藏富于民的生动样本：湖州如何让普通人敢创业、能创业？

短短几年，湖州悄然变样。一个惊人的数据广为流传：按常住人口346.5万计算，湖州平均每6个人里，就有一位是经营主体负责人，也就是我们常说的“老板”。两年间，湖州的经营主体从46万户激增至58万户，增加了整整12万个“老板”。这不仅仅是数字的增长，更像是一场静水深流的社会变革，揭示了这座江南古城独特的活力密码。

要理解这场“老板潮”，我们先得看看这些“老板”是谁。他们不全是想象中的大企业家。更多的，是街头巷尾早餐店的夫妻、直播间里带货的年轻人、莫干山深处经营民宿的返乡者、车间里钻研技术的小微企业主。他们是个体户、是合作社社员、是私营企业主。在湖州，“老板”是一个充满烟火气和奋斗感的宽泛称谓，它意味着一种自主谋生、创造价值的状态。正如一位网友调侃：“在湖州，你没当过老板，都不好意思说自己是湖州人。”这句玩笑背后，是一种普遍的社会心态。

那么，这股创业热情从何而来？答案藏在湖州的空气、山水和政务服务里。

首要因素是环境，这里说的是双重环境。一是看得见的生态环境。“绿水青山就是金山银山”的理念发源于湖州的安吉。这里山清水秀，宜居宜游，本身就构成了强大的吸引力。许多“数字游民”、文创工作者、设计师，正是冲着这份诗意栖居的可能而来，并在此将创意转化为事业。生态优势，成了招才引智、孵育新经济的“磁石”。

二是看不见的营商环境。湖州为企业服务，有一种令人印象深刻的“钝感力”——不追求瞬间的轰动，而是坚持长期的、细致的陪伴。其中最典型的，是已经坚持举办了160多期的“亲清直通车·政企恳谈会”。每个周三，市领导、部门负责人与企业家们面对面，问题直接提，现场协调，闭环解决。三年多来，累计解决了上万个具体问题，满意率近乎百分之百。这不再是传统的“管理”，而是实实在在的“合伙”。一位创业者感慨：“在这里，你真的感觉被城市捧在手心里。”

这种“合伙”精神，渗透在创业的每个环节。开办企业，可以“一环节、一日办、零费用”；小微企业缺资金，有专项的信用贷款支持；即便只是个想开小吃店的个体户，也有集中的登记点提供便利。政策不是挂在墙上的文件，而是化为了手机上的几次点击、社区网格员的一次上门走访。正如一句古语所言：“水深则鱼悦，城强则贾兴。”营商环境的“深水”，自然滋养了众多创业之“鱼”。

然而，每六人一老板的盛景，也引发了不少理性的思考。有人质疑：老板这么多，是不是因为好工作难找，大家被迫创业？店铺遍地开花，同质化竞争会不会让大家都赚不到钱？这些担忧不无道理。确实，不是每个“老板”都风光无限，背后可能是起早贪黑的艰辛和面对市场的焦虑。数据的光鲜之下，必然有激烈的竞争和淘汰。有网友自嘲：“看似是老板，实则是给自己打工的‘高级打工人’，赚的还没交的多。”

但这恰恰说明了湖州经济的健康态。一个充满活力的市场经济，本就是大浪淘沙、新陈代谢的过程。高比例的创业现象，首先说明 “机会之门”是敞开的。它降低了普通人尝试的成本，允许试错，鼓励创新。从卖传统定胜糕到开发白茶衍生品，从办小型加工厂到做跨境电商，无数微小的尝试在发生。它们可能失败，也可能孕育出明天的“小巨人”企业。

更重要的是，这些庞大的经营主体群，构成了湖州经济的“基本盘”和“压舱石”。一组“78899”的数据硬核地支撑着这一点：民营经济贡献了约77%的GDP、82%的税收、89%的出口和95%的就业，经营主体中97%以上是民营主体。这意味着，是千千万万的“小老板”们，而非少数大企业，撑起了这座城市的经济民生，实现了真正的“藏富于民”。这种经济结构更具韧性，更能抵御风浪。

近期的动态更能说明这种活力的持续性。湖州不仅老板数量多，质量也在提升。上市公司中绝大部分是民营企业，多家企业跻身中国民企500强。同时，新兴的创业方向与本地特色紧密结合：安吉的“数字游民公社”吸引全球创意人才，南浔的智能机电产业集聚成链，长兴的新能源电池产业基础雄厚。创业，正从生存型走向发展型、机会型。

漫步今日湖州，你能感受到一种独特的城市气质。它不似大都市那般节奏匆促，却充满扎实的忙碌感；它保留了“百坦”（湖州方言，意为“慢慢来”）的生活哲学，让创业者多了一份从容与长期主义的耐心。在这里，创业不是遥不可及的传奇，而是触手可及的选择；成功不必是上市敲钟，也可以是把一家小店经营得红红火火，让一家人过上踏实富足的生活。

湖州的故事告诉我们，一座城市的活力，不在于它有多少摩天大楼，而在于它能为多少平凡的梦想提供土壤。每六个中的一个“老板”，就是一颗播下的种子，一片生长的希望。他们共同绘就的，不是一幅静态的富裕图景，而是一部动态的、人人参与创造的繁荣史诗。这或许就是湖州最大的魅力：它让奋斗，成为一种普遍的可能；让梦想，照进无数寻常百姓家。