日本旅游业的前景在短期内面临显著压力，但中长期复苏潜力取决于结构性调整和外部环境改善。2026年1月，外国访日游客人数四年来首次同比减少4.9%，其中中国内地游客锐减60.7%，这直接暴露了行业对单一客源的过度依赖。
中国游客曾是日本旅游业的支柱，其消费能力远超其他市场——人均消费约
24万日元
，而韩国游客仅约8万日元。此次“退潮”引发连锁反应：
航空业
：2026年1月，中国大陆赴日航班取消率高达
47.2%
，大量航线停飞。
零售与住宿业
：大阪、京都等地酒店中国订单大量取消，空房率飙升；东京银座、心斋桥等商圈免税销售额下滑两位数，部分百货公司跌幅近20%。
经济损失
：若减少态势持续，可能拖累日本GDP约
0.36%
，损失超2万亿日元。
更关键的是，中国游客的缺席短期内难以填补。2025年12月，东南亚六国访日游客合计约65万人次，虽较前年增长14%，但消费总额仍无法匹配中国客源的“量级”。
为缓解危机，日本政府设定了到2030年吸引
6000万入境游客
、实现旅游收入15万亿日元的目标。策略聚焦两点：
客源多元化
：零售业开始针对泰国、越南等市场推广，发放“访日贵宾卡”并调整店内陈列。同时，韩国、美国等地游客增长显著，2026年1月韩国游客达117.6万人次，创单月历史新高。
旅游创新
：日本正推动数字与可持续旅游，如AI旅行助手、数字导览和生态旅游项目，以提升体验并吸引国际游客。此外，大型活动如2026年亚运会、世界棒球经典赛及新景点开业，有望持续引流。
但问题在于，这些措施面临局限。从2026财年起，日本计划提高签证费并加强语言文化融入要求，可能增加旅行成本。而中国航司已将赴日航班免费退改签政策延长至2026年10月，反映市场对短期复苏的谨慎预期。
日本旅游业能否重回高增长，核心在于解决两大矛盾：
修复与中国的关系
：地缘政治、安全提醒及福岛核污染水排海等问题，持续削弱中国游客出行意愿。若无法消除这些顾虑，客源回归将遥遥无期。
降低依赖度
：过度依赖单一市场是长期结构性问题。东南亚游客消费能力有限，欧美游客规模较小，日本需在提升人均消费和拓展新市场间找到平衡。
短期来看，行业“寒冬”可能延续；中长期则取决于日本能否通过真诚行动重建信任，并成功转型为更多元、高质量的旅游目的地。
