(1)门票转变:从生存基石到“缓慢放弃”

文旅转变，第一个被摆上台面的，是许多旅游景点的经济支柱——门票。长久以来多传统的景点盈利模式过于单一，主要是通过收取门票、缆车和小交通费等众多方式获得收益。

部分景区的门票收入的占比能达到70%—80%，门票收入成为此类景区的核心利润点。

然而，也有一些文旅项目的经营者主动寻求解决方案，逐步放缓了门票收益，转而专注于开发和提升其二消市场。

比如有的景区就推出，一张票玩多天，或者一张票联动多个景区、一张票玩全城等模式，既能通过给游客让利，拉长游客的出游时长，又利用景区的品牌背书，为游客推荐高质量旅游线路。

而像南宁之夜、花开临夏不夜城等多个轻资产夜经济项目，彻底取消了门票模式，利用丰富的场景，例如舞台、演艺、巡游、灯柱、美陈、打卡点、岗亭、牌楼、文创、雕塑、美食、娱乐留住游客的时间，种类多样的业态打开二销的窗口。

(2)产品转变:从单一产品到2.0网红产品

“门票依赖症”的解题难点在于，过去的文旅项目经营单一：像山岳型景区，走一会儿，看到个山，挂个牌，讲个故事；再走一会，看到棵树，再挂个牌，再讲个故事，这样的模式，缺乏多样化的附加服务和产品。

现在的景区强调“全面旅行”及“景点复合型项目”，游客除了观赏美景，还要读文化、看故事、玩游戏、做互动，情绪上有共鸣，需求是生产力，这使得越来越多的文旅项目对多样化的服务产生了关注。

随着市场的极速扩张，出现金子与泥沙俱下的情况，很多文旅项目紧跟市场潮流，却起到了反效果，例如未经调研就盲目做一些玻璃桥、滑道、热气球、呐喊泉、网红秋千、摇摆桥、小火车等网红产品。

它们作为1.0产品，缺点也很明显，批量复制造成审美疲劳，还存在安全隐患，安全感，是游客能投入景区场景的前提，如果网红项目过时或者出现安全事故，该文旅项目也会随之迅速降温。而失去成色。

好消息是，更多的景区开始打造2.0网红产品，更注重场景与体验的浓缩与营造。

(3)思维转变:从景点思维到旅游目的地思维

虽然许多文旅项目正在努力尝试从传统模式到现代化的转变，但仍有很多人无法明确地理解什么是旅游目的地，它强调的不是景点，而是一种生活方式、一种联动共生的组合模式。

如果把文旅当做一个博物馆，传统景区展出唐朝的展品，走几步，看一看出土的唐果子，再走几步看几匹唐三彩陶马、贵妇画像、陪葬品。

而目的地思维下的景区，则是走进穿越回唐朝的京都街巷，香风四起，穿珠帘结楼阙，舞姬跳起胡炫舞。

街上谁家嫁娶，新郎巨帅，迎亲队伍看不到头……生活感（穿越感）、故事感、还要惊喜互动。这是不一样的地方。

就像如在乌镇，人们不是看一条河，一座桥，而是体验诗意江南的生活再现。又如，在九曲黄河万里情，人们不是看灯玩游乐园，而是体验黄河文化，九省民俗特色的浓缩呈现。

对于文旅项目而言，首要的是打破原本的“景点思维”的认知边界，转向“旅游目的地思维”。

减少对原本景区中单一资源的依赖，改变生存逻辑，强调整体生态的协同前行，只有思维转变，文旅项目才能更从容地走进新文旅。