首先，我们要承认，鹿泉全民健身中心3.8亿的投入确实是笔大开支，场馆和中心设施建好以后，开始的一年里有零零散散的体育活动，但是随着时间推移大部分时间整个场馆其实都处于“荒芜状态”，居民散步遛弯倒成了主营业务，当时拟定的资金回笼计划，诸如：场地租赁收入、场馆门票收入、广告牌、冠名权、摊位租赁、停车位出租等收入预计每年可达1600万，照这么算，全民健身中心乐观的话，23年左右就能收回投资成本。
老百姓可能对这些藏在内部的经济关系不闻不问，但纵观当前的城市发展逻辑，这种“投入大回报小”的现象其实在很多城市都在上演。
1.考核导向变了： 以前可能只考核“有没有广场”，现在更看重“有没有夜经济”“有没有消费活力”。
2. 实际收入来源率与预期不符： 广场虽然建得大，当时也规划了很完美的收入规划，但存在规划做的完美无瑕，实际运作一塌糊涂，“白天冷清，晚上更冷清”的实际问题。
如果只是散步遛弯，投入巨大且后期维护成本高昂实属不值当。所以这次将中心广场改造转变为“夜宵摊位”，至于能不能成为“不夜城”还是个问号，但意图是通过市集、演艺等形式聚拢人气，让“死资产”变成“活现金流”。这是值得点赞的。
成品摊位
夜灯，但是都是一些旧的，应该是从其他夜市拆下来的。
类似石家庄湾里庙步行街那种简易商铺
【结语】
3.8亿的全民健身广场，不管是做广场还是做不夜城，核心逻辑都应该是为人民服务、为城市增值。无论是政府主导还是企业参与，只要程序公开透明，能带来实实在在的烟火气和经济效益，就是好事。
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