从“引客来”到“留客长居”，一场以资源、客源、服务为核心，推动“流量”变“留量”的深刻变革，正在贵山贵水间蓬勃展开。2026年贵州省政府工作报告明确提出“乘势而上发展壮大旅居产业”，并出台《加快推进贵州旅居产业发展总体方案》，描绘出清晰的“旅居+”发展蓝图。

多彩贵州文化旅游研究院院长陈俊长期关注康养产业与区域发展的融合命题，撰写《贵州康养旅居发展路径及对策研究》。在他看来，贵州发展康养旅居，不仅是回应时代需求的必然选择，更是一场涉及产业链重构、城乡资源盘活与区域品牌重塑的系统工程。第二十届贵州旅发大会前夕，贵州日报天眼新闻记者对陈俊进行了专访。

多彩贵州文化旅游研究院、贵州体育旅游研究院院长陈俊。

记者：从战略层面看，贵州为什么要发展康养旅居？除了社会效益，它还能带来怎样的经济贡献？

陈俊：

这个问题触及了康养旅居的本质。它不仅是民生工程，更是经济工程。我们常说康养旅居是“链式带动效应”极强的融合业态，这句话不是空话。

从产业链的角度看，康养旅居的带动是全链条、多层次的。上游涉及项目开发、装备制造、资源盘活，能够提升文旅资源的精深开发水平，让闲置的乡村房产、低效的旅游资产重新焕发生机；中游则覆盖住宿、餐饮、医疗、交通、零售等多个服务业态，游客停留时间长、消费频次高，受节假日影响小，能有效拉动地方消费；下游则延伸至宣传传媒、OTA平台、康养培训等现代服务业，推动产业结构向高端化、专业化升级。

黔南州罗甸县拥有“中国气候宜居城市”“中国长寿之乡”“中国休闲垂钓之乡”等多块国字号招牌。罗甸县融媒体中心供图

换句话说，康养旅居不是简单的“旅游+住宿”，而是一个能够牵引一产、二产、三产协同发展的复合型产业。以贵州为例，如果我们能打造出若干个具有全国影响力的康养旅居目的地，那么围绕这些目的地，就会自然形成农产品供应、健康食品加工、康养装备制造、文化内容生产等一系列配套产业。这种“以旅促产、以产带链”的效应，正是我们推动高质量发展的题中之义。

记者：贵州目前发展康养旅居的基础如何？我们是否已经在路上了？

陈俊：

可以说，贵州不仅在路上，而且已经跑出了自己的节奏，正在从“资源驱动”转向“资源+文化+体验”的全面升级。

从资源禀赋来看，贵州拥有突出的气候温度、空气湿度、海拔高度、地理纬度、森林绿度、负氧浓度、水质纯度、物产丰度“八度”生态环境优势，为康养旅居提供了坚实的自然基底，已成为国内避暑旅游的重要目的地。

黔西南定位“康养胜地·人文兴义”并获评“世界康养示范城市”。视频截图

更值得关注的是，贵州各地已经形成了各具特色的康养品牌矩阵。贵阳打出“爽爽贵阳·旅居生活”，六盘水深耕“中国凉都”并荣膺“2024中国最佳康养旅居度假城市”，黔西南定位“康养胜地·人文兴义”并获评“世界康养示范城市”，毕节强调“花海洞天·避暑福地”，铜仁则提出“梵天净土·桃源铜仁”，安顺以“康养福地·瀑乡安顺”吸引八方来客。这些口号不是空泛的包装，而是各地基于资源禀赋和发展定位提炼出的差异化标签。

立足这些优势，贵州正着力构建“多极发力、带状辐射”的旅居发展格局：贵阳、遵义、安顺、六盘水、毕节等地依托凉爽气候，打造“清凉避暑旅居带”；黔西南、黔南、黔东南等地凭借暖冬气候，构筑“贵南阳光旅居带”；各市州则依托温泉、中医药、森林等资源，培育“康养疗愈旅居带”。

贵阳市乌当区永乐乡偏坡村民宿。受访者供图

同时，贵州已经评定了一批康养旅游度假基地。全省现有10个省级康养度假旅游基地，40个国家级森林康养基地，64个温泉项目，15个金汤级温泉度假地。以黔西南州为例，当地已建成云屯公园、普安世界茶源谷等国家级森林康养基地，创新推出温泉疗愈、苗医药浴、中医药膳等特色产品，兴义万峰林已形成全省最大的民宿集群，节假日期间特色民宿一房难求。

可以说，贵州康养旅居已经完成了从概念提出到项目落地的第一步跨越，形成了“点上有示范、线上有特色、面上有格局”的发展态势。接下来要做的，是从有到优、从散到聚的深度转化。

记者：既然已经起步，那当前发展中还有哪些需要补齐的短板？

陈俊：

我们常说“优势在资源，短板在转化”。贵州的资源禀赋毋庸置疑，但在如何将这些资源转化为高品质产品、可持续业态方面，确实还有不少需要打磨的地方。

首先是产品供给的同质化问题。目前不少地方的康养旅居产品仍然停留在“农家乐升级版”的阶段，以中低端乡村民宿为主，缺乏对地方特色文化、中医药资源、民族民俗元素的深度挖掘。

桐梓县十里云湖康养旅居项目。受访者供图

其次是服务配套的精细化水平有待提升。很多康养旅居点位于风景优美的乡村或山野，但公共设施配套相对滞后。对于中高端客群尤其是银发群体来说，这些“软环境”往往是决定是否长住的关键因素。目前贵州正在积极推进“15分钟旅居生活服务圈”建设，在旅居集中区完善社区食堂、医疗康养、快递驿站等配套设施，这项工作还需要持续发力。

再次是品牌营销的精准度仍需加强。康养旅居的目标客群与传统观光游客存在明显差异，他们更看重健康管理、生活体验、社群氛围，而非打卡式旅游。但目前我们的获客方式仍以口碑推荐和自媒体引流为主，尚未形成系统化的品牌推广体系。

记者：面向未来，贵州康养旅居应该如何走出一条高质量发展之路？

陈俊：

我认为核心是围绕资源、客源、服务三大要素，构建全链条、多层次、可持续的发展体系。

在资源转化上，要做深做透“1+N”业态体系。所谓的“1”，就是优先做强避暑康养旅居，依托贵阳、六盘水、遵义、毕节、安顺等地的凉爽气候优势，把贵州打造为全国乃至国际知名的避暑旅居目的地；而“N”，则是因地制宜发展温泉康养、森林康养、中医药康养、田园康养、文化康养等四季可运营的多元业态。六盘水已经探索出“春赏花、夏避暑、秋品果、冬滑雪”的全季体系，这种模式值得推广。

息烽温泉。

在客源拓展上，要打好“组合拳”。一方面巩固川渝、湖南等传统客源市场，另一方面重点突破粤港澳、长三角等中高端市场。营销方式也要从“广撒网”转向“精准触达”，比如与老年大学、工会、社区组织合作。

在服务提升上，打造“15分钟旅居生活圈”。也就是说，从旅居点出发，步行15分钟内，要有餐饮、菜场、诊所、文体场所、公交站点等基本公共服务配套。这不仅是硬件建设，更是对宜居标准的重新定义。桐梓县的经验值得借鉴——当地开通8条城乡公交专线，构建“生活管家、健康管家、快乐管家”服务体系，成立旅游协会、候鸟协会参与共建共治，在医疗、文娱、餐饮等方面提供精准服务，让旅居者真正感受到“此心安处是吾乡”。同时，还要推动智慧化服务，依托“一码游贵州”等平台整合房源预订、本地导览、在线客服等功能，让旅居者“住得下、过得好、留得住”。

值得一提的是，贵州省《政府工作报告》提出的新一轮“3个100万”中，“新增旅居人口100万”这个目标非常有战略眼光。这意味着旅居产业已经被纳入新型城镇化的总体布局，成为推动人口集聚、拉动消费的重要增长级。

康养旅居不是一蹴而就的工程，而是一场需要耐心、智慧和定力的长跑。贵州有资源、有基础、有决心，关键是找准路径、持之以恒。

贵州日报天眼新闻记者

文/曹雯

编辑/王子琪

二审/姚曼

三审/黄蔚 陈曦