文/陆既白

编辑/世界

哈喽，大家好！我是你们的小陆，不管是在中国还是世界，各种各样的酒店都有，但是一份官方数据报道出来之后，彻底让人傻了眼，没想到全球50佳酒店榜单，竟然是中国酒店拿下第一，这个酒店就是咱们的汉庭酒店，那汉庭酒店究竟靠着什么拿下了这个宝座？

酒店行业当下的日子，难到了骨子里，最近几年，酒旅行业彻底坠入发展冰河期，曾经稳定的差旅市场持续缩水，不少大型连锁酒店扛不住压力，一步步陷入经营困境，发展势头日渐下滑。

世邦魏理仕（CBRE）发布的2025酒店品牌绩效报告，直接点出行业隐患——全球酒店行业正面临三大致命风险，品牌溢价收窄至12.7%，新品牌存货率不足35%，中高端品牌供给过剩概率大幅飙升。

更让人唏嘘的是，全球酒店品牌仍在以每年7%的速度硬着头皮扩张，看似热闹背后，实际收入较疫情前反而下降10.9%，赔本赚吆喝的现象越来越普遍。

这一切的根源很简单，临时住宿对多数人来说从不是刚需，手头紧时，这笔开销随手就能缩减，没必要多花冤枉钱。

今年国庆假期，中国游客开启人均特种兵模式，自驾出行的人多到离谱，国道上车队排起长龙，堵得水泄不通。

即便堵到深夜，很多游客也没选酒店，有人自带帐篷露营，有人蜷在车里凑活，只为省下住宿费用，不少经营几十年的老酒店，见惯行业起落，却从没见过这种场面，才猛然发现，传统经营模式已跟不上当下出行潮流。

据2025年中国旅游报报道，国庆期间全国酒店平均入住率较去年同期下降8.3%，经济型酒店虽略好，但很多门店空房率超40%，生意惨淡。

行业寒冬中，倒闭、转让的酒店不在少数，中小品牌没资金、没流量，只能无奈退场，就连部分知名连锁，也在缩减门店、压缩开支，艰难求生。

整个行业一片哀嚎、多数品牌节节败退时，汉庭却逆势崛起，成为行业唯一的亮色，《Hotels》杂志2025年全球酒店排名中，汉庭凭借近36万间客房规模，

成功斩获全球第一，

稳稳坐上行业头把交椅。

它背后的华住集团，发展势头同样迅猛，2020年至2024年五年间，规模实现翻倍成长，在寒冬中逆势扩张，成为酒店行业的“清流”。

汉庭创立于2005年，是华住的起家品牌，定位明确，主打经济型酒店和平价市场，瞄准精打细算的普通消费者。

汉庭能突围，核心就靠“性价比”三个字，这是它最硬的底气，也是抓住消费市场的关键，南都鉴定统计显示，汉庭是目前主流连锁酒店中价格最低的品牌之一，亲民定价让它在消费紧缩当下站稳了脚跟。

国庆旺季，四大一线城市酒店价格普遍暴涨，汉庭均价仅400多元，比同地段其他连锁便宜近一半，淡季均价更是低至两三百元，普通人都能消费得起。

如今消费紧缩成常态，出差报销标准一降再降，上班族出差、个人出行都要精打细算，除了硬核省钱玩家，多数人都想在不牺牲体验的前提下选高性价比酒店，汉庭刚好踩中需求点。

凤凰网2025年7月报道，汉庭深耕行业二十年，从昆山第一家门店，发展到如今全国4200多家门店、覆盖1000多个城市，靠的就是稳定的高性价比和住宿体验。

这种亲民定价从不是赔本赚吆喝，背后是汉庭成熟的控本逻辑，酒店行业作为重资产服务业，想做到便宜又好住，难度极大。

酒店投资回报周期长、风险大，还极度依赖地段，没法像服装、鞋帽行业那样，生意差了就迁移到低成本地区，旺地成本高、冷地没客流，平衡起来堪比刀尖起舞。

酒店成本主要分两块：前期装修费用和后期运营费用，这两项都是大开销，汉庭的聪明之处，就是在这两方面做到了极致控本，不浪费一分钱。

前期建设上，汉庭没走砸钱自建的老路，而是选择更高效的加盟模式，靠加盟实现低成本扩张，汉庭有专业调研人员常年在全国跑，专门“捡漏”地段好但经营惨淡的酒店，上门洽谈合作时，打包提供品牌授权、流量支持和管理系统。

只要合作方点头，汉庭就能以极低成本新增网点，不用巨资建店、招员工，既省成本又快扩张，一举两得，挂上汉庭招牌后，还要装修翻新保证体验统一，这时候汉庭的模块化建造模式就派上了用场。

上个世纪四五十年代，科布西耶等设计师将现代主义引入建筑领域，核心是用工业成果、新材料新工艺实现流水线生产，降低成本、提高效率，这种精神如今被汉庭发扬光大。

普通家庭装修耗时耗力，汉庭却把装修变成“搭积木”，墙纸、桌椅、灯具等客房用品，都在工厂预制生产，运到现场后简单拼接就能投入使用。

仅洗手间装修，不用一片片贴瓷砖，直接挂SSPC墙板就能完工，一间客房家具最短两小时就能组装好，华住表示，这种模式能让营建周期缩短30天。

汉庭相当于把客房做成“预制菜”，虽不豪华个性化，却能保证全国门店体验统一，无论一线城市还是县城，入住体验都相差不大，还能大幅节省装修和时间成本。

目前汉庭一间客房建设成本控制在4万至6万元，平均回本周期3年半，远低于行业标准，这也是它能坚持高性价比的关键。

后期运营上，汉庭靠智能化降本增效，不少门店配备送货机器人，替代人工递送外卖、快递，更多门店启用小马自助站，旅客可自主完成入住、退房，大幅减少前台人力成本。

酒店之外，汉庭还靠暖心举措积累品牌好感度，这些不赚钱的举动，实实在在圈了一波粉，春运期间，汉庭免费开放大堂，给旅客提供卡座、厕所、充电、热水和上网服务，做旅客的“临时驿站”。

凤凰网报道，汉庭常年践行公益，五一设街头补给站免费发矿泉水，高考期间优先给考生安排静音房、静音楼层，还送祈愿礼物和全家份早餐。

这些举措不求盈利，只为刷好感度，本质是形象营销，最终也收获了良好口碑，过去20年，中国酒店行业执着于高端精英范，忽略了普通人的核心需求，如今消费观念理性化，酒店业正回归服务业本质——好住、省心、实惠，这就是汉庭登顶全球的终极答案。

汉庭的逆势增长，给困境中的酒店行业提供了可借鉴的思路，也证明无论行业多难，找准需求、坚守初心就能突破困境。

相信未来，会有更多酒店回归服务本质，深耕性价比、做好细节，整个酒店行业也会慢慢走出寒冬，迎来新的发展辉煌。