跳出怀化看文旅发展，全国许多成功的文旅标杆为我们提供了“破卷”思路。借鉴他们的智慧，结合怀化实际，我认为可以从以下三个方向精准发力：
做深“一店一品”，用特色差异化引爆核心吸引力。陕西袁家村，深挖关中民俗文化，深耕“前店后厂”及“一店一品”模式，规定每家店铺只做一种产品，打造差异化经营业态，杜绝同质化竞争。同时依托本地农产品合作社，保证食材均来自本村及周边农户提供的优质可溯源的农产品，这样本地农产品的附加值提升5-10倍，实现了“文旅引流、产业增收”的闭环。“三江一湾”四大板块各具深厚文化底蕴，可以依据本地县域特色，打造升级版的“一县一品”乃至“一街一品”。安江板块可以集中打造“一粒种子”主题的深度体验工坊，如杂交水稻米食工坊、安江粗粉制作工坊，让游客品尝用最新品种大米制作的特色美食。
做强“沉浸业态”，用多维场景拉长消费链条。山西的忻州古城坚持运营前置，前期深度调研，将本土非遗、民俗、美食融入景区业态，拒绝照搬网红业态，打造餐饮、住宿、作坊、休闲娱乐四大功能板块分区，形成“老字号复兴+新业态培育”的商业生态圈。怀化的三江一湾，在进行统一市场化运营的基础上，在业态的引入和功能布局分区方面，也可以参考忻州经验。在丰富夜间游玩体验上，在榆树湾文旅商综合体，在已有非遗体验和光影体验的基础上，可进一步打造行进式实景剧，让游客跟随“五溪先民”的脚步，通过互动参与，感受怀化的少数民族文化和城市新旧印记。
创新“利益联结”机制，做优“发展生态”。打造新业态，关键在于打造“人”和“机制”。可以探索成立跨区域的“三江一湾”文旅融合发展联盟，以市场化运作为基础，统筹营销、共拓客源。建立能让本地原住民、返乡青年、新创客、村（社区）集体等多方受益的文旅开发机制。
