身处2026年，旅游业竞争的核心逻辑正悄然改变。不再追求最大化的客流量，而是追求最优质的体验价值，从“流量时代”步入“留量时代”。

打造沉浸式体验新空间、新业态列为重点，文旅消费的比拼正从单一景观转向 “场景为王”。

所有的趋势都指向同一个关键：只有颠覆性的场景重构，才能创造不可替代的消费理由。

对既有空间的完全颠覆，即构建全新空间，甚至是创造线上虚拟空间。其一，对既有场景的完全颠覆。此类场景化主要应用于一些存量资产或者空间的盘活。

例如，近年来在文旅市场上“出圈”的“长安十二时辰”，就是将过去一个商场，通过注入新的场景元素，改造为一个沉浸式的文旅项目。

“长安十二时辰”主题街区由西安曼蒂广场改造而成，该项目共3层，以总计2.4万平方米的立体商业空间为载体，打造出由“热门剧集IP+沉浸式娱乐+主题餐饮+国潮零售”组合而成的新消费综合体。

还有像哪吒传奇景区，项目在改造前虽已具备一定市场影响力，但在实际运营中仍面临多重挑战：

日间游览项目相对单一，夜间消费场景缺失；传统演艺形式与年轻游客的互动性较弱；

锦上添花文旅集团在依托原项目资源特色及文化渊源的基础上，进行全面战略升级，场景设计，一人兴一城网红再造，夜经济的全案设计打造。

就现有演绎的不足进行全方位的演艺改造、演艺升级和夜经济迭代。

有针对性地筹划了国潮风韵、行为演绎舞台秀、花灯展示、民俗表演、非遗展示、美食体验、沉浸体验、互动美陈、娱乐打卡十大主题活动，为游客献上一场极具观赏性、娱乐性的饕餮盛宴。

其二，通过打造新场景形成新产品。这种类型最突出的代表是各类主题乐园。例如，作为主题公园的集大成者，迪士尼将影视IP线下乐园化，通过文旅新场景的打造。

一方面促进了影视IP的进一步转化;另一方面也突破了既有文化旅游资源的束缚，从而产生巨大的经济效益和文化收益。

其三，以虚拟的数字化文旅场景制造新体验。此种类型最具代表性的是各类VR和AR数字化沉浸式文旅产品。

例如，“消失的法老”是由法国VR/AR内容品牌Excurio与美国哈佛大学吉萨项目考古团队，耗时3年共同打造的一场45分钟的沉浸式虚拟现实体验项目。

该项目逼真地还原了埃及金字塔的旅行过程，通过虚拟现实技术营造的虚拟场景，使体验者不仅可以获得如同置身真实金字塔世界的体验感，还可以拥有全新的视角和感受，甚至超越了真实体验。

再如，爱奇艺打造的“风起洛阳”VR全感体验项目，将文学IP与虚拟现实技术结合起来，为体验者带来了全新的感受。

总体来看，因为对场景改变程度的不同，形成了文旅场景化的三种不同路径。但无论哪种场景化，其根本的目的都在于为游客营造全新的体验。