中国游客少六成的日本旅游业，到底有多痛？百货巨头利润直降24%

2026-02-19 11:38 旅游资讯 1 0

日本政府观光局2月19日公布的一组数字，让整个日本零售业倒吸一口凉气：2026年1月，中国内地访日游客数量同比暴跌60.7%，仅有约38.53万人次。这不仅是连续第二个月下降，更将去年12月45.3%的降幅进一步砸出一个深坑。

受此拖累，访日外国游客总数同比减少4.9%，这是四年来日本入境游首次出现同比下降。

这不是简单的市场波动，这是日本“观光立国”战略撞上地缘政治冰山时发出的刺耳警报。

要理解这组数据的分量，我们必须先看懂旅游业对今天的日本意味着什么。

在经历了“失落的三十年”后，旅游业被日本政府视为少数还能带来增量蛋糕的黄金产业。尤其是在日元长期疲软的背景下，入境旅游收入早已成为仅次于汽车出口的第二大创汇产业。

但这个战略有一个致命的单一依赖：中国游客。

回溯到2019年，中国内地游客在访日外国游客总数中的占比超过30%，贡献了超过三分之一的消费额。即便经历了疫情冲击，2025年中国游客依然是日本旅游市场的顶梁柱。

但政治永远是经济最 unpredictable 的变量。自去年11月日本首相高市早苗发表涉台错误言论后，中日关系急转直下。数据清晰地描绘出了这条下滑曲线：2025年10月还有71.57万中国游客赴日，11月降至56.26万，12月断崖式跌至33.04万。到了今年1月，跌幅进一步扩大到60%以上。

这种级别的下滑，绝不是某个商场、某个行业能轻易消化的。

游客不会凭空消失，他们只会转移。而当他们转移时，留下的往往是日本企业的一地鸡毛。

首当其冲的是高端百货和免税店。长期以来，中国游客被贴上“爆买”的标签，他们是LV手袋、高端电饭煲、名牌化妆品的主力军。

数据显示，受中国游客减少拖累，日本各大百货商场去年12月的销售额普遍下滑。高岛屋中国游客销售额同比大降35%，松屋银座总店销售额下降11%，浅草店更是暴跌20%。阪急阪神母公司H2O零售公司总裁的焦虑几乎溢出屏幕：“去年12月，集团旗下百货店中国游客的销售额下降了约四成。关西的旅游消费产业很难‘脱离中国’。”

这不仅仅是百货店的寒冬，更是沿产业链传导的系统性冲击。

中国游客是出了名的“行走的GDP”，他们不仅购物，还要住、要吃、要玩。在东京浅草的民宿老板会发现订单变难了；在京都经营怀石料理的店主会发现晚餐的预约没那么满了；在富士山脚下的巴士公司会发现团客的大巴空位变多了。正如日本媒体所分析的，免税店、餐厅、旅行社都在感受着这股寒流的侵袭。

日本经济新闻社的预测更不乐观，考虑到中国游客的持续缺席，三越伊势丹、高岛屋等六大百货商场在2025年12月至2026年2月的预期营业利润平均下调了24%。瑞银证券甚至警告，2026年访日中国游客消费额可能腰斩。

这就是标题里那个“利润直降24%”的出处——不是简单的账本数字，而是整个行业的生存危机。

面对中国市场的“速冻”，日本政府并非无动于衷。数据显示，他们正在拼命寻找替代者，而最亮眼的那一个，是韩国。

1月份，韩国游客以117.6万人次、同比增长22%的成绩，稳居日本第一大客源国的宝座。与此同时，台湾地区游客增长17%，美国游客增长14%。

看上去，日本似乎在玩一场漂亮的“市场篮子”游戏。但如果我们冷静审视，就会发现其中的无奈。

首先，消费力不在一个量级。虽然韩国游客人数众多，但在人均消费、特别是购物消费的“火力”上，与中国内地游客相比仍有差距。中国游客过去那种“扫货式”的消费，是支撑日本高端零售业利润的关键。

其次，地缘政治的同温层效应。尽管韩国游客增长了，但这更像是一种短途旅游的自然流动，并不能完全对冲中日关系恶化带来的结构性损失。况且，谁能保证韩日之间明天不会冒出新的外交摩擦？

日本观光厅也心知肚明，所以在最新的《观光立国推进基本计划》中，他们首次明确写入了要应对国际形势变化，力争从不同国家和地区吸引游客。但远水难解近渴，拉长线的欧美游客增长固然可喜，但填补眼前巨大的中国游客缺口，仍然是mission impossible。

站在2026年的初春回望，日本的“观光立国”战略正站在一个十字路口。

一方面，他们不得不面对现实。日本政府设定的2030年目标依然宏大：吸引6000万入境游客，消费额增至15万亿日元。但如果没有中国市场的回暖，这个目标无异于空中楼阁。