本报讯 （记者矫月）2月5日，亚朵（NASDAQ：ATAT）发布“中国体验，品牌领航”的三年战略，作为这一战略的重要支撑点，已稳健运营两年多的亚朵酒店4.0版本正式官宣独立为新品牌“亚朵见野”。
当前阶段，酒店业的竞争开始从“规模化”转向“内容化”。消费者面对酒店硬件同质化，更倾向于哪家酒店更能让旅途更舒适和满足情绪价值。这恰与亚朵的初心理念实现了重叠。作为生活方式酒店的先行者，亚朵的核心定位，便是在标准化的效率产品中，注入人文关怀与精神栖居。在“中国体验，品牌领航”的战略布局下，“亚朵见野”应时而生，成为品牌领航的排头兵，并进阶“中国体验”新内涵。
企业家的战略眼光和抉择，往往决定企业的高度，酒店行业更是如此。“酒店不仅是一个住宿的场景，更是一个睡眠和体验的场景。”这是亚朵创立初期，就给予行业最朴素的判断。2012年的酒店行业，还是快捷酒店极速扩张的年代，中高端酒店几乎处于空白。彼时，亚朵创始人、CEO耶律胤提出在满足旅客共性需求的同时，也能够提供人文关怀的服务体验，甚至打造有艺术、运动、阅读等品质生活方式的延续。
资料显示，亚朵已经有了2000家门店和1.08亿会员的支撑，不同的消费者需要不同调性的品牌来满足。此次品牌独立后，“亚朵见野”也会对在地文化进行新一轮的发掘和迁徙。
在市场调研中，亚朵的会员客户愿意为“亚朵见野”支付6%的溢价，这份“用户认可+数据支撑”的双重背书，也让“亚朵见野”品牌独立后的商业空间充满了想象。在一系列可感知的变化之外，亚朵多年积淀的供应链、体系服务的标准化支撑，也能保持服务体验不变形，找到“变与不变”的平衡点。当“亚朵见野”把亚朵精神原乡作为自身的独立精神内核，融合了差旅以及度假感双重体验，这就具备了高品质人文酒店的所有品牌内涵。
业内人士分析，“亚朵见野”如同亚朵这棵大树上自然生长的新枝，不仅带来了独特的“中国体验”和灵活的运营方式，而且背靠集团赋能，在亚朵“品牌领航”下，共享1.08亿会员体系、经过数千家门店验证的供应链和数字化运营、人才培养与质量控制体系，将大幅降低运营风险与获客成本。