“希望将贵州的自然与文化优势，转化为一种面向未来的‘新生活方式’。”在3月31日于贵阳举办的2026年贵州旅居产业招商推介会上，阿那亚首席品牌官田海成分享了阿那亚12年转型实践，并为贵州文旅发展建言。

阿那亚首席品牌官田海成

田海成从阿那亚的故事讲起。12年前，“中国最孤独的图书馆”让这个北戴河的海边社区走入大众视野。但他坦言，这背后是困境倒逼的转型。12年前阿那亚面临与如今许多房地产项目同样的困境：房子不好卖、房价不涨、缺乏投资。这迫使他们思考：是继续纯粹盖房子，还是打造一个具备情感和精神属性的“生活方式”？最终，他们选择了后者。

如今的阿那亚早已脱胎换骨。每年举办上千场文化艺术活动，吸引数百位“主理人”参与共创。去年入选《时代》周刊全球100个最佳旅行目的地。更重要的是，去年社区运营营收已超过房地产销售收入。“阿那亚已从一个地产项目转型为集文旅度假、社区运营、文化艺术于一体的文化平台。”田海成说。

回顾12年探索，田海成将转型经验概括为五个关键词。

一是打造“公共空间”，让场景产生内容。

早期通过孤独图书馆、礼堂等“网红”场景获取流量，但他们很快意识到：“网红只能吸引人，要留住人，必须让每个空间产生真正的内容，即美、幸福和爱。”他认为，美术馆、艺术馆、图书馆就是“这个时代的书房和客厅”，赋予了社区“骨子里的公共性”。

二是构建“高品质日常”，实现主客共享。

“下楼就是图书馆，走两步是电影院，15分钟步行范围内满足所有生活所需。”田海成描述阿那亚的生活图景，阿那亚打造的12个食堂、3000多个菜品，让每个人都吃出家的感觉，正是“主客共享”的典范。

三是引入“主理人”，共创美好生活。

阿那亚并未像传统景区那样标准招商，而是主动吸收自带流量、观点、审美的主理人。“主理人就是一群人的热爱，带动了一群人的热爱。”

四是培育“社群”，构建新型邻里关系。

社区内形成了近百个兴趣社群，居民们被安全地连接在一起，找到了“第二人生”。“人们来到阿那亚不仅仅是旅居，更是找到一条从家回到家乡的路。”

五是深耕“文化艺术”，来自精神生活的幸福感更强烈，也更持久。

从2019年起，阿那亚成立文化公司，打造属于自己的IP、音乐节、文学节、戏剧节等，将“避暑”等单一符号的度假地，转变为全年运营的理想目的地。“哪怕北戴河零下20度的冬天，依然有年轻人来打卡，季节从来不是问题，匹配四季的内容才是核心。”

谈及贵州，田海成难掩喜爱。“我很喜欢贵州，这里有非常好的山川风光、自然文化、民族气息。”他提出了几点建议。

一是传统年轻化，将贵州丰富的非遗项目与“国潮”等现代审美结合；二是民俗节庆化，例如“村超”“村T”尊重群体主体、群众主创、群众主享；三是山川内容化，用设计改变地质，用内容改变气质；四是远方附近化，用内容留住流量。“贵州拥有绝美的山川风光和‘远方’，但要留住人，还需要‘附近’，即充满烟火气的、优质的商业和生活配套。”

“内容是传递美好生活的价值观，美学是本真与善意表达的情怀，流量是寻找需要并认可你的人，年轻是不设限的创造性状态，商业是你相信什么能让世界变得更好。”田海成总结道。他期待，阿那亚的经验能助力贵州将“美好河山”变为“幸福中国”的代名词。

贵州日报天眼新闻记者

文/黄若佩

图/刘杨

编辑 徐然

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