济南文旅集团产业投资有限公司:创新载体引领人才,赋能企业新篇

旅游资讯 5 0

齐鲁晚报·齐鲁壹点 王贝艺

从精心打造的 “学习强国” 线下体验空间,到活力四溢的各类主题活动,再到匠心独运的 “1234 全链条” 工作机制,济南文旅集团产业投资有限公司(下称“产投公司”)在党员教育与人才培养的“双重轨道”上创新布局,推动企业迈向高质量发展新高度。

学习赋能,创新引领

推动党员教育全覆盖走深走实

干净的桌椅整齐排列,装潢柔和清新;简约的木质书架上摆放着书籍,不仅有党建读物,酒店管理、企业运营等行业相关的书籍也不在少数;一旁的图书借阅登记表上密密麻麻地写满了借书记录……走进产投公司“学习强国”线下体验空间,浓厚的文化气息、学习氛围扑面而来。

员工柳文慧等人是这里的常客,“在办公室就可以借书,还可以和朋友一起交流学习心得,工作之余来‘充充电’,感觉方便又充实”。

该体验空间不仅是“沉浸式”打卡学习的好去处,在此举办的阅读分享会,更是员工们每月最期待的活动之一。

11月29日下午,在“产投大讲堂・月读分享会”上,主讲人就《生态旅游地产》分享自己的读书心得。新颖的想法很快引起现场参会人员的兴趣,在互动环节,参会人员纷纷在“提问卡”上写下问题:“你觉得济南市有哪些景区可以作为生态旅游目的地?”“我们作为文旅企业可以做些什么?”……围绕具有代表性的话题,大家展开深入探讨,各抒己见,思想的火花在你来我往间激烈碰撞。

据悉,“产投大讲堂・月读分享会”目前已举办三期,已成为产投公司每月定期开展的活动之一。“我们希望通过阅读分享会,为员工搭建知识交流与业务提升的平台,促进各部门、各权属公司之间的经验交流与协同合作,形成以知识驱动创新、以创新引领发展的良好氛围。”产投公司综合管理部负责人介绍,公司全力推进党员教育场所建设,今年7月联合“学习强国”山东学习平台共同打造线下体验空间。不仅是阅读分享会,学习沙龙、头脑风暴等10余次主题活动也曾在此上演。

打造线下体验空间、开展主题活动是产投公司推动党员教育全覆盖走深走实的缩影。产投公司党总支严格落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,积极探索改进党员教育培训方法途径,构筑“1234全链条”工作机制,即围绕1个目标—打造忠诚务实干净担当的高素质专业化党员队伍;发挥2种效能—强基固本筑堡垒、锤炼党性育先锋;落实 3 个抓手—管理、培训、实践;强化4轮驱动—强顶层设计、聚焦发展需求、突出系统推进、创新平台载体,以此确保党员教育培训全覆盖,全面提升党员教育工作实效。

同时,产投公司党总支坚持创新形式、丰富载体,推动党员教育抓在经常、融入日常:推出“历史课堂”情景演绎,打造以北平和平解放为主线的原创红色剧本《燃城》,通过“剧情+角色演绎”融合的新颖学习形式,激发党员了解红色历史的兴趣和热情;举办“红链杯”党建知识竞赛,以竞赛之风激励学习,以学习之力驱动实践,进一步巩固党员教育成效;推出“诵读悟初心,笃行践使命”微朗诵活动,以声传情,让跨越时空的红色记忆在每位党员心中生根发芽;创办公司月刊《产投之窗》,评选“月度之星”,充分发挥先进典型的示范作用,努力营造创先争优的向上风气。

平台强基,人才聚势

赋能企业高质量发展

党员教育全覆盖与企业人才培养紧密相连,通过夯实人才思想根基,激发人才创新活力,促进党员教育赋能企业高质量发展。

人才是企业发展的核心与根本,如何留住人才、用好人才,实现企业与人才相互赋能、“双向奔赴”?产投公司给出了答案。

产投公司坚持重点项目与人才团队建设协同推进。据悉,产投公司承担着济南埠村综合休闲度假区项目、千佛山假日酒店改造提升项目等重点项目的建设管理工作,为更好地满足项目建设需求,公司制定了与之精准匹配的人才梯队搭建方案。在项目初期同步开展人才需求评估与团队组建工作,通过内部调配、外部引进等多种方式,汇聚了一批涵盖项目管理、土地熟化、工程建设等多领域的专业人才,为重点项目的顺利推进提供了强有力的人才支撑。

同时,产投公司“量身定制”人才发展路线图:制定年度人才工作计划,明确了人才引进、选拔、培养、考核等重点任务,指导权属企业结合实际适时调整人才工作重点,确保满足公司发展实际需要;制定《人才工作规划》,明确了短期、中期和长期的人才发展目标、重点任务及实施路径,为人才工作的有序开展绘制了清晰蓝图。2023年12月以来,产投公司引进了22名具有丰富工作经验的专业人才,其中研究生学历 12 人,占比 55%,有效满足了公司在项目建设、招商运营等领域的用人需求。

长远来看,人才并非“一引了之”。近年来,济南文旅发展集团围绕文旅体产业特点,形成以“想干事,能干事,会干事,干成事,不坏事”为核心的企业价值观,由内而外践行“文化润人,感情暖人”人才服务理念。

产投公司同样贯彻“留人更留心”理念,强化用心留、用,构建人才发展好生态。

“为搭建人才与公司的沟通桥梁,我们开通‘董事长信箱’,畅通人才沟通渠道,倾听人才意见、回应人才诉求。”产投公司综合管理部负责人介绍,董事长根据来信的建议内容或反映情况,直接进行处理或转交相关部门监督处理。此外,产投公司持续做好“激励+、服务+、暖心+”的“3+”人才工作,以更精准举措、更优质生态聚才留才用才。

平台强基,人才聚势。产投公司党总支将继续深化“1234全链条”工作机制,深入贯彻“人才强企战略”,促进党员教育与人才发展的深度融合与良性互动,努力打造忠诚务实干净担当的高素质专业化人才队伍,汇聚成推动企业高质量发展的强大合力。

标签: 济南 人才 载体