过去两年，如果要在中国互联网的死海里，寻找一朵创新的浪花，惠选订房算是一朵。

2024年，就在整个酒店业为争夺流量疯狂内卷时，惠选订房抛出了一个看似离经叛道的模式——“你出价，酒店抢单”。

这家被业内称为“滴滴订房”的互联网黑马，上线一年就接入近8000家酒店，覆盖全国20余省，甚至登上了《中国经济周刊》的封面，成为消费创新的标杆。

2026年的春天，这个中国酒店业的颠覆者，又放了一个大招。它把触手伸向了另一个被流量遗忘的角落——中国上万家缺客、缺钱、缺曝光的中小景区。

故事的起点，还得回到那个互联网泡沫破灭的冬天。

2001年，互联网泡沫破裂的寒冬里，李嘉诚做了一笔让整个华尔街哗然的投资，斥资数千万美元抄底美国在线旅游公司Priceline，最终持股超30%，成为这家公司最大的股东。

李嘉诚看上的这家公司，核心武器是一套名为Name Your Price（用户定价）的逆向拍卖模式：用户报出自己愿意为酒店支付的价格，平台对接愿意接单的酒店，把闲置客房的定价权彻底交还给酒店。

这笔投资，最终成就了一个千亿市值的旅游巨头，也成了李嘉诚投资生涯中，为数不多的互联网投资案例。

二十多年后，在大洋彼岸的中国重庆，一个叫马昭德的创业者，把这套模式做了彻底的本土化升级。他创办的惠选订房，凭借“你出价，酒店抢单”的滴滴模式，在携程、美团盘踞的OTA市场撕开了一道口子。

在马昭德看来，中国酒店业的痛点，不是供给不足，而是供需错配。全国数十万家酒店，平均入住率常年徘徊在50%左右，每年有近半客房处于闲置状态。

对此，惠选订房的滴滴模式，用一个“黑箱定价”机制破局。用户输入心理价位下单，酒店自主抢单，成交价格仅买卖双方可见，既帮酒店消化了闲置客房，又不会破坏其OTA上的价格体系。

这个模式有多猛？

2024年10月惠选订房上线，全国区域运营商迅速突破200家，更是与“中国高铁传媒第一股”兆讯传媒达成亿级合作，广告铺进了全国高铁站 。

但马昭德心里清楚，酒店这门生意，说到底还是“货场”逻辑。用户有需求才来，订完就走，粘性不够。他还需要造一个“人场”，这就是惠玩部落。

马昭德认为：“中国商业的机会，永远藏在被巨头忽略的、沉睡的闲置资源里。酒店的闲置客房是，景区卖不出去的门票，也是。”

惠玩部落，就是把当年李嘉诚看好的商业模式，从酒店行业，继续杀进万亿规模的中国文旅大市场。

不得不说，眼下中国的文旅市场，正在上演一场比酒店业更残酷的冰火两重天。

采访中，马昭德提供一组数据，触目惊心：全国A级景区1.6万多家，其中300多家5A级景区，活得风生水起，不缺人也不缺钱；但剩下的一万多家中小景区，却挣扎在盈亏平衡线上。

这就带来了一个畸形的现象，有钱的景区在高铁站砸钱刷脸，没钱的景区只能赌老天爷赏饭吃，或者赌抖音热搜走红。而如今致命的是，过去几年中小景区赖以突围的网红流量之路，也快走到了尽头。

2026年全国两会上，全国政协委员、中国旅游研究院院长戴斌直言：“旅游业需要网红，但网红不是旅游的全部”。文旅部也明确释放信号，不鼓励网红式拔苗助长的流量炒作，这种短期爆发的流量，只会造成“买家秀”与“卖家秀”的落差，最终抽干景区的长期生命力。

可对中小景区来说，不搞网红流量，又能怎么办？

马昭德算了一笔账，一个4A景区，一张门票100元，一年如果闲置1万张门票，价值就是100万。这些门票印出来的成本可以忽略不计，但卖不出去就是一张废纸，没有任何价值。可如果能把这些闲置的门票，换成精准的曝光和游客，那这些废纸就变成了景区破局的武器。

惠玩部落要做的，就是把这个“如果”变成现实。

打开惠选订房App的最新版本，会发现底部多了一个惠玩部落的入口。

一些人刚接触惠玩部落，会觉得它就是一个“刷视频换景区门票”的平台。可往深了看，它其实是彻底颠覆了文旅行业的广告逻辑和流量分配规则。

惠玩部落的商业模式并不复杂：景区用闲置门票，向平台置换广告；用户刷平台上的视频，就能赚取专属积分“猫元”，用猫元可以免费兑换景区门票，甚至是茅台、iPhone等实物商品；平台则通过门票兑换的现金分成，实现商业闭环。

对景区而言，这套模式把景区的闲置门票，变成了撬动流量的杠杆，是一场零风险的营销变革。

过去景区投广告，是先付钱，再看效果；钱花出去了，能不能带来游客，全凭运气。而惠玩部落的模式，则是先播放广告，把人引流到景区后才会产生成本。

如果没人兑换门票，景区相当于免费获得了百万级的曝光，没有任何损失。只有用户真的兑换了门票、走进了景区，景区才需要付出门票成本。而兑换了免费门票的用户，大概率会拖家带口前往，带来住宿、餐饮、文创等二次消费，这才是景区真正的盈利点。

对用户而言，这是一次碎片化时间的价值重塑。

我们每天刷短视频，为平台贡献了千亿级的广告收入，自己却没有任何经济回报。惠玩部落把用户刷视频的行为，直接变成了可兑现的价值。看一条景区视频广告，就能获得猫元，攒够了就能免费兑换景区门票，相当于把原本白白浪费的刷视频时间，变成了免费旅游的机会。

而对平台来说，这套模式完美承接了惠选订房的基本盘，形成了“人场+货场”的商业闭环。

马昭德把惠选订房称为“货场”，是做酒店预订的交易交付；把惠玩部落称为“人场”，是做用户的活跃和留存。

用户因为免费旅游的福利来到平台，刷视频、赚积分、兑门票，天然就有住宿的需求，自然而然就会流向惠选订房；而惠选订房积累的用户，又能成为惠玩部落的种子用户，为景区带来源源不断的客流。

惠玩部落的模式虽然简单，但细想之下，这其实是一种极其精妙的资产证券化雏形，只不过证券化的标的是注意力，而锚定物是门票。

如果说“滴滴订房”颠覆的是酒店预订的交易方式，那么惠玩部落正在做的，是重构整个文旅产业的资产定义与流量分配。它本质上，不再是一个简单的App，而是一个面向未来的“文旅流量银行”。

在这个银行里，景区最头疼的闲置门票，不再是成本中心，而是可以随时支取的资产。他们用闲置门票置换的，是精准的、可追溯的、按效果付费的曝光与客流。

这为那些苦于没有营销预算的中小景区，打开了一扇从未有过的窗。同时也意味着，未来景区的竞争，将从“拼谁更有钱投广告”，回归到“拼谁的产品更有趣、体验更独特、文化更有味”。

这个银行的核心资产，则是数以亿计用户的注意力与时间。

惠玩部落通过“猫元”积分体系，把用户刷视频、看广告的日常行为，变成了可储蓄、可增值的时间资产。当这些时间资产最终被兑换成一张张门票，用户便用最低的成本，实现了对美好生活的向往。

而真正让这个模式充满想象力的，是它构建了一个全新的价值分配体系。

平台将广告收益的绝大部分，重新分配给了这个链条上的价值创造者：让利给用户，激励用户自发性地裂变传播；赋能给合作伙伴，让他们能够轻资产地整合区域资源，成为当地文旅流量变现的枢纽。

这是一种典型的“利益共同体”思维。

对于拥有景区资源的旅行社、文旅运营商来说，这不仅仅是一个合作机会，更是一个战略级的窗口期。他们手握的景区资源，在这里将成为撬动万亿文旅市场的“原始股”。

借助惠玩部落，他们不再是那个只靠赚取门票差价的中间商，而是可以成为区域文旅流量的“运营商”，通过整合景区资源，参与到平台创造的新增价值分配中来，获得持续性的管道收益。

中国拥有1.6万家A级景区，这意味着1.6万个潜在的“资产账户”，等待着被激活。谁能抢先一步，帮助这些景区将闲置资产存入惠玩部落这个流量银行，谁就能在这个新生态里，占据最关键的位置。

采访马昭德时，他说了一句话，让我印象很深：“中国文旅市场的问题，从来不是缺游客，而是流量被少数头部景区垄断了，绝大多数中小景区，连被用户看到的机会都没有。”

这话说得很扎心，却是行业的真相。这也是为什么，惠玩部落一经推出，就迅速吸引了大量景区和运营商的关注。

据马昭德介绍，惠玩部落刚刚发布不到一个月，就吸引了全国各地的文旅从业者前来咨询合作，目前已经签约数十家地区服务商。

从酒店业的“滴滴订房”，到文旅业的“惠玩部落”，它的底层逻辑从来没变过：把定价权还给商家，把闲置资产优惠给用户，把流量分配的公平性还给行业。

商业的历史，永远在重复着同样的故事。每一次行业的变革，都来自于那些敢于打破巨头垄断、敢于重构行业规则的创新者。

二十五年前，李嘉诚在互联网泡沫里，看到了 C2B 模式的未来；二十五年后，在中国的山城重庆，一场新的变革，正在悄然发生。