有位粉丝朋友问了我一个问题：没有资源的国企文旅公司该如何生存?

发现这个问题很有代表性，索性把我回答粉丝的原话分享出来。

粉丝问题原话：去年我接手管理了一家国企文旅公司，这家公司没有任何资源，有着三个集团开发的小区做物业。去年靠个人关系谈了一些项目，今年因为经济下行的原因这些项目都被迫取消。

现在很迷茫，有着国企文旅公司这个牌子，却不知该做什么，压力也很大，跟业界的朋友交流，也不知该如何做。

大家有没有什么好的办法或建议，有没有突破口，虽然现在国企文旅公司很多，但有什么办法最大化发挥他的作用。

回答原话：有一句话非常贴切的概括文旅的本质就是：从自己待腻了的地方去别人待腻了的地方看看。

二十年前是旅游资源依赖型，没有资源几乎无从下手，好在，现在的文旅偏向体验型。以前上不了台面的东西反倒更让人心生向往。

这两年流行的小县城游，其实更利于县一级的小文旅平台公司发展。说句不恰当的话，这是游客大鱼大肉吃腻了，想换口味了，这是时代机遇。

呆呆杀猪、重庆偷甘蔗，这些跟旅游资源半毛钱没有。

不玩资源，玩什么呢？一个小地方的平台公司怎么去发展呢？

首先不要盯着那些资源，那些资源其实是负资产，几千年了，不出名就是不出名，出名的也轮不到你了。

你再看看周边几个兄弟县，资源其实都差不多。何况你手上还没有项目。

那么只剩玩概念！

这个概念包罗万象！

可以是一句口号、可以是一块石头、可以是一道菜、可以是一个人、可以是一个活动……等等。

概念就是所谓的卖点！

这里的重点在于你想这个产品卖给谁？吸引哪些人？如果吸引周边的县区的，就借鉴网上流行的新奇特玩意，当地人没见过的，少量融合一点本地元素，这是常规思路，有一定效果，但上限不高。

如果想博一博，当以当地文化为核心，挖掘一个小点再放大做成文旅产品，越土越好。因为你们习以为常的东西，外地人没见过，外地人就算见过，没正儿八经体验过，就算体验过，没你这做的这么有意思……这个上限高，只是操作难度有点大。

有了卖点，整个县域的旅游线路就是文旅公司的盈利产品，有了线路，整个县域的文旅资源都将为你所用。

还有一点，别一开始就想着活动，一定要搞明白，活动只是抓手，不是卖点，也不是产品。

如果非要把活动变成产品，要有类似英歌舞、龙舟赛等这种特色节目作为支撑，节庆活动才能变成旅游产品。

不知我讲明白了没？

这些其实我都在之前文章里有写过，有时间慢慢去翻看一下，一定会有所收获。

好了，回答到此就结束了。

都看到这了，码字不易，难道搞一个一键三连不可以吗？