中国人效率高，不是单一原因，而是一整套组合优势：

足够务实，不搞虚的，目标导向极强；

这种务实，也让我们自带“打破桎梏、直奔目标”的特质——我们不执着于形式化的流程，也不被条条框框束缚，遇到不合理的规则的时，总能优先考虑“如何达成目标”，进而突破形式的限制。但凡事皆有两面性，这种对形式化的突破，有时也会显得过于注重结果，不经意间忽略或破坏既定规则，这也是我们在务实之外，需要兼顾和完善的地方。

这种务实和灵活，在我们做实业、办工厂时体现得淋漓尽致。比如我们现在开办工厂，哪怕只是一片空房间、一张桌子，就能立刻开工运转，从不会等工作环境完全建设到位、一切准备妥帖才着手，而是边推进、边完善，高效落地。这和欧洲人的做事风格形成了鲜明对比，就像欧洲人打仗，总要先拉开阵势、双方准备妥当才开战，而我们向来灵活变通——就像李云龙带兵，不墨守成规，能从正面突围；也能边打仗边生产，保障补给不中断；没有枪炮，就从敌人手里夺取，总能在困境中找到破局之路。但这种“灵活破局”的特质，也带来了相应的问题：我们在执行规范、恪守制度时，往往就没有那么严谨细致。有句话说得很实在：往往不是制度没有漏洞，是国人还没到达现场。我到阿联酋的工厂，仅仅第二天，就轻易发现了现场的安保漏洞，这正是我们过于注重效率、灵活变通，却忽略了规范执行的重要性。

少被宗教、习俗束缚，做事更灵活、节奏更稳定

少被宗教、习俗束缚，做事更灵活、节奏更稳定——这一点在与信仰伊斯兰教的群体对比中尤为明显。对于穆斯林而言，每日需遵守五次礼拜（五时拜）的固定作息，分别是黎明时分的晨礼（邦答）、中午太阳偏西后的晌礼（撇申）、下午的晡礼（底盖尔）、日落后的昏礼（沙目）和夜幕降临后的宵礼（呼福坦），每次礼拜前需完成净礼，仪式期间需专注虔诚、暂停一切尘务，这会不可避免地分割工作时间、打断工作节奏。而每周星期五作为伊斯兰教的主麻日（聚礼日），更是穆斯林的“贵重之日”，成年男性需前往清真寺参加集体聚礼，流程包括沐浴净身、聆听阿訇讲经（呼图白）和集体礼拜，整个仪式耗时不短，当天的工作安排也会因此受到显著影响，多数穆斯林会暂停工作参与聚礼，即便之后恢复工作，节奏也难以快速衔接。到了斋月（伊斯兰历第九个月，约29-30天），成年穆斯林需在黎明至日落期间严格封斋，不吃不喝、不做无关娱乐，仅在日出前1小时和日落后1小时进食休整，白天的体力和精力会受到一定影响，工作节奏也会随之放缓，且斋月期间的礼拜仪式会更为隆重，进一步占用工作时间。相比之下，中国人大多是无神论者，无需遵守这类固定的宗教作息和仪式，能够自主安排工作节奏，专注投入手头事务，避免了因宗教活动导致的工作中断，效率自然更易保持稳定；

动手能力强、指关节灵活，上手快、操作细；

除此之外，中国人的动手优势也十分突出，我们在做焊接、穿线等精细手上工作时，动作流畅自然、发力沉稳，反观南亚、东南亚、非洲等一些民族，在进行同类手上操作时，常会给人手指无力、动作笨拙的感觉。这种手指灵活度和发力控制能力，不仅让我们在各类精细手工、生产操作中效率更高、失误更少，也正是我们在乒乓球、羽毛球等小球项目，以及各类技巧类体育项目中更容易脱颖而出、斩获佳绩的核心原因之一。

无产阶级大团结、没有种族隔阂，协作成本低；

这一点，我们在海外合作中感受尤为深刻。比如在俄罗斯的工厂里，雇主常会雇佣印度、菲律宾、缅甸等国家的工人，但工厂内的阶级感十分浓厚，本地雇主与外籍工人之间存在明显的隔阂与歧视，外籍工人常常会感受到被压迫、被区别对待，这种不平等的氛围不仅打击工人的积极性，更会大幅增加沟通和协作的成本，拖慢整体工作效率。但我们中国人截然不同，我们始终秉持“全世界人民大团结”的理念，骨子里就没有森严的阶级和种族偏见——从历史来看，我们经历过无产阶级革命，始终坚守人人平等的初心；从传统文化来讲，“礼贤下士、人人平等”的观念早已深入人心；落实到实际管理中，我们更讲究人性化，领导从不摆架子，愿意和群众打成一片，不管是本地员工还是外籍伙伴，都能得到平等的对待和尊重，沟通直接高效，没有推诿扯皮，也没有隔阂疏离，协作成本自然降到最低。

产业链极度成熟，见过、做过、能快速落地最优方案；

这份产业链的成熟，不是凭空而来，而是无数中国人在实业领域摸爬滚打、日积月累沉淀下来的硬实力，更是我们海外办厂、高效落地的核心底气。不同于很多国家只掌握单一环节的技术或产能，中国的产业链早已实现“全链条覆盖、各环节联动”，从上游的零部件生产、原材料供应，到中游的组装、加工，再到下游的调试、售后，每一个环节都十分完善，且上下游企业紧密配合、高效联动。就像我们在海外组装、推进工厂建设时，不管遇到哪个环节的问题，都能快速找到对应的解决方案——缺少某个精密零部件，国内的供应商能快速适配、加急配送，不用漫长等待；不懂某个环节的优化技巧，国内有成熟的经验可以借鉴，不用从零摸索；甚至遇到特殊需求，能快速联动上下游企业调整方案、适配生产。反观我们在海外接触到的一些工厂，要么缺少核心零部件的供应渠道，一件配件要等几周甚至几个月才能到货；要么没有成熟的配套企业，某个简单的加工环节都要外发，大幅拖慢节奏。更关键的是，我们见过太多不同场景、不同需求下的生产模式，知道什么样的方案最省时、什么样的流程最高效、什么样的配置最具性价比，不用反复试错、浪费时间，总能快速找到最优路径，真正实现“拿来就用、落地即高效”，这就是成熟产业链赋予我们的独特优势。大规模生产与组织经验丰富，一上量就显出碾压级优势。

中国人能吃苦

除此之外，中国人效率高的核心组合优势，还有至关重要的一点——中国人能吃苦，而且这份吃苦从不局限于体力上的付出，更包含了劳心的坚持与琢磨。

我们在阿联酋同事——马龙，有个老外给他起的外号：太阳能。中国人大多数都是有一种永远不知疲倦的感觉。

在海外办厂、生产实操的日子里，这份“能吃苦”的特质体现得淋漓尽致：体力上，我们可以顶着海外的高温、在简陋的厂房里连续加班，焊接、穿线、调试设备，只专注把事情做好；劳心上，我们从不会“做完就忘”，而是时刻琢磨优化——比如遇到生产瓶颈，不会被动接受效率低下的现状，而是反复琢磨流程、核算成本，熬夜研究最优解决方案；

我们接触到的一些海外工人，大多更注重“按时上下班”，体力上不愿多付出，劳心上更不愿多琢磨，遇到问题习惯性推诿，缺乏主动吃苦、主动解决问题的意识。中国人的这份吃苦，是“肯出力、肯动脑”的双重坚守，是哪怕身处困境，也愿意用劳力扎根、用劳心破局的韧劲，这也成为我们高效推进各项工作、脱颖而出的重要支撑。

简单说：脑子清、手脚快、束缚少、产业链强、组织力顶，效率自然高。