红埋下伏笔。2020年冬季大雪，老君山美景六登央视，某短视频平台曝光量达5亿，终于厚积薄发，打破北方景区淡季魔咒。
此外，老君山在游客体验上也下了功夫，策划了“一元午餐”公益活动，借助电影热点推出“道士送斋饭”互动，打造实景剧本杀和国风演出等。这些活动让游客的体验从简单的观光变得丰富有趣，愿意停留更长时间，也愿意消费更多。
对此，有网友说“老君山营销确实牛，逆袭成网红第一山”，也有网友调侃“这其中有我贡献的门票”。景区员工潘苗回应，每一分奖金都是拼出来的，客流高峰时员工早6晚10连轴转，寒冬凌晨上山清雪、深夜救援游客，全年无休是常态。
有分析指出，当下多数景区仍在亏损边缘挣扎，老君山的底气的是“流量引流—体验留客—多元变现”的闭环，它不仅靠短视频吸流量，还打造汉服节、沉浸式演艺等体验，完善“吃住行游购娱”全链条，更关键的是懂得让利员工。
这给所有行业尤其是文旅业深刻启示：短期流量撑不起长久发展，长期主义才是王道；员工不是成本，而是核心竞争力，认可价值才能激发动力；创新不是跟风，而是结合自身优势的精准布局。老君山的奖金，既是对员工的回报，更是其发展逻辑的最好证明。