我国传统体育赛事存在资产、体制、运营多重痛点，导致体育赛事供给稀缺。

文体资产证券化程度低，大多数优质文体资源仍掌握在国有企业或私人手中，未形成规模效应和资本溢价；审批流程复杂，文旅体商多头管理导致办赛成本高、流程长，市场主体办赛意愿低；赛事同质化严重且运营管理粗放，难以拉长消费链条，进一步阻碍了赛事 IP 的持续供给。

根据国家统计局和中国财政杂志社数据，2024 年我国体育产业总产出达 3.84 万亿元，但体育竞赛表演总产出仅为 786 亿元，仅占体育总产出 2.0%，远低于发达国家 8%-10%的水平。

不同于传统赛事以体育部门主导，文旅赛事转为地方“政府、市场、社会”三元协同，释放文旅+赛事活力

。以苏超为例，不同于传统赛事需要向体育部门提交申请、分层审批；苏超主办方直接明确赛事的文旅活动属性，无需足协审批，简化赛事审批流程。

此外，不同于传统赛事由组委会自行协调，通过竞赛、安全等多部门委员会多头对接；苏超构建“政府—市场—社会”三元协同模式：政府负责顶层规划与公共服务，市场负责商业化开发，社会群众积极参与赛事与文旅共创，在提高运营效率的同时带动赛事经济效益。

制度重塑打破供给瓶颈，体育竞赛表演增长空间广阔

。根据国家统计局数据，过去我国赛事产出占体育产业总产出的比例仅 2%，核心痛点在于审批复杂、资产不足、运营服务差。以苏超为代表的文旅赛事，通过地方自下而上模式，降低审批难度、完善运营体验，打通了优质文旅赛事的供给堵点。

按国务院给出的 2030 年体育产业总规模超过 7 万亿元的目标，若体育竞赛表演总产出占比 2%，则 2030 年规模有望达 1400 亿元；随着优质赛事供给逐步释放，对标中国财政杂志社给出的发达国家 8%的水平，规模有望达 5600 亿元。

赛事产业链分为上游基础资源、中游运营执行与传播、下游消费变现与衍生服务三大环节

。上游为资源生产环节，主要包括体育赛事 IP、体育场馆、运动员与教练、体育用品等；中游包括赛事运营、场馆运营和媒体传播；下游承接赛事流量，形成现场观赛消费、文旅消费、体育制造与服务消费以及媒体与内容四大场景。

赛事盈利主要来自比赛日收入、商业赞助、媒体版权、周边开发

。比赛日收入由各主场城市组委会收取，包括门票、现场商户特许经营费、场地租赁费；商业赞助由省级组委会统筹，分设总冠名商、官方战略合作伙伴、官方赞助商、其他赞助商等层级，收费标准从数万元到数百万元不等；媒体版权包含授权电视转播权与网络转播权的收费；周边开发则由省级组委会授权服务商、生产销售商，通过周边产品实现收益。

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