文I李Lin环球

编辑I李Lin环球

前言

哈喽，今天小李又来唠点国际事。

当下酒店行业深陷寒冬，差旅收缩、消费缩减，多数品牌举步维艰。

但汉庭却逆势突围，斩获2025年全球酒店排名第一。

今天，就聊聊它如何在行业寒冬里活成赢家？

汉庭登全球第一

最近几年的酒店行业，难到哭出声没人反对吧？

曾经风光无限的大型连锁酒店，如今一个个节节败退，酒旅行业直接坠入冰河时代，差旅市场缩得比羽绒服还紧，说多了都是泪。

更扎心的是CBR发布的2025酒店品牌绩效报告，直接给全球酒店行业泼了一盆冷水，三大风险摆得明明白白：品牌溢价只剩12.7%，新品牌存活率连35%都不到，中高端酒店还大概率要供过于求。

最离谱的是，全球酒店品牌还在硬着头皮扩张，每年增速高达7%，可实际收入呢？比疫情前还降了10.9%，纯属赔本赚吆喝。

其实说白了，这事儿也不难理解——酒店住宿本来就不是刚需，兜里没钱的时候，第一个砍的就是这种非必要开支。

就说今年国庆，咱中国人的特种兵式出行直接卷出新高度，自驾游的把国道堵得水泄不通，可愣是没多少人住酒店，要么扛着帐篷扎营，要么直接在车里蜷一夜。

那些开了几十年酒店的老板，估计都看傻了眼：活久见，居然还有这么省住宿费的玩法？

就在全行业都在苦熬的时候，偏偏有个“异类”逆势起飞，直接封神——Hotels杂志2025年全球酒店排名里，汉庭酒店凭着近36万间客房，硬生生拿下了全球第一！

背后的华住集团更猛，2020到2024这五年，规模直接翻了一倍。谁能想到，曾经不起眼的平价酒店，居然在寒冬里活成了赢家，它到底靠的啥？

汉庭是2005年成立的，算是华住的“亲儿子”，从一开始就找准了定位——经济型酒店，专门做平价生意。它能火，核心就俩字：划算。

南都鉴定统计过，汉庭在主流连锁酒店里，价格几乎是最低的，国庆旺季四大一线城市，均价也就400多，淡季更狠，两三百就能住一晚，主打一个亲民。

咱普通人都懂，现在挣钱不容易，出差报销一缩再缩，个人出门更是一分钱掰成两半花。

除了那些愿意在网吧凑活、露宿街头的硬核狠人，谁不想花最少的钱，住个干净省心的地方？汉庭刚好踩中了这个需求，说是消费紧缩时代的“版本答案”，一点不夸张。

但咱也得说句实在的，酒店这行当，本身就是个重资产坑，回报慢、风险高，还特别挑地段，比养孩子还费心。

别的生意，比如卖球鞋、卖衣服，生意不好能往成本低的地方搬，可酒店能咋办？门店在哪，生意就在哪，好地段租金、人工贵到离谱，差地段又没人来，想平衡利润和客流，简直是在刀尖上耍杂技。

汉庭能省钱，靠的可不是偷工减料，而是真有实打实的办法，核心就俩：加盟捡漏+模块化装修。

它从不自己砸钱从零建店，专门派人在市场上“扫货”，找那些地段好、但经营烂的酒店，上门谈合作——你没品牌我给你，没流量我送你，没管理我教你，全套服务打包上门，对方点头，汉庭就低成本多一个网点，主打一个聪明省力。

合作后装修也不费劲，汉庭玩的是模块化建造，说通俗点就是搭积木。早在上世纪四五十年代，柯布西耶就主张建筑工业化，汉庭直接把这招发扬光大。

普通装修要叮叮当当忙几十天，汉庭的客房用品，从墙纸到家具，全在工厂预制好，运到现场拼一拼就完活，洗手间装SSPC墙板比贴瓷砖快10倍，一间客房家具两小时就能装完，营建周期直接缩短30天。

这种标准化客房，别指望多豪华，但胜在全国统一，不管你在北上广深还是小县城，住的汉庭都一个样，干净省心。

更关键的是省钱，一间客房建设成本才4万到6万，平均3年半就能回本，要知道现在酒店行业平均回本周期得5.5到6年，汉庭这速度简直是行业清流。

后期运营汉庭也玩明白了，靠智能化省人力。送货机器人跑前跑后送外卖、递快递，小马自助站搞定入住退房，前台人员直接减半，人力成本省了一大笔。

除此之外，汉庭还特会刷好感，春运免费开放大堂，供旅客歇脚充电；高考给考生留静音房、送早餐，这些事不挣钱，却让大家觉得这品牌特实在。

结语

其实回头看，过去20年酒店行业都在瞎卷，一个个拼高端、比奢华，仿佛越贵越有面。

可老百姓要的从来不是金碧辉煌，而是住得舒服、花得明白。汉庭的胜利，说白了就是看清了这点——回归酒店本质，把好住、省心、

实惠做到极致，在行业寒冬里守住了消费者，自然就能逆势突围。这不仅是汉庭的底气，更是整个酒店行业未来该走的路。