雨后初晴的丽江山色空明，田间地头正悄然变化。过去，许多村庄的集体经济长期依赖资源发包和场地租赁，模式相对单一，抗风险能力也弱。如今，一场从“有没有”到“好不好”的转型升级，正推动着丽江乡村集体经济告别简单的收租模式，向着多元发展的“股东经济”与自主运营的“运营商经济”的“2.0模式”转身。
玉龙县白沙镇玉湖村错落有致的院落。 记者李铁成/摄
转变从打破村域界限开始，“村村抱团，飞地造血”成为破题之钥。针对部分山区村资源少、位置偏，发展集体经济举步维艰的困境，丽江市采取由县级统筹多个经济薄弱村的资金与闲置资源打包投入优质项目的方式，让每个村都成为股东，按股分红变成现实，宁蒗彝族自治县便是典型之一。82个原贫困村将资金力量聚合，共同投资建设2座联村光伏电站，按股共享收益。仅2024年，该项目就带来集体经济收益868.33万元，一笔可持续20年的稳定“活水”，为集体经济薄弱村注入了前所未有的底气。
更深刻的变革在于唤醒村庄里沉睡的财富。玉龙纳西族自治县白沙镇玉湖村党总支书记、村委会主任和旺盛对此感受深切。他指着村里焕然一新的石板路和错落有致的院落说：“过去我们守着好风景和老房子，却不知道怎么增收，最多收点零散租金。现在思路一转，天地就宽了。”玉湖村采取“党组织领导+村集体合作社+企业+农户”模式，村集体以闲置资产、集体土地等入股，与专业企业共同对村庄进行整体开发运营，利润按约分成。“我们从中间人变成了操盘手，村民也从旁观者变成了股东。”和旺盛算了一笔账，2024年村集体经济收入超过300万元，村民不仅能分红，还能在家门口就业，真正实现了资源变资产、村民变股民。
行走在丽江市乡间，新的动能正在聚集。“数字赋能打通产销链路”已经在不少村庄成为现实。有的强村公司还利用大数据分析，为农户提供统一种苗、农资和销售服务，大力发展订单农业，打造出集体经济新的增长点。
从“房东”到“股东”，再到“运营商”，丽江市乡村集体经济的升级密码正是让集体真正具备面向市场的造血能力。“发展村集体经济，不能只当包租公，必须要升级造血。我们的目标是让集体经济成为每个村民都能看得见、摸得着、并能切实分红的‘大家庭产业’。”丽江市委组织部相关负责人说。（云南日报 记者李铁成）