如果站在20年后回看今天，我们关于贵州文旅和发展的所谓“主流建议”，可能90%都是错的。

前天，我与两个世界最顶级的AI（ChatGPT和Gemini）进行了一场深度推演，试图剥离人类的情感和政绩冲动，用纯粹的“系统优化”视角去审视贵州的未来。

结果令人背脊发凉：

路修得越好，钱可能流失得越快；

你拼命造的“网红景点”，在未来可能一文不值。

以下是AI眼中的5个“非显而易见”的残酷真相。

过去很多地方的惯性做法是：仿造一个古镇、做一条商业街、统一风貌，指望复制一个爆款。

AI的判断更冷：贵州未来的竞争力不在“建筑符号”，而在“社会组织形式”。真正能长期产生吸引力的，不是摆拍的“土著感”，而是能让外来者

参与

进去的生活系统——从“卖门票”转向“卖参与感”，开发者要像“社区主理人”，而不是纯“建筑商”。

一句话：

你能不能把一个地方，做成“可以加入的生活”，而不是“可以拍照的场景”。

很多人谈自然资源，第一反应还是：漂流、溶洞、栈道、门票。

AI直接把视野抬到“旅游之外”：贵州真正的隐形赛道可能是

碳汇

与

算力降温

——森林覆盖率在ESG框架下可进入碳汇交易，溶洞的恒温属性也可能成为数据中心“天然机房”的物理底座。更关键的是思维切换：从“三产旅游”转向“新二产”，把喀斯特当作绿色工业底座。

这不是让所有县都去搞数据中心，而是提醒：

别把资源只当“看点”，要把它当“功能”。

更扎心的一段是：未来贵州的受益者，可能不是拿地的、修景区的，而是

体验设计者

和

内容分发平台

。

AI举的对比很残酷：一个在小红书运营得当的野生露营点，毛利可能超过一个投了10亿的传统景区；旅行社分销体系在崩，内容平台在吃“流量地租”。

所以，“会做项目”不如“会做体验”，不会分发内容，项目很可能变成别人的素材库。

如果把尺度拉到2046年，AI给了一个很怪但很准的判断：

20年后贵州最核心的资产，不再是“连接世界的能力”，而是**“拒绝世界的能力”**。

意思是：

当连接变得廉价（自动驾驶、VR/AR普及），真正昂贵的会是“不可触达性”“信号盲区”“能让人从信息洪水里退出来的地方”。

然后一句话把所有策略砸回原点：

贵州的未来，不在“怎么把资源卖出去”，而在“谁愿意把时间留下来”。

AI把大多数讨论判定为：在优化“游客量、投资额、项目数量、曝光排名”。

但它的目标函数是：

系统能否被反复使用

、维护成本下的长期停留概率、人在这里生活N天后压力是否下降。

它指出一个致命错误：

我们一直在优化“到达”，而不是“停留”；

优化“展示”，而不是“被使用”。

给未来的3条“反常识”建议

如果你想在贵州做长久的生意，AI给出了三条建议，虽小却有奇效：

把“旅游产品”变成“生活产品”：

别只盯着游客。要问问自己：你的地方，一个普通人在普通的周三下午愿意待吗？如果答案是否定的，那就是泡沫。

做“低密度”的生意：

不要模仿迪士尼，要利用贵州的“褶皱”。哪怕是做民宿，卖的也不是房间，而是**“高质量的慢”

和

“极度私密的归属感”**。

哪怕做一个很小的“留人”借口：

好的空气、适合长住的厨房、稳定的网络、一群能聊天的邻居。这些看起来不“高大上”的细节，才是让人**从“来一趟”变成“住一月”**的关键。

一句话总结：

贵州的未来，不在于如何把风景“卖出去”，而在于谁能让城里人把最稀缺的资源——

“时间”

，留下来。

AI甚至给了一个反常识公式，用来检验项目值不值钱：

价值 =（自然独特性 × 离线深度）÷ 接入成本

。